vipkid少兒英語企業(yè)規(guī)模
更新時(shí)間:2024-09-23 03:10為您推薦vipkid少兒英語企業(yè)規(guī)模免費(fèi)在線收聽下載的內(nèi)容,其中《我曾走在崩潰的邊緣 9》中講到:“后來,他們干脆在新東方的體系之外,設(shè)立了一個泡泡少兒英語的子品牌,他也成為了新東方的一個重大業(yè)務(wù)體系,從武漢起步推廣到了全國,現(xiàn)在泡泡少兒英語,全國已經(jīng)占據(jù)了幾...”
后來,他們干脆在新東方的體系之外,設(shè)立了一個泡泡少兒英語的子品牌,他也成為了新東方的一個重大業(yè)務(wù)體系,從武漢起步推廣到了全國,現(xiàn)在泡泡少兒英語,全國已經(jīng)占據(jù)了幾十億的市場容量
我曾走在崩潰的邊緣 9
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1.3萬
崗位工作主要職責(zé)教授幼少兒英語課程,制定教學(xué)部年月周工作計(jì)劃,并按質(zhì)量完成,按照大綱要求充分備課,做好外教備課溝通保質(zhì)保量,完成教學(xué)目標(biāo),確保各班教學(xué)進(jìn)度和質(zhì)量
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該這樣開36第09章 人員招聘04教學(xué)招聘
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希望能夠全方位的提高孩子的聽說,讀寫各方面的智慧與鬼英語是一家專注于五到十六歲少兒英語實(shí)習(xí)的在線外教一對一英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)智慧,選擇在線英語培訓(xùn),李震先生也射出了氣癥的原因
老板說:智慧雨果CEO 李震(上)
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抖音上還沒有形成規(guī)模的賬號,說直白了就是人家的賬號粉絲還不夠多。如果五到十歲的少兒英語沒有人做,或者對方粉絲也不多,沒做起來,你就可以將賬號定位在五到十歲的少兒英語這個垂直領(lǐng)域
6、打造垂直賬號用戶才能記住你
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比如因?yàn)閼言羞w徙調(diào)指導(dǎo)我是做這一行的,見過的案例太多了,等到你什么事情都調(diào)理清楚了,該回過頭來思考如何提高口語英語口語的時(shí)候,結(jié)果你發(fā)現(xiàn)你該思考的是你家小孩兒的少兒英語培訓(xùn)了
我當(dāng)年學(xué)英語的頓悟
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作者百營演播擺營第十一章常用文件第一節(jié)家長說明會策劃家長說明會主要用于開業(yè)當(dāng)天的會銷。在家長說明會通過小朋友的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)規(guī)律三個方面的解說,讓家長認(rèn)識到學(xué)習(xí)幼少兒英語的必要性,緊迫性和唯一性。通過三方面的解說
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該這樣開45第11章 常用文件01家長說明會策劃
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第三,線上巨頭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局,在線英語少兒行業(yè)發(fā)展,同時(shí),線下機(jī)構(gòu)也開始了線上的布局,新東方好,未來精銳教育等傳統(tǒng)教育巨頭也紛紛推出自己的在線少兒運(yùn)營品牌,親自下場搏殺,如樂寧教育等線下少兒英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始了線上課程
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該這樣開04第01章 行業(yè)現(xiàn)狀02a立足當(dāng)下
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企業(yè)老板自己企業(yè)管理模式的人人文化先添注缺乏信任的基礎(chǔ),完全是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模大拉以后不得以而分權(quán)主事來招招攬樓能分權(quán)制與副權(quán)制的區(qū)別分權(quán),再能負(fù)權(quán)分權(quán),再此負(fù)權(quán)再能
第三章企業(yè)規(guī)模發(fā)展模式下的三大矛盾P202-207
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當(dāng)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)規(guī)模比較大,阿米巴數(shù)量比較多,會計(jì)核算表數(shù)量比較多的時(shí)候,阿米巴會計(jì)報(bào)表通過合并報(bào)表的方式,讓各個級別的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)這個迅速了解阿米巴組織的經(jīng)營情況
阿米巴核算軟件的設(shè)計(jì)
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在企業(yè)規(guī)模較小時(shí),要以節(jié)儉為本,腳踏實(shí)地的奮斗之后,不管自己變得多么富有,不管企業(yè)變得多么優(yōu)秀,都必須做到不忘本不變質(zhì),這就需要企業(yè)家常懷自顯之心,常思克己之道
第八遍70.以節(jié)儉為本
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像我之前在別的板塊講到,關(guān)于中小企業(yè)規(guī)?;瘡?fù)制,請問團(tuán)隊(duì)能不能規(guī)?;瘡?fù)制,獲客能不能低成本規(guī)?;瘡?fù)制銷售團(tuán)隊(duì)能不能規(guī)模化復(fù)制,有標(biāo)準(zhǔn),有流程,有監(jiān)督,有執(zhí)行,有獎罰
12為什么說商業(yè)的核心本質(zhì)在于規(guī)?;瘡?fù)制?_2
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用我的話來總結(jié)當(dāng)一個組織處,在相對匱乏的時(shí)候,當(dāng)一個企業(yè)規(guī)模還很小的時(shí)候,或者初期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,應(yīng)該講大公平,也就是效率,通過效率獲得更多的財(cái)富和精神,是最大的公平
公平帶來效率
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不要絕對學(xué)習(xí)使命,可怕你的質(zhì)疑陽腫,白血創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)小雅是更需要借助陽光白,須需要高端理論的知識,沒有這個知識就沒有和別人競爭的東西,能在企業(yè)規(guī)模比你大增援比你多
逆境突破(上)49一60頁
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如果我們?nèi)タ疾熘袊_灣地區(qū)的話,你會發(fā)現(xiàn)私人企業(yè)往往是以中小企業(yè)為主,大企業(yè)就很少了,跨國大集團(tuán),那更是鳳毛麟角。為什么,因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模太大,就超出了一般人的經(jīng)營能力了
【世界史】韓國財(cái)閥為什么那么有錢?
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3.6萬
不管企業(yè)規(guī)模大小,凡是企業(yè)家都應(yīng)該具備這種素質(zhì),一定要演努力,演成有意注意的習(xí)慣,哪怕現(xiàn)在開始也不算晚,只是要做到這一點(diǎn),就一定能把自己的判斷力磨練的明日且準(zhǔn)確
《京瓷哲學(xué)》27.以“有意注意”磨練判斷力
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