單田芳 蒙牛的發(fā)展史

也就是您的夢(mèng)里也是他故事，高手就是專注力高手，沒事兒就聽單田芳，郭德綱把單田芳，郭德綱的本事學(xué)過(guò)來(lái)講，故事似以為單田芳更加故事，大王深情并茂，講故事，您就無(wú)敵于天下

單田芳先生原名善傳中出生在曲藝世家，母親是當(dāng)年知名的西河大鼓藝人，父親則是他的賢師，凄唱復(fù)奏，紅遍了東三省。從小受藝術(shù)熏陶的單田芳自幼就跟著父母叔叔大業(yè)在東三省各地輾轉(zhuǎn)

這以甘居第二的做法，不僅令圍追堵截的伊利很不好意思，從而與蒙牛握手言和，也使得蒙牛巧妙地利用了伊利的知名度，無(wú)形中將蒙牛的品牌打了出去，使得蒙牛乳業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)聲明遠(yuǎn)播，最終成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的乳業(yè)品牌

資源形成了一個(gè)生態(tài)鏈，接下來(lái)我們給大家講解就是蒙牛肉液的它的奶源的供應(yīng)模式在上游的奶源爭(zhēng)奪站上，其實(shí)蒙牛的奶源供應(yīng)模式大體有三種，第一種是公司加農(nóng)戶的傳統(tǒng)模式，第二種是公司

伊利第二伊利的冰淇淋類產(chǎn)品第一蒙牛第二，當(dāng)蒙牛羽翼未豐的時(shí)候，他暫時(shí)收起了自己的野心。在品牌上，甘當(dāng)老二依附于伊利，借勢(shì)于伊利蒙牛，通過(guò)甘當(dāng)內(nèi)蒙第二品牌的品牌宣傳和中國(guó)乳都等概念的推出，巧妙地將自己的品牌與國(guó)內(nèi)乳業(yè)的老大捆綁在一起

它在大價(jià)格占，但是它在價(jià)格上它還有利潤(rùn)，因?yàn)樗杀靖?。剛才我已?jīng)說(shuō)了，就像蒙牛海一粒奶，假如一粒奶成本更低一些，比如它是七毛五一袋兒成本蒙牛還是八毛，那么伊利就可以在七毛九定價(jià)

在冰淇淋的包裝上，他們打出的是為民族工業(yè)爭(zhēng)氣向伊利學(xué)習(xí)的字樣，把蒙牛與伊利緊緊的捆綁在了一起，既能借助伊利真名提高了蒙牛品牌的檔次和知名度，使雙方的利益具備了一定的共同點(diǎn)，又使伊利這個(gè)行業(yè)老大投入機(jī)器

仔細(xì)算了一下，那年十三歲，有一次跟老爹去縣城里拉貨，因?yàn)樨浟坎淮?，距離也不算太遠(yuǎn)，妹妹婷婷，小龍都跟著去了，老爹駕駛的是老式的三輪車，三繃子，一路聽著收音機(jī)里這單田芳的評(píng)書

營(yíng)銷端的變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響最為直接，蒙牛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則較為全面，不僅在消費(fèi)者端渠道端發(fā)力，也影響了企業(yè)的組織管理，甚至改造了供應(yīng)鏈，其對(duì)牧場(chǎng)的數(shù)字化改造便極富特色

等北方評(píng)書我算北京評(píng)書的傳承人北京評(píng)書我的上一代袁闊成先生大家都知道過(guò)去了這四個(gè)，我因?yàn)楸容^早評(píng)的田連元單田芳，雷麗如有的老師嗓子不行了，不怎么演了，沒有幾個(gè)了，等往下再傳的北京神經(jīng)書傳承人

每天早上七點(diǎn)鐘，準(zhǔn)時(shí)更新修愛演說(shuō)，一名演說(shuō)你好，我是一名演說(shuō)品牌創(chuàng)始人一名，今天給各位帶來(lái)這篇經(jīng)典演講稿。它的主人公是蒙牛的創(chuàng)始人牛根生先生主題叫做責(zé)任有多大舞臺(tái)就有多大

于是，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌的創(chuàng)意誕生了，世人皆知，內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰(shuí)，沒人知道蒙牛一出事就提出創(chuàng)第二品牌，這等于把所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個(gè)藝人之下，萬(wàn)人之上的制高點(diǎn)

加入適量清水，將珍珠粉調(diào)成高壯愁，年度請(qǐng)參考蒙牛果粒酸奶比那個(gè)再丑一點(diǎn)兒就好了，把調(diào)好的珍珠粉均勻地涂在臉上，用按摩的手法在臉上按摩，直到臉上的珍珠粉變干，再用清水將臉洗盡即可

第十一堂課批評(píng)帶有關(guān)懷的責(zé)備，聽不到奉承的人是幸運(yùn)的，聽不到批評(píng)的人則是危險(xiǎn)的。牛根參蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人批評(píng)下屬要掌握好技巧，批評(píng)不能只安于反映現(xiàn)在，而要搶在過(guò)去之前從未來(lái)

你發(fā)現(xiàn)海爾也好，蒙牛也好，之所以做得大，是因?yàn)槿思艺嬲嬲軌蚨冒押诵膬?nèi)在的機(jī)制做好把事抓住，同時(shí)能夠懂得回報(bào)員工，做一個(gè)很好的薪酬分配機(jī)制，同時(shí)也做一個(gè)回報(bào)社會(huì)回報(bào)股東