馬云演講王健林拆臺(tái)

多修路，少拆臺(tái)，同級(jí)之間最怕互相拆臺(tái)，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺(tái)，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺(tái)也功敗垂成了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人拆臺(tái)，那結(jié)果更是可想而知了

不做拆臺(tái)的小人，同事之間最怕互相拆臺(tái)，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺(tái)，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺(tái)也功敗垂成了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人來拆臺(tái)，那結(jié)果更是可想而知了

不做拆臺(tái)的小人，同事之間最怕相互拆臺(tái)，本來很有可能辦好的一件事情，有人拆臺(tái)，結(jié)果辦砸了本來眼看就要成功的事情，有人拆臺(tái)，以公錘弓擺垂成了，本來就沒有多大希成功希望的事情有人拆臺(tái)，但結(jié)果更是可想而知了

互相拆臺(tái)了，本來很有可能辦好一件事情，有人拆臺(tái)，結(jié)果辦砸了，本來眼看就要完成就要成功的事情，有人拆臺(tái)也功敗垂沉了，本來就沒有多大成功，希望的事情有人拆臺(tái)，那結(jié)果更是可想而知了

要想處理好與同事的關(guān)系，就不要做拆臺(tái)的人，不但不能拆臺(tái)，而且要想辦法補(bǔ)舞臺(tái)，給同事打圓場(chǎng)，爭(zhēng)面子，支持他把工作搞好，這也就等于給自己爭(zhēng)取到了一個(gè)同盟軍，何樂而不為

想要問大智慧遍布地區(qū)，勇敢，但勇敢或少智慧的資深就此是安全平馬的這些照片。接下來與大家誦讀阿里巴巴十八周年馬云演講大家晚上好，我就在下面特別感觸有很多想法想跟大家分享，但是剛才聽到了張友

宏觀不主觀，果斷不斷復(fù)制四步，現(xiàn)在決策到位不越為超于前副搶錢出力不出力，平級(jí)事故理解不誤解，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，交薪不多些，用人思路用人不整，管事不多時(shí)講話不多

得他在中間拆臺(tái)事情是這么回事兒。耶律延禧天作地有六個(gè)兒子，分別是晉王，耶律，奧魯，漢梁，王耶律，亞里燕，王耶律，達(dá)魯，趙王耶律，悉尼列，還有秦王耶律定許王耶律寧

有三種話，千萬不能輕易說不拆臺(tái)，不揭短，高情商的人懂得如何與他人交流知代價(jià)，知道在交流的過程中，什么能講什么，不能講掌握說話的分寸，不會(huì)輕易提及別人不愿提及的事情

你看那個(gè)人說老師，我在你面前好慚愧，我跟你講，你在我面前慚愧你王，你去看看王健林的行程表，你去看看馬云的行程表，你去看看那個(gè)巴菲特的行程表，你就發(fā)現(xiàn)你慚愧的都不能帶慚愧了

如果你聽過一些馬云的演講，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)馬云演講從來不講賈大空的話，而是帶著鮮明的立場(chǎng)去講觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單直接的表明自己的態(tài)度。就像他曾把人們的抱怨講作愚蠢的行為，這么直接了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)反而更容易讓聽眾理解這種鮮明的立場(chǎng)比模棱兩可的好話更容易被聽眾接受

讓我們看到臺(tái)，看到基本自己生命里的線索，真正拆臺(tái)，打破人生腳本的循環(huán)，還需要對(duì)自己多些耐心勇敢的去行動(dòng)建。那里修煉術(shù)共情是不總共情孩子恐情自己擁抱記憶，堅(jiān)守真實(shí)

在自己修得接納力的過程中，我深深體悟到成人修的接接納力的過程和孩子完全不同，成人要靠佛城與拆臺(tái)獲得解答力，是因?yàn)槌扇擞泻芏喑梢姾屠枰謇?，而孩子?xí)得接納力的過程

比如王健林有人的時(shí)間顆粒度是五分鐘，比如比爾蓋茨在商業(yè)世界中擁有受人尊重的職業(yè)素養(yǎng)，恪守時(shí)間是一項(xiàng)非?；A(chǔ)的要求，而恪守時(shí)間的本質(zhì)就是理解并尊重別人的時(shí)間顆粒度

法國的警察和憲兵分屬內(nèi)政部和國防部指揮。由于歷史的原因，他們的職責(zé)范圍劃分的不夠明確，二者經(jīng)常不合，甚至互相拆臺(tái)，開始總統(tǒng)及政府要人的安全保衛(wèi)任務(wù)是由警察負(fù)責(zé)的