保險公司中層競聘演講稿

競品演講稿寫作中常見病主要表現(xiàn)在以下五個第一確立主題的隨與一般演講。相比競聘演講的主體與聽眾有著更直接，更密切的競聘者的表現(xiàn)，只有得到聽眾的認(rèn)可，才能達(dá)到此次演講

競聘演講稿的主要目的就是展示自己的長處，但過分夸耀自己的長處會顯得有些華而不實(shí)，沒有那么多的說服力，而且展示長處也并非對自己的不足之處閉口不提適當(dāng)?shù)年U述自己的不足，并對不足進(jìn)行反思，會讓你看上去更有幸福力

那么在內(nèi)容上，崗位競聘制度應(yīng)當(dāng)包括如下的內(nèi)容，競聘的崗位的范圍，崗位素質(zhì)的要求，何振直條件，競聘評估的內(nèi)容，評估的方法和工具競聘的實(shí)施的流程，這一系列的配套制度都要完善和健全

針對這個錢坤來說一下這個競聘的一些整體的流程，首先我們來說把它的整體流程給說一遍給你流程是第一個是咱們開門見山的，來闡述自己所競聘的職務(wù)和我們需要競聘的一些理由

公布得分精品工作小組按照精品方案，在精品大會現(xiàn)場收集經(jīng)營廠的競聘申請競聘報告評分表匯總最終得分并分?jǐn)?shù)當(dāng)場公布第七公式競聘結(jié)果。經(jīng)營長適用評審結(jié)果后結(jié)束后，精品工作小組將精品結(jié)果報上級領(lǐng)導(dǎo)審核，審批通過后將精明結(jié)果在公司范圍內(nèi)公示

通過描繪起阿米巴經(jīng)營的未來藍(lán)圖，激發(fā)員工的上進(jìn)心和拼搏意識，公布競品的職位，競聘評委小組的成員構(gòu)成及每個精品人員的簡介，讓員工相信競聘的公正性，相信確實(shí)基于能力的競爭

除了以上幾點(diǎn)外，競聘者在演講時還應(yīng)該注意不要將麥克風(fēng)我的過緊，這樣會讓聽眾覺得過度緊張，從而對你的印象下打折扣。競聘演講開始閑，應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，像熟悉麥克風(fēng)怎么用

還有一位來自東北的朋友主要是做財務(wù)工作，做得非常的出色，但是最近要參加競聘，說到參加競聘就緊張到氣息不穩(wěn)，聲音卡在嗓子里出不來，那怎么其實(shí)我在前面的課程內(nèi)容當(dāng)中跟大家分享過

一旦經(jīng)濟(jì)記賬被罷免，鯰魚可以與其他來自海爾平臺經(jīng)營體人才蓄水池中的競聘者在新一輪競聘中競爭經(jīng)營體系長職位。通過競單上崗，官兵獲選的運(yùn)作機(jī)制，海爾創(chuàng)造了公平的環(huán)境，因而能充分激發(fā)員工的動力，激發(fā)員工的潛力

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

在醫(yī)院的競聘中，防累成功，單選外科的副主任大家圍著馮磊要他請客。馮磊說我這是陳某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的臺愛，和大家的支持才單選，你們都不去競聘，不然哪有我的份，一盤的厘米說我們哪能當(dāng)主任學(xué)歷沒你高，人們沒你廣，也沒你會來事兒

石書榮老師是其中之一競聘的現(xiàn)場，我們當(dāng)學(xué)生的無緣去看，但是過后聽張鳳蓮老師的敘述，大家都很佩服石老師，學(xué)校的老校長競聘的時候回答問題的時候說的都是一些很圓滑的套話，光畫石老師卻是實(shí)事求，是從來不講虛的，毫無意義的廢話

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺得委屈覺得累時，高層卻覺得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

企業(yè)要成為優(yōu)秀的，具有競爭力的企業(yè)，就必須擁有一些善于管理能勝任能設(shè)與注熱的中層管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，又最大限度的利用中層管理者擁有的知識經(jīng)驗，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出風(fēng)必須出風(fēng)，了解自己中層管理者

第八節(jié)中層管理崗位薪酬體系設(shè)計與考核機(jī)制。中層管理崗位一般可以理解為部門經(jīng)理，在設(shè)計中層管理崗位薪酬體系時，首先要從企業(yè)角度分析對中層管理人員有什么要求，還要從中層管理人員角度考慮個人的需求