武道源計(jì)劃

隨著井岡山的失手，在突圍中掉隊(duì)的五道清的人生從此漏洞百出，出身不凡，知書打理的武道卿井岡山，英姿撒爽的紅軍女戰(zhàn)士武道清井岡山紅軍軍官戰(zhàn)斗英雄楊志成的妻子武道清在不堪現(xiàn)實(shí)的驅(qū)趕下

他的父親一個(gè)在當(dāng)?shù)刈砸曈蓄^有臉的人拒絕擔(dān)當(dāng)一名目不失丁的長弓的岳父，兩個(gè)臟兮兮的鄉(xiāng)下孩子的外公，他把武道清的長弓丈夫和鄉(xiāng)下孩子趕出了家門，而武道清選擇了留在湖南磊陽老家生活

或刪定，僅現(xiàn)在流傳下來的就數(shù)千萬字。為了更好的實(shí)踐躬身例行，曾國藩?jiǎng)?chuàng)立了武道之說，所謂武道者，就是身道心道，眼道，手道，口道一身道要親身，立事不能，只是做紙上功夫，以做官為例，要親自查驗(yàn)案件，親自巡查鄉(xiāng)里

四，合言語言西則天子有正臣七人雖武道，不識(shí)其天下諸侯有征臣五人雖武道不識(shí)七國大夫有征臣三人雖無道，不識(shí)七家事有爭有哲森，不理與令名富有爭子，則身不限于不易，故當(dāng)不易，則子不可以，不爭于父臣，不可以不爭于君，故當(dāng)不易，則爭之重復(fù)，制令用煙得為校服

葉晨聽到這個(gè)上面的背景，第一時(shí)間想到的就是五道家族。從他最近了解的信息來看，一些家族都和武道強(qiáng)者有些聯(lián)系，江城都是如此，江南省的家族只會(huì)對(duì)武道家族更加依賴。眼下葉晨的五道勢(shì)力可以交給南江王把控，但是經(jīng)濟(jì)勢(shì)力只能依靠自己來運(yùn)作

范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、相關(guān)方管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃

范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃怎樣管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃能力，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，財(cái)富管理計(jì)劃干設(shè)定，管理計(jì)劃很多一樣的，我們一樣的也可以把它記下來

項(xiàng)目管理計(jì)劃通常分為第一范圍管理計(jì)劃需求管理計(jì)劃進(jìn)度管理，計(jì)劃程度，管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購管理計(jì)劃，相關(guān)風(fēng)參與計(jì)劃變更管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃，但為基準(zhǔn)

其中，十個(gè)子計(jì)劃來自于九大規(guī)劃，分別是范圍管理計(jì)劃需求，管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本，管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃和相官方參與計(jì)劃

下面這張圖把各個(gè)層次的能力計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)及其他的模塊聯(lián)系起來，途中顯示了能力計(jì)劃的范圍，由總的資源需求計(jì)劃開始，進(jìn)而到對(duì)組生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行符合平衡分析的出能力計(jì)劃

周期一般在一年以內(nèi)，戰(zhàn)略計(jì)劃的范圍比較廣，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，而運(yùn)營計(jì)劃則局限一定的范圍內(nèi)只關(guān)注某一個(gè)具體職能和工作，如研發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，營銷計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃等

下達(dá)計(jì)劃訂單即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單物料需求計(jì)劃所生成的計(jì)劃訂單要通過能力資源平衡確認(rèn)后才能開始正式下達(dá)計(jì)劃訂單六再一次計(jì)算物料需求計(jì)劃的再次生成，大致有兩種方式

九點(diǎn)一點(diǎn)三規(guī)劃資源管理輸出九點(diǎn)一點(diǎn)三點(diǎn)一資源管理計(jì)劃作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分資源管理計(jì)劃提供了關(guān)于如何分內(nèi)分配管理和釋放項(xiàng)目資源的指南資源管理計(jì)劃，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況分為團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃和實(shí)物資源管理計(jì)劃

人事工作計(jì)劃主要包括三個(gè)方面一根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和對(duì)人員的需求缺乏狀況。擬定人員招聘計(jì)劃，按照人才來源的不同招聘計(jì)劃又可以具體分為內(nèi)部招聘計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃兩種

系能力計(jì)劃程序不僅需要資源結(jié)構(gòu)程序必須必備的一些信息，如物料清單，工藝路線，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和提前期，而且還有各工作中心物料需求計(jì)劃的計(jì)劃訂單可未結(jié)車間訂單的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，做一種中期能力計(jì)劃程序系能力計(jì)劃，利用物料需求計(jì)劃的信息