少兒英語計分

在推出平衡計分卡之前，高級管理層對這個方案的主要目的有所認識，并全力支持制定平衡計分卡方案的目標，有助于指導平衡計分卡目標和指標的構筑取得方案參與者的承諾，闡明平衡計分卡的構筑之后的實施

平衡計分坎的特點平衡計分卡方法因為突破了財務作為唯一指標的衡量工具，做到了多個方面的平衡與傳統(tǒng)的評價體系比較平衡，計分卡具有如下的特點，一平衡基本卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了強有力的支持

適于建立平衡計分卡二手輪訪談業(yè)務單位的多名高級經理通常是六到十二位收到關于平衡計分卡的背景材料以及描述公司的愿景使命和戰(zhàn)略的內部文件平衡計分卡的推進者，外部的顧問，或者是公司中組織這一行動的經理，對每位高級經理進行訪談

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客戶財務平衡計分卡平衡了什么平衡計分卡反映了財務與非財務衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內部的平衡結果和過程的平衡，管理業(yè)績和經營業(yè)績的平衡等多個方面

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達到平衡，雖然計分卡的衡量指標的多樣性可能令人困惑，但是正如我們將會看到的那樣，一個適當的計分卡只有一個目的，因為所有的指標都意在實現一個整合的戰(zhàn)略財務層面，平衡計分卡保留財務層面，因為財務指標概括了過去的容易，衡量的經濟結果自有它存在的價值

七，實施由一個新組建的團隊為平衡計分卡設計出實施計劃，包括在評估指標與數據庫和信息系統(tǒng)之間建立聯系，在整個組織內宣傳平衡計分卡以及為分散經營的各單位開發(fā)出二級指標

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然而，利益相關者的目標不應當附在平衡計分卡之后，形成一組孤立的，由管理者好好控制的指標，用其他的衡量與控制系統(tǒng)來診斷并滿足利益相關者的要求要比平衡計分卡有效得多

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于是，客戶滿意度和按時交貨率都被納入平衡計分卡的客戶層面，而較佳的按時交貨率又通過縮短經營周期并提高內部過程質量來實現。因此，這兩個因素就成為平衡計分卡內部經營流程指標，進而企業(yè)要改善內部流程質量

了解他們對于企業(yè)戰(zhàn)略的初步構想和如何將戰(zhàn)略轉變?yōu)槠胶庥嫹挚ǖ哪繕撕椭笜?。隱含的目標包括促使管理者思索，如何把企業(yè)的戰(zhàn)略和目標準備為具體的經營性指標，了解關鍵領導對開發(fā)和實現平衡計分卡有哪些顧慮