窮鬼店長的萌系店員

今天與大家分享的主題是超級店長和不合格店長的差距，當?shù)觊L難能當超級店長更難，大部分的店長都是從比較優(yōu)秀的店員當中逐級晉升提拔上來的。然而，一個好的店員并非一定能夠成為一個好的超級店長

資源支持母服裝企業(yè)二零一九年，目標是全國拖定二百家，那么所需要的資源首先是人力資源。按照標準門店配置，一個店長加三個店員加一個出納監(jiān)庫館，至少需要五個人，那么二百家店就必須要儲備二百個店長，八百名店員總共一千人

與系統(tǒng)決策的獨特能力是一致的，同樣讓店長分享利潤以及師徒制，很好地解決了門店內(nèi)部對店長培養(yǎng)的激勵，低成本和大規(guī)模的店長培養(yǎng)與系統(tǒng)決策的獨特能力之間形成戰(zhàn)略一致性。系統(tǒng)決策的另一個結(jié)果是便利風不要求店長和店員對銷售負責

之所以這么說，是因為在往期的線下課程以及店鋪的走訪當中發(fā)現(xiàn)很多店長與店員之間的溝通比較表面化，觸及不到問題的核心，最后沒有通過溝通解決實質(zhì)的問題，而店長沒有通過溝通解決問題

從優(yōu)衣庫的課程設(shè)計中，我們可以很清楚地看到優(yōu)衣庫不是在培育售貨員，而是一開始就把新店員當作店長在培育，經(jīng)過上述三個模塊的學習，最后通過考核的新員工就可以獲得儲備店長的認證資格成為一般店長

有這種想法的店長就是很懶的店長，如果你交出的店員都能把你取代，說明你在教徒弟的過程中不思進取，自己沒有成長，培養(yǎng)下屬，讓下屬成長，是領(lǐng)導者，管理者應盡的一項職責和義務

跟幾個奶茶店長聊天，談到創(chuàng)業(yè)初期，每個人的眼睛都放光，因為找到了一家不以賺錢為目的的品牌奶茶店，幻想著有了這個店，雇幾個店員，一個店長遠程管理，自己就能周游世界去

這是店員要掌握搭配銷售的三部曲，如果掌握的不好，門店教練就要重新授課，把所有電源的積極性都調(diào)動起來，撞狀態(tài)都激發(fā)出來，甚至包括經(jīng)常來門店住店坐診的老中醫(yī)培訓時都可以把他們爭取過來，讓門店店員養(yǎng)成學習習慣，讓門店形成學習制度，把門店打造成學習型組織門店，店員會做銷售，你這個店長就輕松了

店長必須在第一時間將公司的文化活動的信息傳遞給電源，店員才能夠及時的讓客戶了解到，而店長的話，又要以最快的速度將消費者的一個需求就是說將克服了一個需求和反應及時的反饋給公司

輸液情我去一家服裝店門店調(diào)研之前，老板告訴我，這家店長的非常的優(yōu)秀，已經(jīng)做了九年的店長，當我到浙江門店時，正準備開始放他，有個店員過來找店長，有個客戶試了三套衣服，最后還是沒有你來幫我揣一久熟悉連鎖。而門店的讀者可能說到揣一久，這個中也數(shù)以四張電子出面壓。當?shù)觊L出馬以后，果然說服了客戶，不僅買了商湯，衣服，還有兩件

好跟大家分享美顏色店長，懂管理，門店意志也不用愁。門店員工的性格不一。門店管理者在管理過程中常常需要與他們溝通，尤其是通過提問了解他們的想法，以及提高他們的積極性

不但沒有辦法順利開展業(yè)內(nèi)日常工作指揮電源，有時還會導致板面效果，讓店鋪的伙伴們私下議論，紛紛批評店長?？死餆o法奪得店員發(fā)自內(nèi)心的肯定，尊重第二條激發(fā)電源的工作欲望

保險公司直交公司跟他們學還有麥當勞，肯德基這種連鎖大的企業(yè)都有一套競爭機制的，怎么從店員變成經(jīng)理變成主管變成店長，有沒有都有跟他們學要設(shè)計一套屬于自己公司的競爭機制

連幫醫(yī)整吼了一聲的店長在那之后也用一副讓人分不清時開玩笑，還是認真的表情，對醫(yī)整如此說道。最近有家出版社好像要出書店男子的演技，他們的業(yè)務員拜托我推薦一些帥哥店員

門店正常運營后，評論家還將每月定期舉辦專業(yè)培訓店員，店住店長和投資人的培訓，圍繞門店運營等方面幫助加盟商提升加盟團隊的終端運營能力，掌握了全面運營能力后，仍有專屬客服經(jīng)理跟蹤服務