干部互調演講

干部管理八步法則通過干部盤點，干部規(guī)劃，干部選拔，干部任用，干部培養(yǎng)，干部評價，干部激勵，干部退出等八個環(huán)節(jié)系統(tǒng)，構建各層級各類型干部的生命周期管理模式，真正實現(xiàn)干部管理，提升干部活力干部管理，推動干部成長干部管理，引領干部發(fā)展

馬化騰在內部演講時說干部要饑渴，不做富二代，我希望打破過去富二代的概念，希望大家成為創(chuàng)二代闖二代騰訊資源會給你讓大家的起跑線好，但最終贏不贏，一定取決于你能不能做出精品，是不是做得最好

在二零零七年的新干部演講中，郭臺銘特別對年輕人干部指出，二零零七年全球財富五百大企業(yè)排名第一，百五十名的航?，F(xiàn)在就像是一個巨人，年輕人可以站在巨人的肩膀上，躺著也會比別人高

干部后，備梯隊是公司根據戰(zhàn)略發(fā)展需要而建立的后邊干部培養(yǎng)儲備資源地干部后邊梯準分為管理三級，干部，后費對管理四級干部后備隊管理五倍五級干部后備隊管理干部，梯隊市場進行培養(yǎng)管理

一降客戶組織化，可利用一天的時間，將所有客戶集合組織起來，舉辦一些參觀名勝，古跡，搭車，游覽，看戲，聽演講等活動，借此機會，還可以出動公司里的高級干部和客戶聯(lián)絡感情

會議所帶來高度信息化的社會委員會的委員長，當時有機電請了電工社的一位技術干部體現(xiàn)了第二點點副社長的千本姓生先生本給我們商會會議所的會員們做演講，講解高度信息化社會的發(fā)展趨勢

今天給大家介紹后備干部梯隊管理認識后備干部梯隊什么。事后備干部梯隊根據企業(yè)干部職位規(guī)劃的，需要，通過一定程序選拔繼任候選人或儲備人才形成企業(yè)的后備干部梯隊任用干部時，從干部梯隊庫中選拔，更具有針對性

關鍵做法提煉如下華為干部后備梯隊的構成干部后備梯隊是公司根據戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的，后備干部都培養(yǎng)儲備資源，池干部后備梯隊分為管理三級干部，后備梯隊管理四級干部后備梯隊

因此，在一些道德場合要特別注意不冷落，任何一個人要前盤托舉臺上走動冊，立題位，照顧前妻兒時的動情發(fā)睜眼引導干部無論是臺上臺下公開講話時，尤其是在演講臺上發(fā)表公眾演說的時候

華為在后部干部培養(yǎng)當中，經歷了過兩個階段，第一個階段是零五到零八年，華為兩大學生倒到后背干部培養(yǎng)機制，該機制劃分了三級干部，后背隊四級干部，后背隊五級干部后背隊

我們還是要大膽的使用干部，我們使用干部太謹慎了。提拔干部必須擁有基層經驗，我們一定要堅定不移地加強干部管理，提拔干部必須擁有基層業(yè)務經驗，一切沒有基層成功經驗的一律不得提拔和任命

后后，備干部總對另外一個很重要的作用就是重新客觀的評價干部，將來相當多的干部上崗都要到后備干部總隊來考核查一遍，只要有新的崗位選擇機會，就必須進到后備干部中，對接受考察和評價

企業(yè)后備干部梯隊建設的意義有如下三個后為干部梯隊建設，有利于保障企業(yè)承接新機遇，促進企業(yè)發(fā)展，能為開拓新的業(yè)務領域提供干部支持后，備干部梯隊建設，有利于留住人才明確的后備干部梯隊建設計劃

華為人才管理華為干部通用標準，價值觀是衡量干部的基礎。品德與作風是華為公司干部的資格，底線，績效是干部選拔的必要條件和分水嶺能力素質是干部持續(xù)取得高績效的關鍵要素

當時有機會請了店店公社的一位技術干部，即現(xiàn)任第二店店副社長的天本姓生先生來給我們商工會所做會員們做演講，講解高度信息化社會的發(fā)展趨勢，由我主持會議千本先生滔滔不絕，講述有關高度信息化社會的情形