日本沉沒成本控制

沉沒成本，失職已發(fā)生或是無法回收的成本支出，又或者是失誤造成而不可收回的投資。它是一種歷史成本，現(xiàn)有決策而言是不可控制的，成本并不應(yīng)該影響當(dāng)前行為或是未來的決策

主要用于項(xiàng)目的投資決算，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定中，因?yàn)槌翛]成本是無可挽回的，所以我們在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干預(yù)，要有不為浮云寬望眼的精神和信念

我們看一下下一個(gè)沉沒成本存貨成本，我在之前也分享過它是指經(jīng)濟(jì)學(xué)界這個(gè)最棘手的一個(gè)難題之一了，處理不好，很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)，第一個(gè)就是害怕走向，沒有效益產(chǎn)生的沉沒成本而不敢投入

必須要重點(diǎn)看案例分析也考過有可變固定，直接間接機(jī)會(huì)沉沒成本。重點(diǎn)是卡直接和見解可變就是隨生產(chǎn)價(jià)，工作量，時(shí)間變化成本稱為可變成本不變的就是固定成本，直接成本直接屬于一個(gè)項(xiàng)目的成本

昨天的成本已經(jīng)付出了市盈市虧都是昨天支出的，從我們今天來看，這些成本是昨天的沉沒成本，我們在思考問題的時(shí)候總是后悔莫及，會(huì)不當(dāng)初，其實(shí)是非理性的，是自己給自己找痛苦

在這種情況下，自主餐廳通過發(fā)放優(yōu)惠券的方式，用新的獲得感，對沖顧客心中沉默成本的失去感能有效降低我即一定要賺回來的心理，期待今天的沉沒成本，前期投入影響用戶決策就分享到這里

成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)流向控制成本項(xiàng)目文件中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊流向控制成本控制定預(yù)算中項(xiàng)目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作中工作績效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績效數(shù)信息流出到監(jiān)控項(xiàng)目工作

成本不是成本，沉沒成本，是指我們已經(jīng)付出的時(shí)間，金錢和經(jīng)歷理想和情懷不能當(dāng)飯吃，要關(guān)注汽車行駛距離，而不是銷量圖書營銷戰(zhàn)終極的戰(zhàn)場是在消費(fèi)者的心智里面，贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才是營銷的關(guān)鍵目標(biāo)

直接歸屬于項(xiàng)目成本，比如團(tuán)聚三旅費(fèi)工資項(xiàng)目使用無料及設(shè)備使用費(fèi)間接稅金，偶爾福利保護(hù)費(fèi)有剪輯一個(gè)項(xiàng)目，有的時(shí)間，幾個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)偟囊娊?，同樣機(jī)會(huì)成本沉沒成本也是看一下

成本控制的方法除了背景資料里邊強(qiáng)調(diào)的施工圖控制成本，那個(gè)方法成本偏它控制法以外，還有以施工圖控制成本，安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制以及工期成本的動(dòng)態(tài)控制是成本控制的方法了

其計(jì)算公式如下實(shí)際偏差等于計(jì)劃成本，減去實(shí)際成本，計(jì)劃偏差等于預(yù)算成本減去計(jì)劃成本。常用的成本控制方法有以施工圖控制成本，安裝工程費(fèi)，動(dòng)態(tài)控制，攻擊成本，動(dòng)態(tài)控制和施工成本偏差控制

控制成本中變更請求流出到實(shí)施整體變更控制成本中，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新包括成本管理計(jì)劃成本，基準(zhǔn)績效測量，基準(zhǔn)流向，項(xiàng)目管理計(jì)劃控制成本中成本預(yù)測留下項(xiàng)目關(guān)鍵控制成本中項(xiàng)目文件更新包括假設(shè)日志，更新估算依據(jù)成本估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，風(fēng)險(xiǎn)登記冊

三，成本的階段控制企業(yè)的成分控制工作一般是按油低到高，循序漸進(jìn)的步驟敞開的，歸納起來可以分為兩大階段。第一階段內(nèi)涵成本控制階段就是初步成本控制階段主要包括原材料，生產(chǎn)成本等控制

為降低成本，還讓巒州煤礦以七折價(jià)格向喜新共煤硬是把日本水泥擠出了中國市場，相當(dāng)于現(xiàn)在那個(gè)什么整合產(chǎn)業(yè)鏈。整個(gè)產(chǎn)業(yè)先利用上游自己控制的資源低價(jià)供應(yīng)，水泥廠壓低是泥廠的成本，以價(jià)格戰(zhàn)打擊日本的水泥廠

成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際支出研究節(jié)約成本，增加收益的有效途徑是利潤最大化成本計(jì)劃是成本控制方案，包括成本控制目標(biāo)和控制措施是成本控制的指導(dǎo)性文件