國家競爭優(yōu)勢

國家競爭優(yōu)勢暫時目前分析，如果說波特價值鏈是分析企業(yè)內部活動的微觀分析工具，波特五種競爭力模型是分析企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的中觀分析工具，那么波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具

出于綜合國力競爭與國家生育競爭，任何國家都會歡迎本國科學家在某些領域獻出成果或成果。先得到承認，哪怕在意某種形式分享給其他國家，一個學者的學術成果限于學術同情，發(fā)表上顯然可以獲得競爭優(yōu)勢和在這個問題上的話語權也顯然讓所背靠的學術團隊，研究機構和國家有了在這個問題上的競爭優(yōu)勢和話語權

當然，隨著時間的退役，競爭戰(zhàn)發(fā)起者的這種競爭優(yōu)勢可能會受到侵蝕，競爭優(yōu)勢及其持續(xù)性隨著競爭行為和產(chǎn)業(yè)的變化而產(chǎn)業(yè)的不同而變化，競爭發(fā)起者的優(yōu)勢的還隨著競爭反應者模仿競爭行為的難以沉重的改變，競爭行為的模仿難度越大

企業(yè)必須要做的最基本的戰(zhàn)略選擇是在全球市場中開展競爭，還是選擇小眾市場構建防御戰(zhàn)略，從而在某一兩個國家的市場內開展競爭廣線全球化競爭這一戰(zhàn)略主要針對行業(yè)的權限產(chǎn)品在全球范圍內開展競爭，利用全球化競爭優(yōu)勢的各種起因來實現(xiàn)差異化或總成本優(yōu)勢，實施這項戰(zhàn)略要求企業(yè)投入大量的資源和長遠的眼光

如果加公司所面臨的競爭壓力正在推動他們向海外擴張，那么第二發(fā)展中國家跨國公司對外投資的一個主要性的優(yōu)勢，它也是有優(yōu)勢的發(fā)展中國家，跨國公司等對外企業(yè)投資發(fā)展中東外國的一個優(yōu)勢是具有更大的一個創(chuàng)造就業(yè)機構的一個潛力

要做到知己知彼，清晰，我方和競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)劣勢，盡量對競爭對手的優(yōu)勢進行打壓，把我方的競爭優(yōu)勢擴大大銷售的主戰(zhàn)場引導到我方的優(yōu)勢的區(qū)間，這樣，我方容易獲得局部競爭優(yōu)勢

一個國家要與生產(chǎn)要素建立起強產(chǎn)業(yè)強大又持久的競爭優(yōu)勢，則必須發(fā)展高級要素。如日本理工科畢業(yè)生在國民中的比例幾乎比其他任何國家都高，大量工程師對日本制造業(yè)的成功至關重要

中歐國際工商學院院長，上海數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任朱曉明推薦序二邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢以及國家競爭優(yōu)勢都是商學或管理學領域很有影響力的著作。其貢獻不僅在理論上，而且為公共和民營組織的實踐者提供了一個系統(tǒng)的思想方法，幫助人們考慮一個企業(yè)組織乃至國家的競爭戰(zhàn)略問題

營造公平競爭的市場環(huán)境化，規(guī)模優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，資源優(yōu)勢為創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)揮高新技術產(chǎn)業(yè)，云區(qū)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)全面創(chuàng)新改革試驗等創(chuàng)新驅動發(fā)展先行先試地區(qū)的引領和帶動作用

第四章企業(yè)業(yè)務層競爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競爭戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的條件，具有抵御競爭者挑戰(zhàn)的實力，并且贏得顧客競爭戰(zhàn)略考慮因素競爭的手段，目標市場的狀態(tài)

另外一方面，外圍國家對中心國家又發(fā)展，中國家在承接發(fā)達國家失去競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)或閃夜環(huán)節(jié)的過程中，發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)鏈越來越高端化，而技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不是偏偏發(fā)生的

外部環(huán)境分析的話，講的是宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，競爭環(huán)境以及國家競爭優(yōu)勢這四個方面內部環(huán)境分析的話，講的首先是企業(yè)的資源與能力，價值鏈分析，組合，業(yè)務組合分析這幾個方面

類似波特的差異化戰(zhàn)略，專門化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢和取得，這些優(yōu)勢的途徑也多應當采用差異化戰(zhàn)略三死胡同的經(jīng)營單位，它屬于既沒有多少的競爭優(yōu)勢，行業(yè)又缺乏實際競爭優(yōu)勢的途徑

從人類精神發(fā)展的世界大事到世界各國競爭的世界大事，從最初希望削減國家權利，到今天的平民主義，擁抱國家權利，從最初自然獲得優(yōu)勢，到財富和技術或者優(yōu)勢，到最初平民主義，相信單一主義到今天的貧民主義都相信多元價值好奇心

這種競爭優(yōu)勢應該是其他企業(yè)難以復制和模仿的價值創(chuàng)造優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢依托的是企業(yè)獨特的資源能力與人才企業(yè)的高層管理者應該密切關注企業(yè)的核心價值，競爭力，不斷推進制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，開創(chuàng)新新的約約，不斷的企業(yè)競爭優(yōu)勢