顛覆火影忍者

第三個(gè)常見的錯誤是專注于取得的成果，聲稱一家公司因其成功而具有顛覆性，但成功并不包含在顛覆性的定義之中，并非每一條顛覆性的道路都會導(dǎo)致勝利，也不是每一個(gè)成功的新公司都遵循了顛覆性的道路

玉花的冷漠是最極好的實(shí)現(xiàn)了對歷史徹底的顛覆。除了上述的主題性顛覆之外，與和小說的先鋒性和顛覆性很明顯的表現(xiàn)在他所慣常使用的文藝類文類性顛覆極對舊有的文類，實(shí)行顛覆性細(xì)分魚花的鮮血梅花可以視為對五小小偷的顛覆

對于所有行業(yè)和企業(yè)而言，問題不再是我們是否被他人顛覆，而是顛覆會何時(shí)到來，會以什么樣的形式出現(xiàn)，對我們和我們所在的組織會產(chǎn)生怎樣的影響，顛覆實(shí)實(shí)在在的發(fā)生，我們也無法逃避其影響

首先，什么是顛覆性創(chuàng)新，是一種特殊的創(chuàng)新者，推出的產(chǎn)品使用簡便，消費(fèi)者買得到買得起顛覆性創(chuàng)新，不同于持續(xù)創(chuàng)新，不是對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，而是徹底顛覆現(xiàn)有市場并創(chuàng)造新的市場，取而代之是完全不同的創(chuàng)新博弈

我都就無子該接觸到網(wǎng)鋪去剛，我也在那屋子剛剛攆臺通通清空口音能包填內(nèi)容進(jìn)去告訴你的新思考，你的在什么火影忍者主題公園，你覺得已經(jīng)寫男的嫌疑你幾千年農(nóng)本子扣馬本子的嫌疑了

剛才是十四個(gè)堅(jiān)持，里面有三個(gè)全面，還有十一個(gè)需要定樁用人物定樁，用火影忍者世界里面的人物來定樁，分別是十一個(gè)名人，楚天博仁，一家三口鋼手牙，還有一個(gè)是按部大明還有誰

員工創(chuàng)客化也就是員工從被動接受指令的執(zhí)行者顛覆為主動為用戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)客和動態(tài)合伙人用戶個(gè)性化，也就是用戶從購買者顛覆為獲得全流程最佳體驗(yàn)的參與者，從顧客轉(zhuǎn)化為與企業(yè)發(fā)生交互的用戶資源，組織模式的顛覆，同時(shí)顛覆了企業(yè)，員工和用戶三者之間的關(guān)系

我們在整個(gè)行業(yè)來說是成立時(shí)間最早的，目前為止，我們體量最大的一家公司，在美光出來之后，美光也開始引領(lǐng)行業(yè)來做一個(gè)顛覆。在這里，我給大家已經(jīng)整理好了。今天給大家分享美光，引領(lǐng)行業(yè)的四大顛覆，我們先看第一大顛覆，我們叫做顛覆傳統(tǒng)的消費(fèi)方式

這也是很多微型觀點(diǎn)選擇在商場開店的原因，利用商場引來更多的流動用戶，也有些微景觀店做出了特色，直接打出動漫主題來盈利，比如龍貓，海賊，火影忍者等動漫場景化給動漫玩家更多的消費(fèi)空間

這也是很多微型觀點(diǎn)選擇在商場開店的原因，利用商場引來更多的流動用戶，也有些微景觀店做出了特色，直接打出動漫主題來盈利，比如龍貓，海賊，火影忍者等動漫場景化給動漫玩家更多的消費(fèi)空間

接下來，亞馬遜貝索斯的第二輪顛覆是對超市的顛覆，沃爾瑪之前在美國的線下是最大的折扣超市亞馬遜透過電子商務(wù)顛覆超市，同樣也做到了畢業(yè)員顛覆。你除了書還有音樂，還有影視乃至一些禮品，包括兒童的玩具，電子產(chǎn)品，珠寶服裝，鞋子等等，說白了就是為了人們的生活用品為主

好像魔術(shù)師在舞臺上表演一樣，每一場表演都會有顛覆觀眾的常規(guī)思維，你做事情也是一樣的，你需要深入挖掘，看看哪一方面可以顛覆人們的固有思維，或者是固有傳統(tǒng)做法，顛覆主流的思維模式

接下來，亞馬遜貝索斯的第二輪顛覆是對超市的顛覆，沃爾瑪之前在美國的線下是最大的折扣超市亞馬遜透過電子商務(wù)顛覆超市，同樣也做到了畢業(yè)員顛覆。你除了書還有音樂，還有影視乃至一些禮品，包括兒童的玩具，電子產(chǎn)品，珠寶服裝，鞋子等等，說白了就是為了人們的生活用品為主

非競爭性不管是新市場的顛覆還是底端市場的顛覆，并不是以現(xiàn)有主流市場競爭者爭奪用戶，而是通過滿足新的現(xiàn)有主流產(chǎn)品的非消費(fèi)者來求得生存和發(fā)展，也就是采用的是錯位競爭

這樣的人是在真正閱讀歷史財(cái)經(jīng)認(rèn)知克利斯泰森的顛覆性創(chuàng)新觀點(diǎn)，只有組織能力強(qiáng)大了，才能開發(fā)顛覆性產(chǎn)品，創(chuàng)造顛覆性商業(yè)模式，影響企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵因素是資源流程和價(jià)值觀