提升員工能力演講稿范文

首先要針對(duì)目標(biāo)去確定員工哪些方面的能力需要提升，通過(guò)鎖定目標(biāo)或者鎖定標(biāo)桿員工來(lái)尋找提升員工能力的路徑，通過(guò)傳幫，帶學(xué)四個(gè)動(dòng)作去提高員工的能力，傳承機(jī)構(gòu)的教案，打造機(jī)構(gòu)的幫扶機(jī)制，打造機(jī)構(gòu)的老帶薪機(jī)制，復(fù)制標(biāo)桿，復(fù)制自己復(fù)制老師復(fù)制高手

你學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)有了我們關(guān)注員工能力的提升，員工能力提升了我們的客戶指標(biāo)，服務(wù)客戶的能力強(qiáng)了，客戶指標(biāo)就會(huì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率高了，我們的財(cái)務(wù)指標(biāo)就會(huì)增長(zhǎng)，它中間是有一個(gè)內(nèi)在邏輯關(guān)系的

基于這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建要與員工勝任能力的提升相結(jié)合，這樣可以使組織成員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的同時(shí)，提升起義勝任能力，也可以在提升其勝任能力的同時(shí)自然的形成

很多企業(yè)明明知道企業(yè)的實(shí)力，取決員工的工作能力和人格信息性均衡成長(zhǎng)，具體員工培養(yǎng)沒(méi)有清晰的概念，或者即便意識(shí)到需要提升員工的工作能力，也很少去思考過(guò)培養(yǎng)員工的人口

很多企業(yè)明年知道企業(yè)的實(shí)力取決于員工的工作能力和人格品性均衡成長(zhǎng)，卻對(duì)培養(yǎng)員工沒(méi)有清晰的概念混著，即便意識(shí)到需要提升員工的工作能力，也很少去思考如何培養(yǎng)員工的人格

員工注視力就是想在你公司多賺點(diǎn)錢(qián)，你都萬(wàn)科做不到，你還一直在欺騙你的員工，提升業(yè)績(jī)八倍的方法，要不要留員工用錢(qián)用最好的，而讓員工提升能力去賺兩倍的錢(qián)是更好的方法

能力提升了解到員工目前的能力水平與未來(lái)所要求的水平的差距之后，如果要有效提升員工能力，我們可以采取五個(gè)方式內(nèi)建內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有人才外購(gòu)，從外部招聘合適的人才解雇，淘汰不勝任的人才。劉才保留關(guān)鍵人才，外界借用不屬于自己公司的外部人才

很多企業(yè)明明知道企業(yè)的實(shí)力取決于員工的工作能力和人格品性均衡成長(zhǎng)，卻對(duì)培養(yǎng)員工沒(méi)有清晰的概念，或者即便意識(shí)到需要提升員工的工作能力，也很少去思考如何培養(yǎng)員工的人格

本章會(huì)從如何輔導(dǎo)員工如何激活，老員工怎樣培養(yǎng)接班人以及制定用人制度等方面為大家分享如何提升人的能力，員工能力上不去十六字方針搞定員工輔導(dǎo)，員工的成長(zhǎng)是管理者的主要工作之一，只有員工成長(zhǎng)了，我們的工作才能輕松業(yè)績(jī)才能做好

很多企業(yè)明明知道企業(yè)的實(shí)力取決于員工的工作能力和人格品性均衡成長(zhǎng)，卻對(duì)培養(yǎng)員工沒(méi)有清晰的概念，或者即便意識(shí)到需要提升員工的工作能力，也很少去思考如何培養(yǎng)員工的人格，因此，員工遲遲掌握不了真正的實(shí)力

西方的以人為本，重點(diǎn)在于員工的權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保賬。東方的以人為本，主要表現(xiàn)在注重員工的個(gè)人成成長(zhǎng)，即員工意識(shí)和能力的提升，把意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)員工的意識(shí)真能力提升演習(xí)起來(lái)

很多企業(yè)明明知道企業(yè)實(shí)力取決于員工的工作能力和人格品性均衡成長(zhǎng)，確定培養(yǎng)員工沒(méi)有清晰的概念，或者即便意識(shí)到需要提升員工的工作能力，也很少去思考如何培養(yǎng)員工的人格

要讓他知道完成目標(biāo)的方法，要讓他有完成目標(biāo)的資源，要幫助他協(xié)調(diào)完成目標(biāo)，所需要的人發(fā)生了偏差，要幫助員工糾正發(fā)生員工能力跟不上的時(shí)候要采取適當(dāng)?shù)姆椒?，要么幫助員工提升能力

很多企業(yè)明明知道企業(yè)的實(shí)力取決于員工的工作能力和人格品性均衡成長(zhǎng)，卻對(duì)培養(yǎng)員工沒(méi)有清晰的概念，或者即使意識(shí)到需要提升員工的工作能力，也很少去思考如何培養(yǎng)員工的人格

給你的員工做培訓(xùn)，是不是我能幫助你的員工提升他們的專(zhuān)業(yè)能力，提升他們的銷(xiāo)售能力，能夠讓他們幫你創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，等等的成成交更多的客戶，你看這一點(diǎn)是你們獨(dú)有的別人多到的或別人不屑于去做的