被顛覆的世界

改變的是因自己的投影員調(diào)整改變自己的認(rèn)知，被超越被顛覆而投影出來(lái)的相會(huì)改變，指望任何人其他的人的修行能夠改變自己看到的世界，這件事情是整個(gè)是顛顛倒了，因?yàn)槭澜绺淖兺耆Q于自己認(rèn)知的超越

改變的是因自己的投影員調(diào)整改變自己的認(rèn)知，被超越被顛覆而投影出來(lái)的相會(huì)改變，指望任何人其他的人的修行能夠改變自己看到的世界，這件事情是整個(gè)是顛顛倒了，因?yàn)槭澜绺淖兺耆Q于自己認(rèn)知的超越

一個(gè)曾經(jīng)被老師認(rèn)為將來(lái)不會(huì)有出息，幾乎沒(méi)有怎么在學(xué)校念過(guò)書的孩子，最后卻能成功的被世界頂級(jí)大學(xué)錄取。這不得不說(shuō)顛覆了那種只有成績(jī)好的孩子才夠聰明，將來(lái)才會(huì)有出息的傳統(tǒng)觀念

經(jīng)典書籍也有可能被顛覆的可能。新的好書永遠(yuǎn)源源不斷，眾多好書各有千秋，同樣的道理榜樣永遠(yuǎn)存在。值得當(dāng)作榜樣的人，其實(shí)有很多曾經(jīng)的榜樣很可能被顛覆，實(shí)際上經(jīng)常被顛覆，新的榜樣永遠(yuǎn)不斷，即便是普通人，也常常各有千秋

對(duì)于所有行業(yè)和企業(yè)而言，問(wèn)題不再是我們是否被他人顛覆，而是顛覆會(huì)何時(shí)到來(lái)，會(huì)以什么樣的形式出現(xiàn)，對(duì)我們和我們所在的組織會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，顛覆實(shí)實(shí)在在的發(fā)生，我們也無(wú)法逃避其影響

圖像符號(hào)從相似性到自制性，一方面說(shuō)明了圖像本身超越了現(xiàn)實(shí)或者真實(shí)的更多可能性，依賴于相似性原則，已依賴于實(shí)在世界本身的圖像符號(hào)，生產(chǎn)的種種束縛被徹底顛覆了，這就改變了圖像與世界的關(guān)系

他是全世界文明的偉大醫(yī)學(xué)催眠大師唐寅奇跡般的治好了，那些被認(rèn)為是毫無(wú)希望的病人而聞名于世，同時(shí)也是公認(rèn)的催眠學(xué)著作權(quán)威，而且他被認(rèn)為是顛覆傳統(tǒng)心理治療和傳統(tǒng)催眠的催眠領(lǐng)袖

員工創(chuàng)客化也就是員工從被動(dòng)接受指令的執(zhí)行者顛覆為主動(dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的創(chuàng)客和動(dòng)態(tài)合伙人用戶個(gè)性化，也就是用戶從購(gòu)買者顛覆為獲得全流程最佳體驗(yàn)的參與者，從顧客轉(zhuǎn)化為與企業(yè)發(fā)生交互的用戶資源，組織模式的顛覆，同時(shí)顛覆了企業(yè)，員工和用戶三者之間的關(guān)系

這就是思想觀念大，所有左右你行為的全部來(lái)自于大腦當(dāng)中的思想的觀念，你所有的思維的觀念都是可能被別人顛覆，你所有的認(rèn)知都有可能被別人顛覆，而且你總會(huì)感到是對(duì)的同意

生活方式與習(xí)慣對(duì)應(yīng)著人最根本的需求變化，即使需求被更有效率更好，效果更順，人心的方式替代了變化，落在商業(yè)世界的迭代里，要么是跳躍性變化，行業(yè)一直挺穩(wěn)，當(dāng)一招被創(chuàng)新顛覆，最后示威或者徹底消亡

親愛的朋友，大家現(xiàn)在好繼續(xù)給大家分享小米內(nèi)幕，這兩天這個(gè)感冒了，能有點(diǎn)冰陰的重請(qǐng)，朋友們多得海涵，顛覆與創(chuàng)新，讓全世界都知道小米蘋果是他的初戀，是他介意改變世界的工具

基于世界當(dāng)前的狀態(tài)，我們不能再用過(guò)去的視角去看待業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和分析，最有可能給你的業(yè)務(wù)帶來(lái)諸多的變化。一點(diǎn)三耐三運(yùn)營(yíng)型分析將是顛覆性的一些行業(yè)會(huì)被產(chǎn)生出的新數(shù)據(jù)和新分析

你像秦朝這個(gè)秦始皇雖然很快速把江山建起來(lái)，但是不到二十年，秦朝被顛覆了。他之所以被顛覆，表面上看到是秦始皇做錯(cuò)事情，其實(shí)本質(zhì)來(lái)講，就因?yàn)榍厥蓟试谡麄€(gè)統(tǒng)領(lǐng)江戰(zhàn)當(dāng)中

顛覆性創(chuàng)新和創(chuàng)造性破壞的共同點(diǎn)折射，他們都強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有的企業(yè)和市場(chǎng)被淘汰在商業(yè)手上，創(chuàng)造性破壞和顛覆性創(chuàng)新導(dǎo)致的淘汰案例都有很多討論。市場(chǎng)開創(chuàng)問(wèn)題時(shí)，僅僅關(guān)注其中之一，會(huì)使之片面和偏頗

第三個(gè)常見的錯(cuò)誤是專注于取得的成果，聲稱一家公司因其成功而具有顛覆性，但成功并不包含在顛覆性的定義之中，并非每一條顛覆性的道路都會(huì)導(dǎo)致勝利，也不是每一個(gè)成功的新公司都遵循了顛覆性的道路