少兒英語(yǔ)教研分享內(nèi)容

幼教教研原篇主要圍繞教研機(jī)構(gòu)設(shè)置教研，網(wǎng)絡(luò)教研內(nèi)容，教研人員的配備，任職期間的工作重難點(diǎn)成就，以及對(duì)幼教教研工作的展望等幾方面展現(xiàn)我國(guó)學(xué)前教育教研改革和發(fā)展的歷程

狠抓教研組被客組集體被客活動(dòng)，每次活動(dòng)定時(shí)間定地點(diǎn)定中心，發(fā)言人定發(fā)言?xún)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，每對(duì)教研組被刻組各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，通過(guò)這些貼近教育教學(xué)實(shí)際的工作舉措，增強(qiáng)教研工作生命力，充分發(fā)揮教研備課組的團(tuán)隊(duì)作用

新時(shí)期地理教研室工作內(nèi)容繁多，集體備課，教學(xué)上相互觀摩和評(píng)估，地理教學(xué)設(shè)備添置和維修地理教材場(chǎng)所建設(shè)規(guī)劃，地理教改和教研課題的承擔(dān)，地理教材的實(shí)驗(yàn)和編制的，都是地理教師必須勝任的工作

二優(yōu)教研導(dǎo)引區(qū)教科院以好作業(yè)促進(jìn)好課堂為主題，將作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施納入教研體系，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施的培訓(xùn)研究指導(dǎo)，推動(dòng)區(qū)域教研從學(xué)科課堂教學(xué)逐步轉(zhuǎn)向課程教學(xué)評(píng)價(jià)整體性教研

四發(fā)揮教研支撐作用。加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代教研工作。理順教研管理體制。完善國(guó)家，省，市，縣校教研體系有條件的地方應(yīng)獨(dú)立設(shè)置教研機(jī)構(gòu)，明確教研員工作職責(zé)和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全教研員準(zhǔn)入退出考核獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)制

今天要讀的文章是來(lái)自于新校長(zhǎng)傳媒高質(zhì)量教學(xué)需要高質(zhì)量教研怎樣籌備，如何設(shè)計(jì)，教研與教學(xué)是不可分割體系，教學(xué)質(zhì)量提升離不開(kāi)教研質(zhì)量，提升高質(zhì)量的教研是什么樣的，學(xué)校如何走向高質(zhì)量的教研，再進(jìn)入高質(zhì)量的教學(xué)一及時(shí)把握前沿

調(diào)整保教方式，豐富幼兒的活動(dòng)，針對(duì)城鎮(zhèn)幼兒園沒(méi)有理解游戲的實(shí)質(zhì)，開(kāi)展教師安排的游戲重教師掌控青幼兒體驗(yàn)的現(xiàn)象，從專(zhuān)題教研入手，探究游戲活動(dòng)本質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)場(chǎng)教研，主題式培訓(xùn)，視頻分享和城鄉(xiāng)結(jié)隊(duì)等等

教研活動(dòng)切勿應(yīng)景而為，當(dāng)下很多學(xué)校的教研活動(dòng)成了應(yīng)景之決，一般情況下，基本布局型教研活動(dòng)，但有兩種情況例外，只要有教師參加優(yōu)質(zhì)科競(jìng)賽或執(zhí)教公開(kāi)課，學(xué)校就會(huì)開(kāi)展教研活動(dòng)

少學(xué)教育集團(tuán)狂烈強(qiáng)項(xiàng)煙臺(tái)市教科院理論室，電影主任和煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)教研室，各位專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工校長(zhǎng)的分享，三個(gè)教研組的匯報(bào)，三個(gè)學(xué)科老師課堂展示給予了非常高的認(rèn)可，并提出了很多近乎的思考和見(jiàn)識(shí)性的建議

開(kāi)展以語(yǔ)文教師所在學(xué)校為單位的校本教研模式，校本教研的步驟，校本教研的理解，以往教師教育的形式，校本教研的要求，校本教研的意義開(kāi)展以知識(shí)更新和學(xué)歷提升為目標(biāo)的高效進(jìn)修模式，開(kāi)展以短期專(zhuān)題培訓(xùn)和終身學(xué)習(xí)為目標(biāo)的發(fā)展培養(yǎng)模式

各級(jí)中小學(xué)教研機(jī)構(gòu)要配備勞動(dòng)教育教研員組織開(kāi)展專(zhuān)題教研，區(qū)域教研，網(wǎng)絡(luò)教研，通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新校際聯(lián)動(dòng)區(qū)域推進(jìn)，提高勞動(dòng)教育整體實(shí)施水平，鼓勵(lì)高等學(xué)校依托有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展勞動(dòng)教育的教學(xué)研究

機(jī)構(gòu)整體的教學(xué)實(shí)實(shí)現(xiàn)小課堂的解決方案說(shuō)是教研油體系最基本權(quán)益管理模式，建議技術(shù)系統(tǒng)的交叉關(guān)聯(lián)等建筑的思維，創(chuàng)造出機(jī)構(gòu)教研活動(dòng)基本無(wú)限依據(jù)，從而對(duì)教研形成在這一年正式的前面

舉個(gè)例子，某教育公司準(zhǔn)備通過(guò)內(nèi)容雙失和技術(shù)發(fā)力下沉市場(chǎng)服務(wù)弊端，機(jī)構(gòu)招募語(yǔ)文學(xué)科負(fù)責(zé)人核心使命，從零搭建語(yǔ)文學(xué)科框架進(jìn)行語(yǔ)文學(xué)科內(nèi)容的教研開(kāi)發(fā)教學(xué)產(chǎn)品包括教材，課件，講義等

我以為，中醫(yī)學(xué)院的中醫(yī)教研組與西醫(yī)教研組應(yīng)該互相配合，而中醫(yī)各教研組之間，教師應(yīng)該輪換于教于學(xué)，可能大有必易，不要雞犬之聲相聞，老史不相往來(lái)薄，正是為專(zhuān)吸取營(yíng)養(yǎng)

后來(lái)，他們干脆在新東方的體系之外，設(shè)立了一個(gè)泡泡少兒英語(yǔ)的子品牌，他也成為了新東方的一個(gè)重大業(yè)務(wù)體系，從武漢起步推廣到了全國(guó)，現(xiàn)在泡泡少兒英語(yǔ)，全國(guó)已經(jīng)占據(jù)了幾十億的市場(chǎng)容量