少兒英語(yǔ)競(jìng)爭(zhēng)激烈

一天，同事跟他說(shuō)起了高考移民的話題，說(shuō)前些年南方一些省份高考競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一些人為了避開激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，紛紛把孩子的戶口遷到了一些偏遠(yuǎn)省份，高考競(jìng)爭(zhēng)不太激烈的地方

價(jià)格上的幅度由于商品的缺乏程度，競(jìng)爭(zhēng)者的富有程度和奢侈程度以及由此引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度決定。對(duì)于富有程度和奢侈程度相同的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度則要看商品對(duì)于需求者的重要性

市場(chǎng)情況是產(chǎn)品定性，技術(shù)成熟，成本下降，利潤(rùn)水平高，市場(chǎng)需求逐漸滿足行業(yè)增長(zhǎng)速度減慢，競(jìng)爭(zhēng)情況，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企略策略由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)進(jìn)入門檻很高

在東亞歷史上，中原王朝與本地區(qū)另一個(gè)大國(guó)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)總是非常激烈的。比如漢朝與匈奴，宋朝與金國(guó)，明朝與清朝的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，這意味著未來(lái)十年中美在東亞的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們不要急于與對(duì)手搏斗，而要注重氣勢(shì)的培養(yǎng)，急于求成，不但不利于競(jìng)爭(zhēng)，而且會(huì)讓我們一敗涂地，掏光養(yǎng)晦，引而不發(fā)，培養(yǎng)質(zhì)疑，內(nèi)心深沉，淡泊名利的品質(zhì)不需要激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們的對(duì)手便會(huì)干半下方

廠商基本上沒有定價(jià)主動(dòng)權(quán)，你只能被動(dòng)接受價(jià)格可以了，那如果競(jìng)爭(zhēng)不激烈，是個(gè)壟斷的市場(chǎng)就不一樣了，是個(gè)壟斷的市場(chǎng)壟斷方，你自己定價(jià)也有價(jià)格的掌控權(quán)，你看競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也影響價(jià)格

日本的紙張紙精產(chǎn)業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，尤其是面對(duì)中國(guó)史章直經(jīng)產(chǎn)業(yè)的激素發(fā)展以及全球性的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)本集團(tuán)來(lái)說(shuō)，既是威脅也是機(jī)遇集團(tuán)必須適用激烈變化的市場(chǎng)需求

我們看到定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們的產(chǎn)品價(jià)格開始向下移動(dòng)，是因?yàn)榈谝蝗航M與第二群組之間以及各個(gè)群組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，綠化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈，誰(shuí)想要擴(kuò)大市場(chǎng)份，都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗

在實(shí)踐中，我們體會(huì)到不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷的創(chuàng)新才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中生存下去

任何候選產(chǎn)品在頂醫(yī)藥坦言，生物制藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位取決于自身能否成功發(fā)線及開發(fā)滿足巨大醫(yī)療需求缺口的，具有成本效益的創(chuàng)新產(chǎn)品，以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中高效生產(chǎn)品，并有效推出有關(guān)產(chǎn)品及時(shí)其上市的能力

競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，有些公司于是用反點(diǎn)來(lái)?yè)尶蛻簦凑粗F(xiàn)在的車主也學(xué)壞了，而車前都知道找業(yè)務(wù)員要反點(diǎn)，當(dāng)然業(yè)務(wù)員肯定是不想反點(diǎn)的，那有沒有比翻點(diǎn)更好的辦法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，能否在激烈的市場(chǎng)中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存獲得發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)能是否能夠針對(duì)消費(fèi)者的不同的消費(fèi)細(xì)節(jié)推陳出新，生產(chǎn)中能夠得到消費(fèi)者認(rèn)可新產(chǎn)品

市場(chǎng)上同一種產(chǎn)品往往會(huì)被分為低中，高三種價(jià)位，同一個(gè)價(jià)格等集上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，定價(jià)決定了你有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在你確定價(jià)等級(jí)的時(shí)候，你會(huì)清晰地找到有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，認(rèn)清自己在這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中有多強(qiáng)

一項(xiàng)真正的秘密武器，在日趨激烈和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)正逐步成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)主流的工作方式，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得成績(jī)，治理好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是最基本的，擁有一支誰(shuí)與爭(zhēng)鋒的團(tuán)隊(duì)

例如，筆記本電腦有聯(lián)想神州等多種國(guó)產(chǎn)品牌，以及戴爾索尼，蘋果等進(jìn)口品牌的產(chǎn)品供顧客選擇以上幾種競(jìng)爭(zhēng)方式緊密相關(guān)，其中品牌競(jìng)爭(zhēng)在這四個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)中，程度最激烈，最常見其他層次的競(jìng)爭(zhēng)則相對(duì)隱蔽