金燦榮華為大學(xué)演講

這位華為吸引了一批人才華為的研發(fā)大將郭平研究生畢業(yè)后被認(rèn)證非發(fā)掘郭平加入華為后，為華為帶來了鄭寶用華為第二款自主研發(fā)的產(chǎn)品就是郭平主持研發(fā)的，而鄭寶用一來就被任命為總工程師

之后，華為的人員與教授在拉面店吃飯交流時(shí)，華為再次邀請(qǐng)大田教授考察華為日言所大田教授最終答應(yīng)了邀請(qǐng)?jiān)谌昭运?jīng)過一番接觸和交流，大田教授被華為的執(zhí)著與追求，打動(dòng)決心與華為合作，將他的研究成果應(yīng)用到行業(yè)中去

正是因?yàn)槿A為在舍得需要資源和資金的地方大膽投入，才能夠吸引眾多華為人才往華為需要的地方流動(dòng)。而華為正是借助這些人才的力量，才得以突破市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持崗位輪換

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，重要的不是學(xué)習(xí)華為的現(xiàn)在，而是學(xué)習(xí)華為如何走到現(xiàn)在，不是學(xué)習(xí)華為消失年銷售收入九千億的時(shí)的華為，而是學(xué)習(xí)年休數(shù)如一百億十億甚至剛剛起步時(shí)的華為

這是有華為的一個(gè)培訓(xùn)班，你可以看到里面海外的員工非常多，大家如果到深圳華為基地去你們看到走到華為大學(xué)華為的研發(fā)中心，你可以看到很多來自世界各地的膚不同膚色的這種員工，華為未來他的觀眾語言會(huì)是英語，現(xiàn)在還是官方語言還是中文在海外

華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人兼人力資源部副部長，人力資源領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)為大學(xué)華為大學(xué)副校長，華為大學(xué)內(nèi)訓(xùn)管理部主觀參與人力資源部例會(huì)，接受華為大學(xué)和人力資源部的雙重考核。文華為大學(xué)提出對(duì)業(yè)務(wù)體系部門負(fù)責(zé)人的年度培訓(xùn)績效考核指標(biāo)

華為公司的官方報(bào)刊有三個(gè)管理優(yōu)化報(bào)華為人報(bào)華為技術(shù)報(bào)。其中華為技術(shù)報(bào)是為客戶了解華為技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)的華為人報(bào)事，宣傳華為精神和理念的報(bào)紙而管理優(yōu)化市報(bào)市專門針對(duì)管理問題進(jìn)行深入呼吸，自我批評(píng)的一個(gè)報(bào)紙

多倫談判之后，二零零一年二月，華為確定以大約七點(diǎn)五億美元的價(jià)格將華為電器出售給艾默生電器。中國投資有限公司華為電器改名安勝電器收購之后，按照慣例，華為需要以一比一的比例回購虛擬受限股

華為大學(xué)完成培訓(xùn)后，會(huì)分別向內(nèi)外部客戶輸出培訓(xùn)結(jié)果，華為大學(xué)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)受理如圖二杠六所示，外部培訓(xùn)客戶有外部培訓(xùn)需求，通過外部培訓(xùn)受理，華為集團(tuán)公司有內(nèi)部培訓(xùn)需求，通過內(nèi)部培訓(xùn)受理外部培訓(xùn)受理和內(nèi)部培訓(xùn)受理

由于深圳四季都比較熱，按照華為中午十二點(diǎn)吃飯十四點(diǎn)上班的規(guī)定，華為員工基本是利用電子來進(jìn)行午休，因此華為最安靜的時(shí)候，除了晚上就是中午胡欣宇事件后，華為加大了對(duì)加班加點(diǎn)的約束，員工需要加班，必須得到批準(zhǔn)

專門負(fù)責(zé)研究華為如何開展組織變革進(jìn)行組織變革，需要華為大學(xué)從兩方面去推動(dòng)，一方面是引進(jìn)先進(jìn)理念，組織進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，另一方面是培養(yǎng)變革的人才，使得華為的干部和員工有能力去推動(dòng)變革

我們是否聽過二零零二年華為快工會(huì)的時(shí)候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們，現(xiàn)在社會(huì)大辯論也說，華為在這個(gè)時(shí)代必須無疑，因?yàn)槿A為沒有創(chuàng)新了，華為的危險(xiǎn)就是抓管理

唐文治國學(xué)演講錄第五集上卷經(jīng)學(xué)類第三節(jié)孝經(jīng)講義之千大夫章四章庶人章千大夫張痛戒非法非道非先王之法，服不敢服，非先王之法，言不敢道，非先王之德，性不敢行，是故非法不言，非道不行

任正非曾強(qiáng)調(diào)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，這凸顯了華為的業(yè)務(wù)管理體系和西方管理體系的最大區(qū)別，即華為不僅僅以股東價(jià)值及相關(guān)利益者的價(jià)值增值為己任，還十分重視客戶的價(jià)值

周老師也研究過很多很頂級(jí)的企業(yè)，不管是百度，不管是阿里，不管是騰訊乃至華為，我發(fā)現(xiàn)華為是把這套管理方法唯一展現(xiàn)出來的公司，而且任正非的格局非常大。在市面上，現(xiàn)在有很多華為的離職高管在講我華為的課程