共創(chuàng)共識聽力

在阿里巴巴，很多業(yè)務都經(jīng)歷過這樣的過程，支付寶業(yè)務沒有前車之鑒，阿里云的業(yè)務沒有菜鳥網(wǎng)絡的業(yè)務，也沒有阿里巴巴通過集體的智慧，用戰(zhàn)略共創(chuàng)的方式來推動戰(zhàn)略的生成和共識

當年夏令營的主題是全面進軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個面向未來的戰(zhàn)略共識的話題。最初用友大學專職講師對我在共創(chuàng)的時候，最先想到的方案是在欣賞時探尋的基礎上，加一些創(chuàng)新的元素進行演化

這也就是說，我們平常很多同學，比如準備高考的聽力，你的聽力還差得遠，你不要用高考的聽力去練，你甚至可以找到簡單的高考聽力或者說，甚至是中考的聽力都聽不懂，你可以找出小學的聽力

誠信在原宇宙中是自有自在的原宇宙制定規(guī)則依靠的是共識，遵守規(guī)則，依靠的是自制這樣一個無限游戲的原宇宙。它的經(jīng)濟模式是利益相關(guān)者，制度，價值共創(chuàng)者就是利益共享者，沒有股東高管員工之分，所有參與者共建

呂碧松曾提出聽力訓練的作用和任務就是打好聽力基礎培養(yǎng)廳的技巧，培養(yǎng)廳的適應能力，培養(yǎng)注意力和開發(fā)治理聽力的微技能訓練觀點是對外漢語教學聽力技能訓練中比較有影響的觀點

英語發(fā)音對我們的聽力而言很重要，他不能讓你在聽力上面無往不利，但是不準確，不地道的發(fā)音絕對不能有效的解決聽力問題，而準確地道的發(fā)音往往又得之于在聽力中糾正自己的發(fā)音

中國人在練習英語聽力時，除了忽視聽力外，還有選擇聽力材料過難的毛病，不信你試試看，若有終極高級初級三種聽力材料擺在中國大學生面前，讓其選擇一般人肯定是先選高級的

新生兒聽力篩查這孕期基因檢查因為不能完全判斷出胎兒的聽力問題，產(chǎn)后仍需要密切關(guān)注寶寶的聽力，尤其是準媽媽，孕期出現(xiàn)過病毒感染，新生兒聽力篩查是有效預防聽力損失的重要方式之一

與傳統(tǒng)的股權(quán)激勵相比，新型長期基地模式的最大特點在于其動態(tài)化，也就是說，激勵的數(shù)額和行權(quán)的資格與被激勵對象職位，業(yè)績能力的變化高度相關(guān)，離開公司一般也會終止權(quán)益，這樣就杜絕了一勞永逸，充分體現(xiàn)了理念共識，風險共擔，價值共創(chuàng)，收益共享的價值準則

梳理人單合一模式的發(fā)展脈絡可以發(fā)現(xiàn)，其一以貫之的思想是與用戶零距離建設，共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈人單合一的商業(yè)模式，不斷強調(diào)與利益相關(guān)者進行協(xié)同共創(chuàng)，逐步將零和博弈的競爭邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)楣矂?chuàng)共生的合作邏輯

與傳統(tǒng)的股權(quán)激勵相比，新型長期激勵模式的最大特點就在于動態(tài)化，也就是說，激烈的數(shù)額和行權(quán)的資格與被激勵對象職位業(yè)績能力的變化高度相關(guān)，離開公司一般都會終止權(quán)益，這樣就杜絕了一勞永逸，充分體現(xiàn)了理念共識，風險共擔，價值共創(chuàng)，收益共享的長期價值準則

引導師不僅借力有形的視覺呈現(xiàn)和表達，還會開啟無形的視覺，想象，于影與并建立各方力量，開展視覺共創(chuàng)，一次成功的視覺共創(chuàng)，離不開主引導師，視覺引導師和現(xiàn)場學員三方的合力共建，三者既有分工又通力合作

與傳統(tǒng)的股權(quán)激勵相比，新型長期基地模式的最大特點在于其動態(tài)化，也就是說，激勵的數(shù)額和行權(quán)的資格與被激勵對象職位，業(yè)績能力的變化高度相關(guān)，離開公司一般也會終止權(quán)益，這樣就杜絕了一勞永逸，充分體現(xiàn)了理念共識，風險共擔，價值共創(chuàng)，收益共享的價值準則

面對當下的共識困境，我們需要拓寬思路，從多維度，多方面多時空來拆解目標，力圖將當下不可能達成的共識拆解成一個個可達成的小共識，而且以各個小共識的積累則會讓大共識陣陣落地

你對這種語言的敏感度，聽力的敏感度怎么聽，怎么練習聽力，很多人練習聽力怎么練，他買了一盤兒英文聽力磁帶想一遍兩面就把它聽懂，一旦聽不懂，他就有挫敗感，下次再去他就會覺得很痛苦，聽不懂怎么辦，你是很簡單，我告訴大家怎么聽你要去買五十盤英文聽力磁帶或光盤怎么聽，每排磁帶你聽五十遍，你不要求自己聽懂，只要聽就行了，聽不懂也聽，你就聽著玩兒聽的變數(shù)一多一盤磁彈聽過三十遍以上，慢慢的那個句子的單詞就付出水面，你在腦海中形成了聽力是怎么學會的