復(fù)合肥大區(qū)經(jīng)理演講

領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)始人就喜歡利用身邊的人去監(jiān)管各個大區(qū)經(jīng)理的工作名義上是讓他們?nèi)椭鱾€大區(qū)的，實際上就是安排了很多眼線，在大區(qū)經(jīng)理身邊，讓本來就比較喝和諧的大區(qū)，從此再無安寧之坦白來講

未來的兩三年里，隨著銷售隊五的不斷擴大，我們在各個一線城市會六續(xù)有新的大區(qū)經(jīng)理職位出現(xiàn)的，這是業(yè)內(nèi)其他公司難以比擬的一個優(yōu)秀的小區(qū)經(jīng)理，在其他公司也許等了八年十年，還輪不到一個大區(qū)經(jīng)理的空缺

才知道明天有這樣一個重要會議，而當(dāng)時大區(qū)經(jīng)理已經(jīng)安排第二天召開一個有幾十個客戶參加的會議與大區(qū)經(jīng)理的秘書，何時候秘書承認(rèn)已經(jīng)接到會議通知，但沒有按照要求立即報告

近日，招商者口啟動了一次罕見的高管大調(diào)整設(shè)計，五大區(qū)域總經(jīng)理崗位輪換，包括任命呂兵為華中區(qū)域總經(jīng)理，任命流程為華北區(qū)域總經(jīng)理任命錢建國為華東區(qū)域總經(jīng)理任命馬軍為西南區(qū)總經(jīng)理

當(dāng)年的七總只是個大區(qū)，人事經(jīng)理大場面見得不多，只負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)和薪酬制度建設(shè)和組織設(shè)計等權(quán)限都在總部人力中心領(lǐng)導(dǎo)稱謂七嘴，那是細(xì)眼大區(qū)總經(jīng)理口中的不在了的某種是曾經(jīng)的運營總監(jiān)，現(xiàn)在在江湖中也算風(fēng)云人物

大區(qū)經(jīng)理急了，不得不又找逼批，張大帥挺為難的向我咨詢，他出面去追合同案，不再職責(zé)范圍，不搭理大區(qū)經(jīng)理，又顯得服務(wù)意識不強，老板挺進西部是個大事兒，在當(dāng)?shù)啬芎炏虑郎毯贤瑹o疑對公司非常有意義

高級銷售代表銷售主管，地區(qū)銷售經(jīng)理大區(qū)銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)研發(fā)員，項目主管研發(fā)經(jīng)歷研發(fā)總監(jiān)，克服客戶專員，客戶主管，客戶主任，客戶經(jīng)理，客服總監(jiān)，產(chǎn)品技術(shù)員，生產(chǎn)領(lǐng)班車間主任生產(chǎn)經(jīng)理

晉級順序依次為俱樂部級別小區(qū)，級別中區(qū)級別，大區(qū)級別和國際級別，而每年的英文演講比賽的全國冠軍可以代表中國前往美國參加國際演講比賽，代表中國去美國參賽，想想的都很幸福

在海底撈的招聘簡介中，很清楚地寫著任何新來的員工都有三條晉升途徑，可以選擇一管理線，新員工到合格員工到一級員工優(yōu)秀員工領(lǐng)班，大堂，經(jīng)理店經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理，最后是大區(qū)經(jīng)理

如同螺旋一樣上升，比如做銷售，從普通的銷售到區(qū)域的主管，從區(qū)域主管到大區(qū)總監(jiān)，從大區(qū)總監(jiān)到中國區(qū)銷售經(jīng)理，盡管處于不同的職位，但是都和銷售有關(guān)，這樣保持了職業(yè)的連續(xù)性

當(dāng)時幾乎每家團購網(wǎng)站的后臺都會出現(xiàn)倒刷或者照破的現(xiàn)象，每個月百萬元更加慘烈的遭遇。戰(zhàn)人上面在薪酬方面，獵頭們基本上都是按照現(xiàn)有兩三倍來開人員，流動是極具增大極端的時候出現(xiàn)過糯米王美團，整個大區(qū)的人從城市經(jīng)理到大區(qū)經(jīng)理全你想這種

各大區(qū)收入計算表一五年的考核規(guī)則和一六年的考核規(guī)則當(dāng)中顯示最均作為大區(qū)服務(wù)經(jīng)理。他的年度獎金根據(jù)大區(qū)業(yè)績情況，一到三月份工資獎金加其他獎金。在利潤分配一節(jié)當(dāng)中規(guī)定，在完成任務(wù)金額的前提下，凈利潤按照七比三比例由公司和大區(qū)來分享

接下來，我結(jié)合中共鐵軍某一時期的組織建設(shè)情況舉例說明一下，首先是前線部門前線以襲人為一個作戰(zhàn)小組，每個小組配一名主趕十個小組，形成一個小區(qū)域，十個小區(qū)域構(gòu)成一個大區(qū)域大區(qū)，匯報到總經(jīng)理那里，部分市場大的大區(qū)可能會有十三到十四個小區(qū)域

把我們自己的產(chǎn)品講得非常的清楚，這是我講的第三個空白市場的招商能力。第四個核心能力是渠道，鋪試動向以及后續(xù)的服務(wù)能力。這個一般是我們作為一個優(yōu)秀的區(qū)經(jīng)理，作為優(yōu)秀的一個大區(qū)經(jīng)理

那法院的觀點是根據(jù)雙方都認(rèn)可的公司一六年考核規(guī)則，大區(qū)服務(wù)經(jīng)理年度獎金是根據(jù)大區(qū)業(yè)績情況一到三月工資獎金加其他獎金單位提交的。一六年財務(wù)報表及審計報告可以充分的證明公司一六年財務(wù)狀況不佳