戰(zhàn)略執(zhí)行看中層

具體來說，戰(zhàn)略計(jì)劃往往由高層管理人員負(fù)責(zé)，戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃往往由中層基層管理人員甚至是具體作業(yè)人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)作業(yè)計(jì)劃具有指導(dǎo)作用，而戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行可以確保戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施

萬劫不復(fù)，在本集光盤中，張子凡老師將為你講解團(tuán)隊(duì)如何定戰(zhàn)略。管理者首先要選擇一個(gè)最適合團(tuán)隊(duì)階段性發(fā)展特色的戰(zhàn)略方向，高層中層和基層有達(dá)，達(dá)成一種穩(wěn)定，合理的組織架構(gòu)，并保證在戰(zhàn)略執(zhí)行中人才策略資金

企業(yè)中的中層管理者不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施企業(yè)高層的戰(zhàn)略方案，還要發(fā)揮其中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力，通過制定有效的戰(zhàn)術(shù)決策，提高方案實(shí)施效率和效果，又好又快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時(shí)，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時(shí)，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

對(duì)于新員工老員工銷售高手，新員工對(duì)于生力軍老員工對(duì)主力軍銷售高手對(duì)應(yīng)特種兵狙擊手，其中第一個(gè)商指的是企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，可以分為三種人銷售，高層銷售，中層和銷售基層銷售高層使戰(zhàn)略觀負(fù)責(zé)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，銷售中層通常管理一片銷售區(qū)域

當(dāng)務(wù)子吉確實(shí)是要提高中層干部的執(zhí)行力，那么中層干部在執(zhí)行力提升當(dāng)中的職責(zé)，郡級(jí)表現(xiàn)為以下十項(xiàng)服從力計(jì)劃力，配置力，溝通力，教導(dǎo)力，激勵(lì)力，監(jiān)控力，應(yīng)變力軍防力行動(dòng)力

可以說，戰(zhàn)略決定一個(gè)公司的命而執(zhí)行，決定一個(gè)公司的運(yùn)公司戰(zhàn)略好，執(zhí)行好裁員，滾滾公司戰(zhàn)略差，執(zhí)行差，死路一條戰(zhàn)略差，執(zhí)行好或者戰(zhàn)略好，執(zhí)行差則財(cái)報(bào)微利或者微虧而差強(qiáng)仁義

正如拿破侖希爾博士所講，想要成功就要有明確的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)橄胍倪@個(gè)結(jié)果執(zhí)行下去，親手承諾堅(jiān)決執(zhí)行打造結(jié)果導(dǎo)向的強(qiáng)大。中層高層次決策層是中層是長層下幾項(xiàng)層

更有甚者，與傳統(tǒng)中層管理者不同的是，絕大多數(shù)新生中層管理者成為組織決策的制定者，而不是像以往那樣，只是高管決策，言聽計(jì)從的執(zhí)行者作為結(jié)果，影響整個(gè)企業(yè)決策以及決策執(zhí)行的決策執(zhí)行力

將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分，這個(gè)原則就是告訴我們，按照藍(lán)海戰(zhàn)略思維，當(dāng)你在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，就同時(shí)要考慮戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，千萬不要把二者分開制定戰(zhàn)略，根本不考慮執(zhí)行

一，解決企業(yè)的三組矛盾，企業(yè)的唱企業(yè)的三組矛盾，長期與短期穩(wěn)定與變革效益與效率，內(nèi)部分工高層長期變革，中層效率穩(wěn)定，基層短期效益目標(biāo)的分解，高層戰(zhàn)略目標(biāo)，中層運(yùn)營目標(biāo)

按照公司戰(zhàn)略價(jià)值行過程，等于財(cái)報(bào)結(jié)果來分析一個(gè)公司財(cái)報(bào)結(jié)果的可能，情形如圖所示，戰(zhàn)略好，執(zhí)行好，裁員滾滾戰(zhàn)略好，執(zhí)行差，付諸東流戰(zhàn)略差，執(zhí)行差，死路一條戰(zhàn)略差，執(zhí)行好，南源北轍

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的是什么，解決企業(yè)三種矛盾企業(yè)的相處矛盾，長期與短期穩(wěn)定與變革效益與效率綠部分共高層長期變革中層效率穩(wěn)定，基層短期效益目標(biāo)的分解，高層戰(zhàn)略目標(biāo)，中層運(yùn)營目標(biāo)基礎(chǔ)操作目標(biāo)集體率外結(jié)合的資源達(dá)計(jì)劃達(dá)成的解決方案增長部分解決方案出現(xiàn)差距的回去方案分解目標(biāo)整體協(xié)商各層解高層地機(jī)制中策推行機(jī)制做方案基層執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)每年幾月開始制定下一年的目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng)方案

高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行領(lǐng)先型工資稅，中層干部執(zhí)行跟隨性普通員工執(zhí)行滯后型，在一個(gè)企業(yè)里多種薪酬策略并行，我們把它叫做混合型來看，跟隨型策略的三點(diǎn)理由。如果薪酬水平低，會(huì)引起員工不滿，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，你不能低