微軟市場演講稿

當(dāng)時(shí)一零年一年的時(shí)候，一年微軟在計(jì)劃退溫的十八溫努斯巴是把整個(gè)設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)是完全革新的一套東西，所以特別需要設(shè)計(jì)方面的也代表性的人物去向中國的市場去介紹微軟的設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)我們是怎么去把軟件硬件，因?yàn)槲④洷旧硪沧鲇布@東西結(jié)合起來

在這座知識工廠里，蓋茨是全球知識精英的超級公投，在其帶領(lǐng)下，員工的心血智慧即經(jīng)為眾多暢銷軟件，使微軟成為有史以來最具價(jià)值的知識創(chuàng)造型企業(yè)。對蓋茨和微軟來說，他們的信條永遠(yuǎn)是視察市場還是市場

太陽公司希望微軟公司幫助自己推廣家瓦微軟公司希望把加瓦搞得支離破碎，各淮北鬼胎的合作下，最后不得不對步公堂在二零零四年，太陽公司勝訴獲得了十六億美元的賠償，但是微軟卻贏得了很大的市場

我是在這么多年一直在想什么時(shí)候要回中國，尤其進(jìn)微軟之后，我所有的工作都是做的，跟中國有一定關(guān)系的，有些角色是全球的角色，但是我會把中國作為我的一個(gè)主要的市場，從微軟內(nèi)部等于說是外派到了微軟的中國，我做了兩年

微軟公司今日的成功很大程度上得益于蓋茨準(zhǔn)確的市場定位和產(chǎn)品的推陳出新。人們公認(rèn)微軟公司的成功是由于不停的創(chuàng)新，而蓋茨對未來形式精確的分析和其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，以及對自己強(qiáng)項(xiàng)的經(jīng)營程度，不僅為微軟公司的員工也為其對手所稱道

微軟公司利用電腦軟件改變的世界，雖然公司出售的很多軟件都產(chǎn)自其他地方，但利用組織力開拓市場，并使其發(fā)展沉默人行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的卻是微軟，給社會帶來新價(jià)值時(shí)，個(gè)人的獨(dú)唱性固然重要

看起來只有一個(gè)及其簡單的主頁，但是這個(gè)貌似簡科學(xué)者回顧過去的時(shí)光軟件巨頭微軟桌面兒去搜索巨頭谷歌壟斷著搜索引擎市場時(shí)尚達(dá)人蘋果引領(lǐng)著電子產(chǎn)品的消費(fèi)走向微軟，蘋果，谷歌三組比例

這股狂熱的控制欲也引發(fā)了一些主要的沖突，尤其是蘋果與微軟與谷歌的沖突，微軟和谷歌都相信開放的系統(tǒng)和自然競爭才能讓科技有機(jī)會獲得更大的市場空間，而這個(gè)與喬布斯的控制欲格格不入

這股狂熱的控制欲也引發(fā)了一些主要的沖突，尤其是蘋果與微軟與谷歌的沖突，微軟和谷歌都相信開放的系統(tǒng)和自然競爭才能讓科技有機(jī)會獲得更大的市場空間，而這個(gè)與喬布斯的控制欲格格不入

這股狂熱的控制欲也引發(fā)了一些主要的沖突，尤其是蘋果與微軟與谷歌的沖突，微軟和谷歌都相信開放的系統(tǒng)和自然競爭才能讓科技有機(jī)會獲得更大的市場空間，而這個(gè)與喬布斯的控制欲格格不入

保潔公司成功的扳回名牌產(chǎn)品名聲的做法，使得微軟公司的董事長比爾蓋茨為之動心出重金挖走了。在保潔公司工作了二十六年之久的市場奇才羅伯特赫爾伯德，請他幫助微軟公司樹立自己的形象

然而，我們都知道到，在零九年，微軟的某些舉動其實(shí)不是微軟，以后是不是一個(gè)偉大公司的問題，而是微軟最高領(lǐng)導(dǎo)人覺得自己的公司經(jīng)歷異常，生死存亡的危機(jī)，搞清楚這一點(diǎn)，才能幫助我們理解之后微軟的一系列舉動

我還表示，微軟公司將全體支持在中國軟件行業(yè)的發(fā)展，用中國巨大的市場潛力和人力資源為中國的微軟創(chuàng)造一個(gè)屬于局面，任將于中國廠商和電信部門進(jìn)一步合作，共同害怕手寫電腦，可思電話等新產(chǎn)品，直到從沖突中退出來

微軟內(nèi)部有一個(gè)悠久傳統(tǒng)，即未被充分代表的員工可以自發(fā)成立員工資源，小組交有相似背景和興趣的人聯(lián)系在一起，比如微軟黑神小組和微軟女性小組微軟更有七個(gè)大的員工資源小組

外部信息來源較廣，而內(nèi)部則總部的戰(zhàn)略決策，市場總體動態(tài)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，最新的市場活動產(chǎn)品，最新的決策等內(nèi)外交叉的信息是比較敏感的，主要指針對微軟具體的策略的分析報(bào)告