金燦榮華為員工演講視頻

后來我的一位員工還當(dāng)面對我說他和他的親戚朋友也都特別喜歡我的這段演講，尤其是他的叔叔還特地多次觀看我的視頻，為的是能把我的演講內(nèi)容寫下來，不斷地背誦他。叔叔在寫的時候，因為不會使用語音轉(zhuǎn)文字功能，于是就聽一句暫停一句在本上寫一句幾分鐘的演講視頻，愣是讓他如此反復(fù)了大半天，才把我這篇演講

對于一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程，每一位員工都要積極主動腳踏實地的坐實的過程中，不斷去領(lǐng)悟華為文化的核心價值，從而認同直至消化接納華為的價值觀

這些企業(yè)員工中的凡事凡人所示都能說明白問題也是最難反義企業(yè)文化的。二位員工的山田苦辣在華為人上都有記載。華為公司的官方內(nèi)看有三種管理優(yōu)化，華為人華為技術(shù)，其中華為技術(shù)是為了客戶了解華為技術(shù)的產(chǎn)品服務(wù)

如今，華為員工的待遇也成為全球業(yè)界的標準，員工各方面的福利都很好，華為人尤其是中高層的華為人，還有饑餓感，肥馬，青球，華為還能跑多遠，跑得快，戴軍的翅膀是飛不起來的

為了使剛走出校門的好，每天的速度，導(dǎo)師制度除了業(yè)務(wù)技能，華為還關(guān)注新員工的培訓(xùn)思想層面。華為建立了一套有序的導(dǎo)師制度，幫助新員工快速適應(yīng)華為部門領(lǐng)導(dǎo)，為每一名員工只配一名自身的員工

華為中長期激勵由華為由員工持股計劃和時間單位計劃構(gòu)成。員工持股計劃的實質(zhì)是讓員工持有虛擬受限股，需要員工購買覆蓋面廣時間。單位計劃的實質(zhì)是基于華為股票價格和分紅機制的遞延獎金。他不需要員工付費購買五年為一個周期，分期兌現(xiàn)年度分紅，最后一年兌現(xiàn)增值和分紅時間

這是有華為的一個培訓(xùn)班，你可以看到里面海外的員工非常多，大家如果到深圳華為基地去你們看到走到華為大學(xué)華為的研發(fā)中心，你可以看到很多來自世界各地的膚不同膚色的這種員工，華為未來他的觀眾語言會是英語，現(xiàn)在還是官方語言還是中文在海外

針對員工職業(yè)發(fā)展雙通道的培訓(xùn)分工，為了確保員工能順利地往兩個培訓(xùn)方向走，華為對培訓(xùn)進行了明確的分工，屬于業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)能力的培訓(xùn)，由華為業(yè)務(wù)部門負責(zé)管理及通用技能培訓(xùn)則是由華為大學(xué)負責(zé)的

由于深圳四季都比較熱，按照華為中午十二點吃飯十四點上班的規(guī)定，華為員工基本是利用電子來進行午休，因此華為最安靜的時候，除了晚上就是中午胡欣宇事件后，華為加大了對加班加點的約束，員工需要加班，必須得到批準

華為員工工作十年買兩套房卻遭小米員工調(diào)侃，就這點兒格局我們都知道，目前華為是一家非常強大的科研公司和通訊公司，不僅業(yè)務(wù)非常廣闊，而且還遍布全球。這一點和華為的全員持股政策是分不開的

第六章華為的成功屬于所有員工偉大的公司，成為偉大的企業(yè)文化以及偉大的團隊，對于華為而言也是如此，華為的成功更多的體現(xiàn)出強烈的心群體，以及可以說是正因擁有一大批出資的員工，擁有出資的合作團隊

不管怎樣，僅存收益這一硬性標準來看，華為幫助許多員工實現(xiàn)了人生夢想，加上全員持股的制度落實，華為員工在主人文意識的支配下都能做到與公司彭州更計云如與共，它是員工與華為由通常意義上的雇用關(guān)系變成了合作關(guān)系

華為從一九九二年開始實施內(nèi)部員工次股計劃，華為員工吃過的基本做法是凡是工作一年以上的員工，均可以購買公司的股份，購買數(shù)量，取決于員工的磁位，績效以及認知之格等因素

同時也是華為對于應(yīng)聘者的一個展示，華為希望應(yīng)聘者可以更加深入了解華為，那華為也希望自己可以表現(xiàn)的非常優(yōu)秀，從而吸引是那些優(yōu)秀的學(xué)學(xué)子加盟華為第三招嚴苛的訓(xùn)練，所有進入華為的新員工都要接受華為的魔鬼訓(xùn)練

發(fā)展的無形因素華為文化，承載了華為的核心價值觀，使得華為的客戶需求導(dǎo)向的戰(zhàn)略能夠?qū)訉臃治?，并融入所有員工的每項工作之中，不斷強化為客戶服務(wù)物，是華為生存的唯一理由，提升了員工的客戶服務(wù)意識，并深入人心