為什么公司培訓(xùn)還要演講

如果說可能你到一個(gè)別的培訓(xùn)公司，可能他們的培訓(xùn)公司培訓(xùn)系統(tǒng)沒有我們公司那么的完善，拓客，銷售，演講，成交一對(duì)一的輔導(dǎo)，我自己所有的智慧的分享，讓很多的老師，他們的智慧是要賣的，我的智慧是不賣的，我的智慧是免費(fèi)的

一場(chǎng)演講中，創(chuàng)造我所在的中國最大培訓(xùn)公司演講記錄。由此我一站成名，從上海走向東，邁向全國。在一明天，你我除了風(fēng)雨無阻，去不將練習(xí)演講，還會(huì)一個(gè)企業(yè)給員工給企業(yè)員培訓(xùn)，與不同的企業(yè)家交流，每天不是面對(duì)黃浦江就對(duì)企業(yè)家我的思想

大公司進(jìn)去之后，他會(huì)有一個(gè)培訓(xùn)新人的培訓(xùn)，多少天，經(jīng)過多少天之后還要去拓展訓(xùn)練，還要干嘛，還要輪崗參觀，最后之前的熟得不得了，還搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，慢慢的融入到了組織當(dāng)中，因?yàn)榇蠊居兄貏e多這樣的機(jī)制來做這件事小公司沒有

在以后的二十四年里，紐約市每天都要開設(shè)這些課程，聽卡耐基演講和接受該課程培訓(xùn)的人多達(dá)十五萬，甚至連威斯聽豪斯電器公司，賣道公司等一些保守的公司也派出了管理人員來接受培訓(xùn)

還要設(shè)定公司的發(fā)展方向，還要培訓(xùn)公司的軟實(shí)力，激發(fā)全體員工的潛能，確保這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位。還要管理全球化背景的公司時(shí)間，管理上就不能忙于應(yīng)酬，忽視了內(nèi)部管理，要在公司軟實(shí)力上建設(shè)，投入更多的時(shí)間

講了半個(gè)月的免費(fèi)演講，我突然接到一個(gè)電話是義務(wù)溢價(jià)。因?yàn)榛瘖y品有限公司田華田建華總經(jīng)理打來的請(qǐng)我去為他公司四員工做一天的培訓(xùn)，并詢問需要多少錢的出場(chǎng)。費(fèi)田總很高興能為您公司做培訓(xùn)這費(fèi)用的問題

權(quán)益輸一份權(quán)益期贈(zèng)送培訓(xùn)系統(tǒng)一套公司定期免費(fèi)培訓(xùn)講師資格及公司扶持市場(chǎng)全億八贈(zèng)送價(jià)值六千八百元的圖紙稿，一套權(quán)益酒贈(zèng)送價(jià)值十二萬九千八百元的演講稿一套決議時(shí)贈(zèng)送價(jià)值十萬元的商業(yè)模式，頂級(jí)架構(gòu)梳理一套

大腕演講家，講師培訓(xùn)師，有著名青年演講家，江南愛國青年演講家，經(jīng)學(xué)中國十大培訓(xùn)詩趙勇，中國頂尖兒成功訓(xùn)練專家，易發(fā)酒，亞洲新界新績效訓(xùn)練第一人李明智，中國十家企業(yè)培訓(xùn)師夢(mèng)朝虎春孟少春

該公司在每次會(huì)議中控制領(lǐng)導(dǎo)和管理者發(fā)言的時(shí)間，當(dāng)然，除了做培訓(xùn)，騰出一定的時(shí)間交給員工演講，在工作中提出有效的培訓(xùn)模式和辦法，并實(shí)踐證明了有效的員工以及在工作實(shí)踐中認(rèn)為自己有好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，愿意和大家分享的員工可以參與演講

這個(gè)終身福利過去三千九百八十，我跟老楊老吳沒有合作，之前沒有合作之前我你在做培訓(xùn)公司的時(shí)候開演講培訓(xùn)班，我就交三千九百八，能理解交人家這個(gè)批量性的交成交人才成交課成交一切能理解

是不是在我們進(jìn)行演講或者培訓(xùn)的過程當(dāng)中，如果我們能夠很輕松的記住我們需要培訓(xùn)以及演講的相關(guān)的內(nèi)容，或者是我們學(xué)習(xí)演講的這一塊內(nèi)容，那是不是我們的工作效率也被越來越高了

特別是有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是從以大公司的角度上來做培訓(xùn)的，包括很多包括一些會(huì)才包括一些聚才很多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為什么他們放在我們的小企業(yè)，放在我們的創(chuàng)業(yè)者上面，會(huì)有很多的缺點(diǎn)，有很多的不合適

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