關(guān)注細(xì)節(jié)演講稿
更新時間:2023-06-22 17:19為您推薦關(guān)注細(xì)節(jié)演講稿免費在線收聽下載的內(nèi)容,其中《108字箴言-6.關(guān)注細(xì)節(jié)》中講到:“我經(jīng)常會把注意的細(xì)節(jié)或者細(xì)節(jié)表寫在一個及時貼上,并把它貼在電腦上,即使就至少細(xì)節(jié)表,他會隨時提醒你還有關(guān)注細(xì)節(jié),這回事兒指引著你在工作中注意這些細(xì)節(jié),然而只是列...”
我經(jīng)常會把注意的細(xì)節(jié)或者細(xì)節(jié)表寫在一個及時貼上,并把它貼在電腦上,即使就至少細(xì)節(jié)表,他會隨時提醒你還有關(guān)注細(xì)節(jié),這回事兒指引著你在工作中注意這些細(xì)節(jié),然而只是列出細(xì)節(jié)和注意細(xì)節(jié)就夠了
108字箴言-6.關(guān)注細(xì)節(jié)
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這些一些,我們從通過調(diào)研去關(guān)注一些細(xì)節(jié)問題是很重要,但是有的時候如果說你過分的關(guān)注細(xì)節(jié)或者過分的關(guān)注和企業(yè)的發(fā)展不太相關(guān)的,或者相關(guān)都不高,這種細(xì)節(jié)可能會極大地影響到對一個企業(yè)的判斷
藥明康德股東會隨想.m4a
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您是一個老師,您是不是盡心盡力的教育好了,學(xué)生還是敷衍了事兒,您現(xiàn)在再寫一篇演講稿,一篇文章,您是不是認(rèn)認(rèn)真真的做好了每一個細(xì)節(jié),您在一個團(tuán)隊里,您是不是做好了表率工作
做好小事,就是圣人
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相反,交流的方法往往關(guān)注解釋,實現(xiàn)相反,交流的方法往往關(guān)注解釋實踐細(xì)節(jié)以及薪酬決定的方式。營銷的方法往往關(guān)注戰(zhàn)略價值觀及總體薪酬政策的優(yōu)勢,對于具體的細(xì)節(jié)注入工資全局最大值
195. 第18章 管理讓薪酬真正發(fā)揮作用-7
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每一個細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)受到怎樣的關(guān)注,這些卻并不是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能做出正確決定的,那么領(lǐng)導(dǎo)者不止需要具備關(guān)注細(xì)節(jié)的意識,還應(yīng)當(dāng)對所從事的行業(yè)非常了解,不只了解自己,還了解對手,了解市場
管理-把控細(xì)節(jié)
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關(guān)注過程就是關(guān)注股價運行過程中的每一個細(xì)節(jié),因為過程是由細(xì)節(jié)組成的,如果對股價行進(jìn)過程中的每一個世界都能夠了如指掌,即使莊家晨星算計,你像地也不是一件容易的事情
技戰(zhàn)篇第13節(jié) 一石兩鳥
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他們喜歡制定計劃,并且嚴(yán)格的按照計劃來執(zhí)行,容易關(guān)注到細(xì)節(jié)比較注重這個精確和準(zhǔn)確性,低競爭性的人,他比較隨性,一點不太喜歡制定計劃,容易關(guān)注到一些大的概念而忽略細(xì)節(jié)
10.大五性格測評
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信息處理分析判斷沖突管理應(yīng)變能力,行業(yè)知識,財務(wù)知識,統(tǒng)計學(xué)知識質(zhì)量管理序列,關(guān)注細(xì)節(jié)沖突管理,分析,判斷,風(fēng)險管理,研發(fā)訓(xùn)練,關(guān)注細(xì)節(jié)項目管理,信息處理分析,判斷行業(yè)只是人力資源管理
阿米巴經(jīng)營的中國模式 【6.8】
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只有企業(yè)權(quán)利員工參與其中,做了細(xì)節(jié)管理,才能發(fā)揮出意想不到的成效,讓細(xì)節(jié)管理成為每一個員工的習(xí)慣,將關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性,落實到每個員工身上,貫徹實行精細(xì)化管理,才能保持企業(yè)在競爭中立于不敗之地
【細(xì)節(jié)管理:將細(xì)節(jié)做到極致】-4
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這并不是工程師們不認(rèn)真完成工作,而是工程師與設(shè)計師的關(guān)注點不一樣,設(shè)計師的關(guān)注點在于相互細(xì)節(jié)以及視覺是否美觀,平滑的交互動畫和漸變電影設(shè)計細(xì)節(jié)等等,都能使見面看起來更加精致
8 項目跟進(jìn)-保障設(shè)計效果實現(xiàn)
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正如費爾斯通公司創(chuàng)始人維費爾斯通說成功是細(xì)節(jié),在向著成功努力的之后,切記不管做任,可是只要做好充分準(zhǔn)備,只要關(guān)注細(xì)節(jié)成功之門,一定會為你每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)上的一小步改變上的一大步
042“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”——細(xì)節(jié)上的一小步,改變上的一大步
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容易忽略一個最基本的事實,那就是自己是不是合一別人一樣,細(xì)心是不是一樣,善于把握各種細(xì)節(jié),忽略細(xì)節(jié)或者不重視細(xì)節(jié),一直都是企業(yè)員工的通病。很多人喜歡討論大方向上的,對于錯看決策是否失誤,而沒有特別去關(guān)注細(xì)節(jié)的問,也許很多人還沒有意識到
態(tài)度8:細(xì)節(jié)決定成敗
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控制測試的成本和我們實施的難易程度貌似要比細(xì)節(jié)測試的成本低,貌似要比細(xì)節(jié)測試實施的難易程度相對來講要簡單,因為它的成板較小,實施的難以程度相對來講較低,所以我可能更關(guān)注的是什么
第32講 ?審計抽樣在細(xì)節(jié)測試中的運用(3)_01
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語言學(xué)家關(guān)心的是特定語言理句子的形式結(jié)構(gòu),而哲學(xué)家關(guān)注的是哲學(xué)命題的邏輯結(jié)構(gòu)和指稱的多樣可能性,無關(guān)乎任何特定語言的語法細(xì)節(jié),除非這類細(xì)節(jié)關(guān)乎哲學(xué)語言使用的差異
8-2語言學(xué)和哲學(xué)
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密切關(guān)注自己的工作流程,只要覺得沒有達(dá)到最佳效果,無論是多么小的細(xì)節(jié)都應(yīng)該被關(guān)注并獲得改善差距,往往從細(xì)節(jié)開始造成不同結(jié)果的,通常嘗試那些很容易被忽略的小事,任何小事,只要你敢忽略它的存在,它就會在你不注意時給你狠狠一擊
第五章 (三)工作面前無小事
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