激活組織績效演講稿

作者通過自身在華為的工作動員，盡力總結(jié)了華為成功背后的關(guān)鍵驅(qū)動要素，從組織激活和群體奮斗的角度，系統(tǒng)闡述了華為激發(fā)組織活力，增強(qiáng)組織能力，提高組織績效的地層邏輯方法和管理實(shí)踐

在當(dāng)前能否生存記下的內(nèi)容分為組織績效和員工個(gè)人績效組織績效是指作為一個(gè)整體的組織，自身的運(yùn)營效率以及在多大程度上實(shí)現(xiàn)了組織的預(yù)定目標(biāo)的情況，衡量組織績效優(yōu)勢的指標(biāo)有很多，除了傳統(tǒng)的投資回報(bào)率

我分別在二零一五、二零一七出版了激活個(gè)體激活組織兩本書主要是為了探討在數(shù)字技術(shù)背景下，如何更好的將強(qiáng)個(gè)體與組織融合在一起，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的價(jià)值。激活。個(gè)體的關(guān)鍵是建立新管理范式，一種以共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新的范式

在未來，想成為什么樣的組織想實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)以及準(zhǔn)備采取哪些戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，再幫助一個(gè)組織系統(tǒng)梳理從使命戰(zhàn)略到組織績效目標(biāo)，再從組織跡象目標(biāo)到不晚績效目標(biāo)，最后到員工個(gè)人績效目標(biāo)的時(shí)候

組織績效是一個(gè)多層面的概念，管理者需要了解是哪些因素導(dǎo)致了組織績效組織生產(chǎn)率，組織有效性和產(chǎn)業(yè)中的排名是使用最頻繁的一個(gè)組織績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這是它的衡量標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)率，組織有效性，還有行業(yè)和公司排名，是使用最頻繁的組織績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)

績效管理它是一個(gè)過程性的，它是一個(gè)過程觀，它是能夠很好的把組織的績效和個(gè)人的績效結(jié)合起來的，能夠提高組織績效，這樣是一個(gè)過程，不是說我一下就能提高的一下就能完成的

下面關(guān)于戰(zhàn)略性績效管理說法，正確的是而體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略性戰(zhàn)略管理和績效管理是一體的協(xié)同性，組織對績效目標(biāo)的一致性，先往一處想接著往一處時(shí)是一個(gè)完整的績效管理過程

這是我們首先跟大家會分享討論的點(diǎn)薪酬，福利包含的水平要與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相匹配，是否有利于薪酬激烈的導(dǎo)向，海外導(dǎo)向充分是否有利于導(dǎo)向高績效，是否有利于組織的激活薪酬活力，我們講說分錢很重要

我的績效管理的目的是為了提高我員工的個(gè)人的能力，提高我員工的績效，提高我員工的個(gè)人生涯的一個(gè)發(fā)展，一個(gè)規(guī)劃等等。而同時(shí)也是為了實(shí)現(xiàn)我組織戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我組織的績效是一個(gè)雙贏的過程，這個(gè)是績效管理和績效考核它們之間的區(qū)別

由于學(xué)習(xí)的緣故，績效和目標(biāo)之間的差距不會太大，個(gè)體和組織會根據(jù)目標(biāo)改進(jìn)績效，也會根據(jù)績效調(diào)整目標(biāo)，因?yàn)閭€(gè)體和組織傾向于讓績效與目標(biāo)保持接近，所以個(gè)體和組織容易專注于利益用，而不是探索

三，組織績效經(jīng)營管理部的組織績效靠憑工作表面上很簡單，內(nèi)在的內(nèi)容是非常重要，因?yàn)榻M織績效的考量可以負(fù)責(zé)。關(guān)鍵是這個(gè)考核大民法組織房租就不是人民幣要考核速度，要是充滿愛文段組織，所以組織考評后的幫扶最重要

三，協(xié)調(diào)各方利益。體育績效管理之中，將組織的成員要素相互關(guān)系都明確統(tǒng)籌，在組織績效和組織目標(biāo)的指引下，將組織成員的利益與組織績效和組織目標(biāo)的達(dá)成度相關(guān)聯(lián)，從而有效協(xié)調(diào)各方面利益

哪些績效參數(shù)如適用于組織的單位，產(chǎn)品能耗限額，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)應(yīng)成為組織優(yōu)先考慮的能源績效參數(shù)，但組織衡量，能源績效的變化僅僅運(yùn)用這些參數(shù)是顯然不夠的

和衡量標(biāo)準(zhǔn)在績效溝通的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理者是采用于標(biāo)桿組織做對照的一個(gè)方式去分析員工的績效現(xiàn)狀加以改進(jìn)的績效?？己说慕Y(jié)果是更多的用于員工績效的改進(jìn)和標(biāo)桿組織的對比，為下一個(gè)績效考核周期新目標(biāo)的設(shè)定奠定基礎(chǔ)的

競爭對手或類似組織的對比，績效二點(diǎn)與標(biāo)桿或行業(yè)領(lǐng)先者的對比，績效四整合評價(jià)要點(diǎn)包括一點(diǎn)組織結(jié)果的測量指標(biāo)是在組織概述和過程評分條款中確定的關(guān)鍵績效要求及指標(biāo)相互應(yīng)二點(diǎn)，組織各過程部門的協(xié)調(diào)一致