四年級上英語課流程

十土耳其自一九九七年從小學(xué)四年級開設(shè)外語課程，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心的教學(xué)理念。四至五年級，每周兩節(jié)四十分鐘的課時，六年級，四節(jié)，四十分鐘的課時，十一孟加拉國自一九九零年從小學(xué)一年級開設(shè)英語課程

從目的上，劃分流程分為管理流程和業(yè)務(wù)流程兩大類流程的分類業(yè)務(wù)流程是橫向的業(yè)務(wù)流程是企業(yè)直接的價值，創(chuàng)造流程要求成為一個閉環(huán)的系統(tǒng)。從客戶要求開始，從客戶需求開始到客戶滿意結(jié)束業(yè)務(wù)流程，以價值創(chuàng)造為主線，跨越企業(yè)的職能邊界與組織邊界

通常流程制度的設(shè)計(jì)往往跟不上環(huán)境變化的速度，此時就需要流程文化來彌補(bǔ)組織中形成流程導(dǎo)向的文化及員工認(rèn)同的流程。文化時，在流程管理中的團(tuán)隊(duì)成員會積極主動的采取有效的行動來應(yīng)對環(huán)境的變化

通常流線型流程按產(chǎn)品為對象進(jìn)行布置，零工型流程按工藝進(jìn)行布置，定位型流程則采用定位型布置，但這不是絕對的，因?yàn)閷?shí)際上如按工藝布置的工廠局部生產(chǎn)流程，也可能按流線型組織，同樣以產(chǎn)品為原則進(jìn)行布置，也可能在局部存在零公平的流程

需要注意的是，在圍繞價值流構(gòu)建組織內(nèi)部流程體系時，盡量在流程層級上減少中間層主干流程，圍繞業(yè)務(wù)和價值鏈統(tǒng)籌布局枝節(jié)流程的設(shè)計(jì)應(yīng)減少非增值環(huán)節(jié)準(zhǔn)確，枝節(jié)實(shí)現(xiàn)客戶需求

本章蓋掉昆明東川同業(yè)見識險峻山路，中國移動講授流程管理流程及流程管理流程，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備度，驟關(guān)鍵點(diǎn)流程，持續(xù)優(yōu)化流程主管和管理層的角色激勵流程，優(yōu)化活動的開展流程，優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)管理和過程管理流程結(jié)構(gòu)管理和活動管理正式審核流程需細(xì)菌刪除簡化集合并時間成本壓最低

比如某企業(yè)的高層在項(xiàng)目啟動會上提出要保證流程的執(zhí)行剛性，要提高違反流程的成本，保證員工不值得，或者沒有膽量違反流程，把流程的執(zhí)行能夠暴露在陽光下，那第四方面的舉措就是打造流程文化

流程再造是一種企業(yè)活動，是要從根本上重新而徹底的分析設(shè)計(jì)企業(yè)流程，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績效，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戲劇性成長流程再造的核心是面向客戶滿意度的業(yè)務(wù)流程

常見的流程圖有哪些，如何繪制常見流程圖種類，單向流程圖，永道說明，行流程圖，數(shù)據(jù)流程圖，工作流程圖，過程，流程圖，文件流程圖，系統(tǒng)流程圖，程序流程圖一流程圖繪制遵循的原則。一使用統(tǒng)一的模板或軟件二流程始于推進(jìn)部門，終結(jié)于推進(jìn)部門

實(shí)際上，這個課程并不太好講，因?yàn)槠髽I(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立，每一家企業(yè)都不缺流程，每一家企業(yè)也不缺標(biāo)準(zhǔn)化，但是我們到底是在流程體系方面，我們今天想通過跟企業(yè)不斷的去進(jìn)行糾正流程，來聊一聊到底流程在企業(yè)里邊

面向業(yè)務(wù)流程現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃是數(shù)據(jù)規(guī)劃與功能規(guī)劃的基礎(chǔ)，主要任務(wù)是選擇核心業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行流程呼吸，識別出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及需要改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程，劃出改進(jìn)號的業(yè)務(wù)流程圖擴(kuò)張數(shù)據(jù)規(guī)劃，在以業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，識別有流程所產(chǎn)生的控制和使用的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行狹義的風(fēng)力

流程活動的內(nèi)容分析流程活動的效果，分析流程活動的效率分析，關(guān)鍵活動和瓶頸活動分析，正式起點(diǎn)終點(diǎn)需分析效率，活動加瓶頸流程優(yōu)化，創(chuàng)價值刪除簡化集合，并本門上半部分如下流程優(yōu)化項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，項(xiàng)目來源，流程規(guī)劃及優(yōu)先級排序結(jié)果

在接下來，圍繞這樣的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)理念，價值觀需要建立哪些端到端流程，比如研發(fā)的斷道端，供應(yīng)鏈的斷道端，明確了端到端流程以后，針對這個流程的目標(biāo)如何衡量，就要設(shè)置端到端流程的績效指標(biāo)，比如研發(fā)流程的指標(biāo)，新產(chǎn)品上市成功率

根據(jù)客戶及業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)流程體系，將客戶需求轉(zhuǎn)化為流程運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)，通過推動流程體系，滿足客戶需求，以流程目標(biāo)為導(dǎo)向，從流程目標(biāo)出發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，逐步改善和解決流程中的問題，保證各環(huán)節(jié)流程順暢進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)流程目標(biāo)

管理者在制定業(yè)務(wù)流程時，一定要把握好關(guān)于流程的幾個關(guān)鍵問題，包括流程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，整個流程的參與者流程中涉及的活動有哪些活動是必要的，哪些活動是非必要的，整個流程的耗時流程的目標(biāo)等