企業(yè)員工的夢(mèng)想演講稿

那么，第四個(gè)把企業(yè)家的夢(mèng)想變成企業(yè)的夢(mèng)想，要想企業(yè)家的夢(mèng)想變成企業(yè)的夢(mèng)想，需要企業(yè)家在消整的過程中不斷的重復(fù)夢(mèng)想，并且將自自己的夢(mèng)想復(fù)制給團(tuán)隊(duì)復(fù)制給企業(yè)的每一位員工

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，王哲的個(gè)人夢(mèng)想與企業(yè)的愿景和使命是緊緊綁在一起的，承載著所有員工的期許和未來(lái)，是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的愿景承載著員工的夢(mèng)想，員工才能跟企業(yè)一真正的擰成一條心

企業(yè)夢(mèng)想規(guī)劃的好，可以激發(fā)員工的工作機(jī)器性，幫助員工樹立明確的目標(biāo)，那員工有強(qiáng)大的精神領(lǐng)導(dǎo)，從而付出更多的努力，創(chuàng)造出更好的工作績(jī)效，助推企業(yè)更好，更快發(fā)展夢(mèng)想不是妄想

總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有切切實(shí)實(shí)地將企業(yè)愿景內(nèi)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力了，才能更好地鼓動(dòng)起企業(yè)員工，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，從而有利于企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)變強(qiáng)變大的夢(mèng)想，也由此才能幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想

對(duì)沖這種高流動(dòng)率，有些企業(yè)家的糾結(jié)在于，明明和員工是利益共同體的關(guān)系，卻為了降低員工的流動(dòng)率，還假裝企業(yè)與員工是事業(yè)。共同體說(shuō)，一些員工無(wú)法相信，甚至企業(yè)家自主內(nèi)心都不相信的話，試圖招到一些有夢(mèng)想，而且是為了夢(mèng)想工作的人

馬丁路德金曾說(shuō)過我有一個(gè)夢(mèng)想作為企業(yè)的領(lǐng)袖，作為團(tuán)隊(duì)的頭領(lǐng)，你也需要一個(gè)夢(mèng)想不，你需要很多夢(mèng)想，用這些夢(mèng)想點(diǎn)燃員工心中的火炬，用這些夢(mèng)想照亮企業(yè)前進(jìn)的方向，讓你的企業(yè)充滿新興燎原般的希望

四，描繪遠(yuǎn)大的愿景經(jīng)營(yíng)者，現(xiàn)員工描繪遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，即樹立愿景是非常重要的，包括經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的全體員工是否具備共同的夢(mèng)想，共同的愿望，企業(yè)成長(zhǎng)的潛力，建大型艦艇經(jīng)營(yíng)者和員工共有偉大的愿景，員工一旦和經(jīng)營(yíng)者一樣擁有

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就有必要這樣具備使用的員工，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想和和相識(shí)節(jié)奏目標(biāo)就有全體員工共同努力，把企業(yè)的事情改革自己?jiǎn)T工自己的事情，全體員工參與進(jìn)行一起達(dá)成原理的目標(biāo)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，要想使員工能夠全身心投入到對(duì)企業(yè)的管理和決策中去，就要有以人為本的管理思想，實(shí)施人性化管理，讓員工參與到對(duì)企業(yè)的管理中去，實(shí)現(xiàn)員工當(dāng)企業(yè)主人的夢(mèng)想，并高度尊重員工的主人翁地位

如果你的員工沒有夢(mèng)想，都想騎著寶島電動(dòng)車，你告訴我你企業(yè)怎么發(fā)展，員工都想著做夢(mèng)，每天魂?duì)繅?mèng)繞來(lái)奔馳，寶馬奧迪，你的企業(yè)才能夠發(fā)展團(tuán)隊(duì)最大的災(zāi)難就是員工什么沒有想法了

和老板的禮儀一致，在老板實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候，也能順帶實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想。老板獲得利益的同時(shí)，員工能夠共性的，這樣就會(huì)變成老板。在前面拉車員工在后面推測(cè)企業(yè)站車子踩動(dòng)輕松，更快的向前跑

比如很多企業(yè)，很多大型企業(yè)要求我給員工進(jìn)行演講，讓我給員工宣講我的夢(mèng)想，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我成長(zhǎng)奮斗的歷程，最后演講的內(nèi)容當(dāng)然要落腳到企業(yè)文化上，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情

直到我的手下的員工，直到我手下的員工們也逐漸開始接受并認(rèn)同我所描繪的這個(gè)夢(mèng)想，從而在企業(yè)內(nèi)部共同催生了催生出，不管遇到怎樣的阻礙，也要克服并使也要克服并實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的組織凝聚力，民事工作的意義

今天繼續(xù)為大家分享活用人才之第二章，如何激發(fā)員工的積極性，描繪夢(mèng)想眼亮，心靈夢(mèng)想是企業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)力，不管是經(jīng)營(yíng)我們自己的人生，還是企業(yè)，是否擁有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，決定了我們未來(lái)所能夠取得的成就

這是想夢(mèng)想的過程中，經(jīng)營(yíng)著要承受成人難以想象的壓力，經(jīng)營(yíng)壓力要照顧那么多員工和他們的家人開工，沒有回頭見企業(yè)再難也要經(jīng)營(yíng)下去，讓全體員工幸福是企業(yè)的使命，也是全體員工的共同使命