敏捷演講稿

佛大學(xué)的君子教授是學(xué)校有名的鐵嘴，他不僅才思敏捷，妙語連珠，而且他在很多場合的演講是不需要演講稿的。寄托稿演講，對于一些知名的演講家來說，這也不是一件容易做到的事情

關(guān)于敏捷管理專題的第一部分敏捷管理的框架，其實(shí)我們最開始從第一章開始學(xué)習(xí)的時(shí)候就一直給大家講敏捷，但是都是零散的去解釋，敏捷，包括使得知識領(lǐng)域里面的涉及到敏捷的部分內(nèi)容并不多

再考慮產(chǎn)品構(gòu)造方案，決定其如何相互協(xié)作時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)議能夠堅(jiān)持從敏捷宣言，即敏捷十二條語言者出發(fā)，在改變敏捷實(shí)踐時(shí)，確保敏捷宣言和檢查改進(jìn)環(huán)路完整無缺，并視之為團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要的法寶下表提供了主要敏捷實(shí)踐的干藥和他們的預(yù)期收益

每一團(tuán)隊(duì)雖然沒有純粹的意義上的項(xiàng)目經(jīng)理，但市值上每一團(tuán)隊(duì)里個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理敏捷，團(tuán)隊(duì)中雖然沒有什么意義，他們相不見你，但實(shí)際上是敏捷團(tuán)隊(duì)里一個(gè)人真的相不見敏捷團(tuán)隊(duì)

我一直認(rèn)為最適合敏捷的環(huán)境其實(shí)是產(chǎn)品研發(fā)好了，我來做一個(gè)小結(jié)。就目前敏捷應(yīng)用的情況來看，敏捷還只是一種軟件開發(fā)方法，一種在特定的組織環(huán)境，項(xiàng)目環(huán)境或者是產(chǎn)品環(huán)境里面可以去解決瀑布模型問題的軟件過程

企業(yè)的敏捷靈活度如何，在掌握全新機(jī)遇時(shí)，你的企業(yè)得在調(diào)動(dòng)和分享內(nèi)部資源方面的敏捷靈活度如何，你和你的員工能如何提升組織和個(gè)人的敏捷靈活度，八家調(diào)研企業(yè)的生態(tài)組織能力

在硬軟件開發(fā)，汽車，電子產(chǎn)品，快銷品等領(lǐng)域則基本已放棄了這種研發(fā)方式。敏捷式開發(fā)針對破獲式研發(fā)的諸多弊端，有人提出敏捷式開發(fā)的概念敏捷，顧名思義便是要快，即產(chǎn)品研發(fā)速度要快，上市時(shí)間要短

進(jìn)行一個(gè)我個(gè)人的理解的解答，那么先從敏捷宣言開發(fā)敏敏捷開發(fā)宣言來說，你這宣言里面貼到四條第一條個(gè)體和交付剩余過程和工具，個(gè)體和交互就指的是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)

在這方面可以聯(lián)系一點(diǎn)以前的經(jīng)驗(yàn)，我把開店初期的摸索階段當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來看待，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這個(gè)叫敏捷開發(fā)小巴開店也需要敏捷開發(fā)，沒有成熟的系統(tǒng)可以照搬時(shí)借貸，小步快寶，敏捷迭代

因此，不要以辦公的時(shí)間或辦事的進(jìn)展去衡量辦事的敏捷。任如在賽跑中并不是步子，大腿抬得高就一定跑得快，因此在做事中保持專心一致一次不要做，太做得太多到能獲得做事敏捷的效果

綜合起來，一個(gè)人的記憶力水平可以從記憶品質(zhì)的敏捷性，持久性，正確性和備用性等四個(gè)方面來衡量和評價(jià)敏捷性記憶的敏捷性，體現(xiàn)記憶速度的快慢，指個(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)能夠記住的事物的數(shù)量

做出通過淘汰決策，他要對以下一個(gè)階段并好發(fā)生了項(xiàng)目團(tuán)委管理，切入團(tuán)隊(duì)層級開發(fā)，在開發(fā)火車式階段，應(yīng)用多路程項(xiàng)目經(jīng)理，面臨不小的壓力，學(xué)習(xí)如何粗成敏捷流程記錄和成年敏捷教練

在此，敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織信息，在制造，工程，市場研究，采購，財(cái)務(wù)倉儲(chǔ)，銷售研究等部門之間連續(xù)的流動(dòng)，而且還要在敏捷制造企業(yè)與其供應(yīng)廠家之間連續(xù)流動(dòng)

這一講，我們通過兩個(gè)例子，第一個(gè)就是瀑布開發(fā)和敏捷開發(fā)之對比，以及第二個(gè)看板助力敏捷實(shí)踐來講解了如何通過懂業(yè)務(wù)，懂商業(yè)和用客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的視角來進(jìn)行高效的技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理

然而，這種說話技能并不是與生俱來的，需要積累和訓(xùn)練，想要讓自己的思維變得敏捷起來，就需要針對性的去提升自己的應(yīng)對能力，想要提升自己口才的應(yīng)對能力，首先就要了解敏捷的應(yīng)對能力都有什么特質(zhì)