雅思口語part2流程

常見的流程圖有哪些，如何繪制常見流程圖種類，單向流程圖，永道說明，行流程圖，數(shù)據(jù)流程圖，工作流程圖，過程，流程圖，文件流程圖，系統(tǒng)流程圖，程序流程圖一流程圖繪制遵循的原則。一使用統(tǒng)一的模板或軟件二流程始于推進(jìn)部門，終結(jié)于推進(jìn)部門

本章蓋掉昆明東川同業(yè)見識險(xiǎn)峻山路，中國移動講授流程管理流程及流程管理流程，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備度，驟關(guān)鍵點(diǎn)流程，持續(xù)優(yōu)化流程主管和管理層的角色激勵(lì)流程，優(yōu)化活動的開展流程，優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)管理和過程管理流程結(jié)構(gòu)管理和活動管理正式審核流程需細(xì)菌刪除簡化集合并時(shí)間成本壓最低

根據(jù)客戶及業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)流程體系，將客戶需求轉(zhuǎn)化為流程運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)，通過推動流程體系，滿足客戶需求，以流程目標(biāo)為導(dǎo)向，從流程目標(biāo)出發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，逐步改善和解決流程中的問題，保證各環(huán)節(jié)流程順暢進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)流程目標(biāo)

管理者在制定業(yè)務(wù)流程時(shí)，一定要把握好關(guān)于流程的幾個(gè)關(guān)鍵問題，包括流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，整個(gè)流程的參與者流程中涉及的活動有哪些活動是必要的，哪些活動是非必要的，整個(gè)流程的耗時(shí)流程的目標(biāo)等

從目的上，劃分流程分為管理流程和業(yè)務(wù)流程兩大類流程的分類業(yè)務(wù)流程是橫向的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)直接的價(jià)值，創(chuàng)造流程要求成為一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)。從客戶要求開始，從客戶需求開始到客戶滿意結(jié)束業(yè)務(wù)流程，以價(jià)值創(chuàng)造為主線，跨越企業(yè)的職能邊界與組織邊界

它的流程控制會從流程每個(gè)流程，他有個(gè)責(zé)任人，他們流程他有自己的目標(biāo)流程，責(zé)任人流程目標(biāo)，它會與質(zhì)量要求與關(guān)鍵指標(biāo)之間相互有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，那么，他又與流程之間就說，質(zhì)量就是流程控制與留神知識中間

不能流程管理部門越組代跑流程責(zé)任人確定以后，應(yīng)該明確其對流程承擔(dān)的主要職責(zé)，包括流程的持續(xù)建設(shè)，優(yōu)化流程的執(zhí)行推動和過程，協(xié)調(diào)流程的審計(jì)評價(jià)等等，并通過授權(quán)和流程獎評會等方式讓流程責(zé)任人切實(shí)的投入和履責(zé)

并及時(shí)提出流程改進(jìn)的時(shí)機(jī)，幫助解決一個(gè)流程中各職能的矛盾為流程指引方向公司管理部門在流程優(yōu)化活動中的角色方法論，教練流程體系結(jié)構(gòu)的管理者流程，優(yōu)化活動的組織和監(jiān)控者中立全局的引導(dǎo)者

形成規(guī)則環(huán)的豬要素不僅在某個(gè)流程內(nèi)部還在流程外部的要素，比如考核，監(jiān)察，監(jiān)督等機(jī)制，在流程內(nèi)部保持一定的流程，透明度，能夠起到強(qiáng)化流程相關(guān)各個(gè)決策規(guī)則環(huán)和強(qiáng)化流程權(quán)威的作用

其中每個(gè)流程的介紹可以簡單看一看操作流程是指只鑒于滿足外部的顧客訴求，相關(guān)的活動支持流程是為保障操作流程，這個(gè)順利執(zhí)行在資金能力，設(shè)備管理和信息系統(tǒng)支撐方面的各種活動管理流程，是指企業(yè)整體目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)流程

同時(shí)，在流程化組織中出現(xiàn)的與流程運(yùn)作無關(guān)的人員和子系統(tǒng)都要刪除流程化組織的建立，清晰梳理了業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，有利于整體管理工作的簡便，高效執(zhí)行，從而發(fā)揮流程的最大作用

在流程圖中，用舉行顯示流程中的活動或事件，用零型顯示決策點(diǎn)表明需做出的判斷，以及根據(jù)判斷結(jié)果采取的不同路徑，用橢圓顯示流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，用帶箭頭的線條，連接流程的各個(gè)步驟，表明流程中格格步驟發(fā)生的順序

三，歐制流程組織入鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程不僅采購工作流程外立面施工工作流程等，因工作流程組織的任務(wù)，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)跟進(jìn)起特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作方案流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織

供應(yīng)與銷售流程按照流程范圍可以區(qū)分為劃鋪流程和部門內(nèi)部流程，按照其機(jī)構(gòu)條件可以分為基本流程，核心流程和關(guān)鍵流程，主流程分流程和自流程三，三四系統(tǒng)設(shè)計(jì)分工是協(xié)作前提，協(xié)作是分工的結(jié)果

必須逐一仔細(xì)的分析各部門和各崗位的流程環(huán)節(jié)，根據(jù)這些環(huán)節(jié)做出流程圖并生成報(bào)告，通過會議討論改進(jìn)流程的疏漏，并且在應(yīng)用過程中不斷檢驗(yàn)和擁化流程，最終打造出完善的流程化管理模式