MBA超越管理
更新時間:2023-06-19 09:25為您推薦MBA超越管理免費在線收聽下載的內(nèi)容,其中《阿里:中層干部管理三板斧》中講到:“三,超越伯樂,一個優(yōu)秀的管理者是通過成就別人來成就自己的一個好的管理者,必須是一個好的教練,而在培訓(xùn)與發(fā)展中如何做到超越不樂,讓管理者愿意培養(yǎng)比自己更優(yōu)秀的管理...”
三,超越伯樂,一個優(yōu)秀的管理者是通過成就別人來成就自己的一個好的管理者,必須是一個好的教練,而在培訓(xùn)與發(fā)展中如何做到超越不樂,讓管理者愿意培養(yǎng)比自己更優(yōu)秀的管理者
阿里:中層干部管理三板斧
04:59/09:55
187
從標(biāo)桿管的視角出發(fā),可以說,隔夜其實是一種超越主要績效評價準(zhǔn)則,標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì),可以概括為在超越中追求卓越,在改進(jìn)與創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展標(biāo)桿管理分為內(nèi)部標(biāo)桿管理,競爭標(biāo)桿,管理,職能標(biāo)桿管理流程,標(biāo)桿管等,是一個立標(biāo)追標(biāo),超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的過程
標(biāo)桿管理理論
01:50/04:06
1
雖然低成本的被動性管理為積極性管理設(shè)置了繳納超越的基準(zhǔn),但勤奮的研究加上足夠長的投資,實現(xiàn)一流的投資人士還是有機(jī)會獲得超越被動管理的,積極投資收益的積極性管理,對投資機(jī)構(gòu)的架構(gòu)設(shè)置和投資管理過程都有很高的要求
第10章投資步驟第1-2節(jié) 275:282
06:06/21:15
584
二績效管理工具作為管理實踐與管理理論之間的橋梁與紐帶直接來源,并應(yīng)用于管理實踐,主要包括目標(biāo)管理法標(biāo)桿,超越法,關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡積分卡法,縱觀績效管理工具的演變歷程,它在橫向上不斷拓展評價范圍
第七章 績效管理—2
00:06/23:20
60
當(dāng)管理者處于緊張的競爭氛圍和不良的環(huán)境里,是首先應(yīng)該學(xué)會自我超越,用平常心和愉快的心情去管理企業(yè)和諧管理,還是管理者與下屬之間的關(guān)系保持和諧,即看人,識人,血人用人
68.和諧管理絕不是討好員工
00:18/08:44
105
六批準(zhǔn)內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告,其批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案,把批準(zhǔn)風(fēng)險管理措施糾正和處理任何組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為
053-2021年注會戰(zhàn)略第六章第三節(jié)(風(fēng)險管理體系)(2)
12:30/20:23
53
在超越中追求卓越,在改進(jìn)中創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)管理可以分為內(nèi)部標(biāo)桿管理,競爭標(biāo)桿管理職能,別管管理,流程管理,不要讓管理是一個立標(biāo)追兵。超兵創(chuàng)標(biāo)的過程標(biāo)準(zhǔn)就是將戰(zhàn)略化形成一整套的,有參照物的,可執(zhí)行的績效衡量,標(biāo)準(zhǔn)與體系
(標(biāo)桿管理理論)
02:28/03:11
1
集體職責(zé)方案八批準(zhǔn)風(fēng)險管理措施糾正和處理任何組織或個人超越風(fēng)險管理制度做出的風(fēng)險性決定的行為。就監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育是全面風(fēng)險管理的其他重要措施,全面風(fēng)險管理的其他重大思想風(fēng)險管理委員會
戰(zhàn)略79第六章05
12:14/17:17
141
超越的社會學(xué),超越的分解,時空之超越的解釋范疇之超越的推數(shù),超越的統(tǒng)覺,超越的想象,超越的知識,超越的決定,超越的規(guī)模,超越的綜合超越的,我超越的對象,第一版超越的推述中者等等
超越的觀念論釋義 p350-379
63:56/78:39
1
對于他憑借商業(yè)直覺和市場判斷開創(chuàng)的根植于中國本土市場和文化的管理思想和方法,作者將其總結(jié)為一種超越人本管理的管理方式,宗慶后開明專制的領(lǐng)導(dǎo)方式,注重感情的人心管理,合作共贏的競爭理念,實用至上的發(fā)展思想
我們讀書吧399 宗慶后 超越人本
01:02/04:00
175
研究對手復(fù)制其優(yōu)勢管理精髓管理要對對手進(jìn)行認(rèn)證研究這家企業(yè)的優(yōu)勢有哪些,在哪些方面表現(xiàn)得極為出色,巨變時代的管理德魯克精彩闡釋研究對手是為了復(fù)制對手的優(yōu)勢,從而實現(xiàn)超越
2-3-8-1 研究對手 復(fù)制其優(yōu)勢
00:00/04:57
431
這本書主要探討中國對西方和西方模式的超越,特別是對美國和美國模式的超越,這包括在經(jīng)濟(jì)總量上的超越百姓資產(chǎn)上的超越社會保障上的超越科技創(chuàng)新上的超越制度安排上的超越
中國超越引言
03:08/08:59
169
員工自覺化的理想境界,張瑞敏作為海爾集團(tuán)的總裁,他非常清楚,雖然海爾現(xiàn)場管理非常嚴(yán)格,但一個企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理,而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識
品論語學(xué)管理37
16:52/20:59
23
靈道無形管理有道作者江南新第七章文化非制度的強大推動力點石成金的秘密使命感最大的力量是超越了個人的需求,將企業(yè)家置身于更大的世界,而擁有了超越個人的力量以上訴的四度原則
第七章 文化是非制度的強大推動力5
00:00/05:23
53
在管理實踐中,不斷地循環(huán)驗,證現(xiàn)有觀點和理論,以其更新改變超越教科書上僵化的理論,通過足以鮮活的管理時間,讓人真正感受到管理,像一門如同舞蹈音樂般煥發(fā)著永恒魅力的藝術(shù)
001 自序
14:19/15:00
496