員工責(zé)任心演講稿

稻盛和夫說(shuō)過(guò)，讓每一個(gè)員工都成為企業(yè)的主角，就能夠讓員工站在舞臺(tái)的最中央，讓員工在感受到企業(yè)對(duì)他的重視的同時(shí)，也能夠讓員工施展自己的抱負(fù)，有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)一步激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任心

施隆作為一位精靈的帥才發(fā)揮了卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，同樣是為了喚起員工的責(zé)任心，松下性制度，卻巧妙地采取了越人機(jī)，將法松下信息制度，指出企業(yè)員工身上最保護(hù)的莫過(guò)于他們的責(zé)任心

這種處罰方式可以有區(qū)別，對(duì)待員工的錯(cuò)誤，既可以對(duì)積極上進(jìn)的員工表達(dá)出寬容和仁慈，又不至于縱容懶惰，責(zé)任心暢，不思進(jìn)取的員工，耿考得避免了一棒死將優(yōu)秀員工打死的悲劇

一方面，為捕人團(tuán)華為的某方原告階層公司員工的利益，一方面，惠普認(rèn)同華為的模范員工結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體，另一方面，將不斷地使有最有才能與責(zé)任心的人進(jìn)入公司的中間層

也許員工們?cè)缇团芰?，才不?huì)有人管你的死活管理公司未來(lái)會(huì)怎么樣，朋友因?yàn)閱T工很快就回國(guó)了，那次難關(guān)郵件公司日漸壯大，當(dāng)初那幾個(gè)員工也都成了還有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，是公司的核心支柱

可見，一家公司如果擁有許多有責(zé)任心的員工，許多時(shí)時(shí)刻刻以公司工作為己任的員工，許多愿意與公司一同成長(zhǎng)，同呼吸共命運(yùn)的員工，那么必將會(huì)得到良好的發(fā)展，而老板也愿意雇傭這種堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)與公司一同成長(zhǎng)的員工

希望通過(guò)企業(yè)文化解決員工責(zé)任心的問(wèn)題，其效果一般都不明顯，因?yàn)槿水吘故窍任镔|(zhì)而后精神的，所以要進(jìn)行績(jī)效考核，讓優(yōu)秀的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)，讓不合格的員工得到處罰，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后

另一方面，加強(qiáng)員工的感恩心和責(zé)任心，通過(guò)價(jià)值觀的提升，使員公司員工的心態(tài)積極向上，也讓百分之九十以上的員工在思想上高度統(tǒng)一，從而在行動(dòng)上一致推動(dòng)了公司的快速發(fā)展

這種充分的授權(quán)是對(duì)員工最好的信任授權(quán)，之所以可以激發(fā)員工的責(zé)任心，也正是因?yàn)檫@份信任感，比如酒水服務(wù)客人要酒，服務(wù)員太忙忘了后來(lái)客人再要的時(shí)候，服務(wù)員為了避免客人不滿，就來(lái)不及在系統(tǒng)里下單

老板給了我總監(jiān)的位置，我不能不看好，所以我明明知道老板不理解我怎么給員工培訓(xùn)，但我都要一下午給員工培訓(xùn)一下午一培訓(xùn)一下午老板短時(shí)間內(nèi)看不到效果，但實(shí)際上因?yàn)槲覀兊呐嘤?xùn)，很多員工他懂得怎么跟客戶溝通了，怎么有責(zé)任心

因此，我相信許多企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)以及染上國(guó)企病的企業(yè)人服于事員工不負(fù)責(zé)任的背后，首要的問(wèn)題不是員工有無(wú)責(zé)任心，而是我們是否在獎(jiǎng)勵(lì)有責(zé)任心的人，以及懲罰最后的手段是解雇沒有責(zé)任心的人

股權(quán)激勵(lì)不僅使員工與公司之間的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，而且還會(huì)將員工的前途與公司的興衰，榮辱緊緊捆綁在一起，形成利益共同體，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和責(zé)任心，又為公司留住更多優(yōu)秀的人才

因此，要讓員工有責(zé)任心，使公司不至于出現(xiàn)落水效應(yīng)，做到事事有人管，人人都管事辦法只有一個(gè)完善崗位說(shuō)明書進(jìn)行績(jī)效考核。崗位說(shuō)明書能讓每一個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該做什么，怎么做

這種云應(yīng)勇氣改來(lái)自強(qiáng)烈的責(zé)任感，無(wú)論如何，也要保護(hù)企業(yè)保護(hù)員工這種責(zé)任心，使經(jīng)營(yíng)者勇敢切堅(jiān)定現(xiàn)在的日本抗于外外敵的保護(hù)企業(yè)保護(hù)員工的經(jīng)營(yíng)者首先相反，只知民者保身的經(jīng)營(yíng)者卻很大

領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)安排一些有挑戰(zhàn)性的工作，自有一番生意，一方面是講探一下員工的能力入合，另一方面也是想考察一下員工對(duì)工作的責(zé)任心，當(dāng)引到將最困難，最有挑戰(zhàn)性的工作，交付與你，這恰恰是他對(duì)你最大的信任