閉門造車

在企業(yè)與客戶互動(dòng)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)新不是離開客戶價(jià)值主張離開企業(yè)與客戶互動(dòng)，而有企業(yè)閉門造車的價(jià)值創(chuàng)新，通過增值服務(wù)創(chuàng)造需求的方式，也是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的一個(gè)途徑

還有一些教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)是屬于閉門造車式的培訓(xùn)，認(rèn)為外聘講師不了解自身學(xué)校課程，體系制度，學(xué)校文化等，無法發(fā)揮培訓(xùn)效果，沒有和專家研討出真正有系統(tǒng)的整體性培訓(xùn)方案

不同的人在一起會(huì)碰撞出不同的火花，可能你一個(gè)人閉門造車，關(guān)起門來苦思冥想，三個(gè)月不一定有跟小伙伴們?cè)谝黄饚滋欤踔潦钦f和幾個(gè)小時(shí)碰撞出來的那個(gè)火花，更多說咱們還是要報(bào)團(tuán)取暖

以他山之時(shí)，公寓相信剛才我們提到的以大功率風(fēng)扇解決空盒子問題的人，一定不是廠長(zhǎng)，本人大多是從長(zhǎng)期接觸業(yè)務(wù)的一線工作人員那里吸取意見，要比自己閉門造車要有效率得多

第三，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)試錯(cuò)的過程，在大規(guī)模投入之前，盡早的開始有計(jì)劃的嘗試，一般要嘗試四條路，在可控的情況下得到市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，切記用賭博的心理，或者是閉門造車的自信進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

導(dǎo)致六不要閉門造車，開店，想賺錢思維就要跟上，不要固步自封老用遺成不變的傳統(tǒng)思維來運(yùn)營(yíng)店鋪一家跟時(shí)代脫節(jié)的店鋪結(jié)果會(huì)怎么樣，想要餐廳占領(lǐng)市場(chǎng)快速的盈利，賺錢好的營(yíng)銷模式是必不可少的

我們是建立在人工培植基礎(chǔ)之上，數(shù)包括從相應(yīng)的規(guī)?；a(chǎn)基地，你有培植的原材料，你才有后續(xù)的健康產(chǎn)品的成品，這才叫產(chǎn)業(yè)鏈條，而不是閉門造車說我要說一說，有好多朋友說徐老師

如果說一個(gè)國(guó)家不更新，閉門造車，如同我們以前早期的像清政府一樣把壁門造車，那么另外的是什么被時(shí)代的逃亡，因?yàn)闀r(shí)代的腳步，它不會(huì)因?yàn)槟愕耐Ｖ苟Ｖ?，世界永遠(yuǎn)在向前發(fā)展的

教育研的內(nèi)容拓展教研的問題來自小學(xué)與幼兒園教師兩個(gè)群體分別體現(xiàn)到的幼小銜接中所呈現(xiàn)出來的關(guān)于孩子適會(huì)適應(yīng)性學(xué)習(xí)適運(yùn)行的問題，讓研究的問題在幼小兩階段都具有現(xiàn)實(shí)意義，而不是幼兒園或小學(xué)的閉門造車

一種管理制度企業(yè)組織和規(guī)章制度的制定不是閉門造車，也不是上網(wǎng)查抄，而是根據(jù)自己的商業(yè)模式和組織運(yùn)營(yíng)銷活動(dòng)的需要制定出來的商業(yè)模式，只是給了企業(yè)組織進(jìn)了一個(gè)大礦，一個(gè)雛形，具體的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)還是要依據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)的

現(xiàn)在是在反正中個(gè)事兒就錄書，也沒有人管我，我也沒有管別人，我就自己吭哧錄就閉門造車，聽別人說好像平喜馬平臺(tái)或者做平臺(tái)以后可以賺大錢，我就直接說我做做平臺(tái)，反正直接一點(diǎn)做平臺(tái)以后有粉絲了，可以賺大錢，那就不用總錄工作室了

在信心菩提心的基礎(chǔ)上，以因果緣，起空性等見解引導(dǎo)，根據(jù)傳承，按次第修行，不閉門造車，忙休瞎練，強(qiáng)調(diào)聞思不是為了排斥修行，冷顏驚云，雖有多聞，若不修行與不穩(wěn)等修行，不僅僅只打坐思維，理解法意

熱火朝天的計(jì)劃越來越快的越來越明顯的被擊碎，到底是誰擊碎了他是逆流而上的頭腦想得再好，你覺得再天衣無縫，都是在自己的世界里閉門造車，外面的世界，你已無法想象的看不到，不承認(rèn)自己的狹隘

是以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，并不代表我國(guó)要閉門造車，促進(jìn)雙循環(huán)格局，也不意味著中國(guó)對(duì)外開放戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向，更不意味著我國(guó)發(fā)展的內(nèi)向化，而是要發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)的潛力優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展的立足點(diǎn)更多放到國(guó)內(nèi)

我現(xiàn)在在反省自己之無法按照自己的醫(yī)院培養(yǎng)出合格的管理人員，一個(gè)重要的根源或許就在于我們閉門造車，或與其或者要在公司內(nèi)部推行合理化的組織意義，同時(shí)也有可能是對(duì)為不再缺少這種執(zhí)行作者