部門團建演講稿標題

在阿里一言不合就團建新人入職，要團建管理者上任要團建員工生日要團建員工工作一周年，要團建員工轉(zhuǎn)崗，要團建員工離職，要團建員工業(yè)績，好要團建員工懷孕要團建，甚至連員工家里的狗生仔也要團建，以至沒什么理由

答案就是團建第一個在阿里呆過的人都會深深地了解阿里有多重視團建新人入職，要團建管理者上任要團建員，工生日要團建員工工作一周年要團建員工轉(zhuǎn)檔要團建員工，你只要團建員工業(yè)績好，要團建女員工懷孕，要團建連員工家的狗生仔也要團建

或正復(fù)式標題這類標題常用這標題點出報告的主體對數(shù)值內(nèi)容進行高度概括副標題與單標題的構(gòu)成大體相似，主考者是對素質(zhì)實施考和或考頻道主管部門或由主管部門牽頭組成的飲食組織

員工生日要團結(jié)人工工作一周年，要團建員工轉(zhuǎn)正要團建員工離職要田建員工業(yè)績好，要團建女員，工懷孕藥，團建那員工家的狗生仔也要團建，甚至?xí)驗楹镁脹]團建了，也要團建

很多人不喜歡團建的原因是因為團建內(nèi)容非常無聊，或者根本不適合自己，但是為了顧及團建組織者的面子或者上級領(lǐng)導(dǎo)的要求而不得不參與，這樣強迫參與的團建，只會給團隊增加更多的不和諧因素

要想搞好團建使其令人滿意，并且起到對員工正面影響。組織者首先要根據(jù)當(dāng)前的情況制定具有針對性的團建活動，比如幫助新人融入集體，增強新創(chuàng)團隊默契度，鼓舞士氣等，都需要制定相應(yīng)的團建方案

這引起了人們的深思，請結(jié)合材料內(nèi)容，面向本校統(tǒng)稱為復(fù)興中學(xué)的同學(xué)是一篇演講稿，倡議大家熱愛勞動，從我做起，體現(xiàn)你的認識與思考，并提出希望與建議要求字擬標題自選角度，確定利益

可以在團建中設(shè)立獎勵機制，獎勵對團建起到推動作用，比如提供更好創(chuàng)意的員工，這樣可以更好地調(diào)動全員積極性，也表示出企業(yè)重視團建工作，舍得投入，共同討論，總結(jié)企業(yè)文化與價值觀

本應(yīng)增強團隊凝聚力，卻常在實踐中走樣示范，讓員工難以認同變味兒走樣的團建活動當(dāng)然不招人喜歡團建活動，變得不好玩兒，甚至定任聲音，這恐怕是團建活動發(fā)明人始料未及的事情

感覺是非常不一樣的，還有一點我還想說一下，我經(jīng)常跟我開玩笑，就是說這里的團建活動真多，真的，我原來在亞馬遜九年參加的團建活動，還可能還不如在阿里巴巴一年參加的團建活動

工具思維是這樣處理問題的，部門間的工作協(xié)調(diào)發(fā)生了問題，那么我們就來一個溝通協(xié)調(diào)的培訓(xùn)團隊的氛圍不好，我們就搞一次團建人才流失率增加了，我們馬上加大招聘的力度，調(diào)整薪酬

最討厭的是下班開會，周末開會，好不容易休個周末不開會告訴你說周末團建你團建，雖然也算是公司的活動，但是畢竟不占用他，他畢竟不能占用工作時間也不算工作，讓你們玩兒

工具思維是這樣處理問題的，部門間的工作協(xié)調(diào)發(fā)生了問題，那么我們就來一個溝通協(xié)調(diào)的培訓(xùn)團隊的氛圍不好，我們就搞一次團建人才流失率增加了，我們馬上加大招聘的力度，調(diào)整薪酬

有的公司就是上司會，每個月組織一次所謂的團建大家整個部門一起吃飯，也不是說為了私底下建立交集，只是說為了更加了解的大家在工作上有沒有壓力，或者最近怎么樣工作的狀態(tài)如何對對，因為人是一個整體

低成本團建到偏遠山區(qū)團建，也許最初老板希望通過讓員工開心的方式提高團隊工作效率，但在流程上卻完全流于形式，導(dǎo)致最終結(jié)果的巨大差異，再用休息時間讓員工通過低幼的游戲互動