特種兵之融合萬物系統(tǒng)

互相碰撞，互相融合，生成萬物生出。我們?nèi)祟惗际沁@樣的世界萬物都這么生長出來的三神萬物，意思是有了三之后才開始六續(xù)生成萬物，有了天氣，我看有人類算有三三類之后，我才可以有萬物存在

處理好人與人之間的關(guān)系，時間加幸福的指數(shù)，成就事業(yè)的關(guān)鍵，能與萬物的關(guān)系自然浩浩無根。萬物婆家縱身橫流，放心四句，能與萬物融合，一統(tǒng)一能與宇宙的清華，萬物的領(lǐng)導(dǎo)人與萬物均蘊(yùn)含五大元素

人與萬物的關(guān)系自然浩瀚無限，萬萬物婆殺眾生橫流大千世界，人與萬物融合，統(tǒng)一人與宇宙精華萬物的領(lǐng)漲人與萬物均很軍包，溫寒五大元素金，木水，火土仍與萬物同體，同源息息相關(guān)

或萬事萬物都是以系統(tǒng)的形式存在的，無論是場還是基本粒子都有系統(tǒng)的特征，系統(tǒng)的元素部分和整體結(jié)構(gòu)和功能競爭和協(xié)同無序和有序漸變和突變規(guī)律等都適合于萬事萬物系統(tǒng)性是萬事萬物的本質(zhì)特性

清那鳥蹄沉唱，靜坐于某處，細(xì)聽言下全響或穿于山谷，浮開悠悠翠叢，走入蔥籠，擇地惹衣袖風(fēng)，收衣金云置身其間，感受天地融合之運(yùn)。萬物之美，任微風(fēng)起于草叢，舞動蒼翠的綠林

要以大力發(fā)展新能源為基礎(chǔ)，以增加系統(tǒng)靈活性資源為保障，推動分布式微電網(wǎng)與大電網(wǎng)融合發(fā)展，構(gòu)建構(gòu)筑堅強(qiáng)電網(wǎng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，實現(xiàn)發(fā)電、輸配和電力消費(fèi)系統(tǒng)協(xié)同融合，共同發(fā)展，助力電力行業(yè)率先談融合，大力發(fā)展新能源

元?dú)馐菑臒o向有的轉(zhuǎn)變過程中的重要階段，元?dú)庥星鍧?，于是就分成天地。精氣是元?dú)獾木?，天地的精氣融合而產(chǎn)生陰陽幾分，四時和萬物嘴之產(chǎn)生。正是在元?dú)獾姆e累和激蕩下，日月，星辰，風(fēng)雨，雷電隨之形成精神訓(xùn)說，凡氣為重，精氣為人，說明了萬物產(chǎn)生的過程，中人和動物有了分野

計劃提到，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、先進(jìn)農(nóng)業(yè)深度融合，推動信息化與工業(yè)化，城鎮(zhèn)化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深度融合，支持創(chuàng)建國家兩業(yè)融合試點，全國農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)，形成跨界融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等

統(tǒng)籌融合就是要堅持系統(tǒng)觀念，整體性推進(jìn)一體化發(fā)展，從跨方式，跨領(lǐng)域，跨區(qū)域，跨產(chǎn)業(yè)四個維度，推進(jìn)鐵路，公路，水運(yùn)，民，航，郵政等融合發(fā)展，推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)與運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)信息網(wǎng)、能源網(wǎng)融合發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)交通與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

融合多中心解讀視角建構(gòu)而來的簡言之隆冠是文本景度，是指教師以文本為解讀基點，整整合龍通作者中心，文本中心，讀者中心三者視角整體關(guān)照文本的內(nèi)部和外部系統(tǒng)，進(jìn)而觸發(fā)私域融合的解讀方法

東方人認(rèn)為，萬物都是用取向類比的方法，或者說系統(tǒng)間的類比，因為按照中國仙人的人士萬物不解，同一種物質(zhì)組成也由同一個原理支配。所以中國先人根據(jù)萬物在運(yùn)動原理上的統(tǒng)一理性，通過系統(tǒng)間的類比來認(rèn)識萬物

這預(yù)備隊的事情是臨時增加的，他可不會分身做，總有顧不過來的時候就是你了。馬要不然腦海中浮現(xiàn)出系統(tǒng)的總換界面兒，訓(xùn)練特種兵最合適的銀玄，除了周衛(wèi)國，還有誰，在干掉了鈴木劍山的隊伍之后，馬耀文的成就點已經(jīng)達(dá)到了

他們把業(yè)務(wù)場景和財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，把業(yè)務(wù)需求和財務(wù)需求能夠翻譯給系統(tǒng)實施者，把業(yè)財融合的場景放到整個的各部門的骨干是融合的。執(zhí)行者和排頭兵是一線實踐，員工也是最直接的用戶，是業(yè)財融合，人才培養(yǎng)的人才

盡量減少競爭和博弈，盡量增加融合與合作文化系統(tǒng)，讓員工是有神圣感目標(biāo)系統(tǒng)，讓員工聚焦流程系統(tǒng)，讓員工高效晉升系統(tǒng)，讓員工發(fā)展培訓(xùn)系統(tǒng)，讓員工值錢薪酬系統(tǒng)讓員工賺錢

宋人要見和萬物得養(yǎng)萬物，要輔佐心智琢磨不定的君主，這里天下可見圣人管理的是一個超次網(wǎng)系統(tǒng)，超過一定系統(tǒng)，這種輔導(dǎo)系統(tǒng)的崩潰不可能是所有單元像商量好的一樣同時崩潰