德魯克

在工作中實(shí)踐德魯克的管理理論，那么接下來德群依然堅(jiān)持這個(gè)使命，讓更多的年輕人沒有接觸過德魯克的思想，或者是剛剛接觸德魯克的能同志引導(dǎo)大家來看德魯克的書，了解德羅的思想。在自己的工作中實(shí)踐德魯克的管理理論，讓德魯克的管理思想能夠改變自己的工作方法，改變自己的團(tuán)隊(duì)

更多的中國(guó)年輕人通過我們德群的存在而受益，知道德魯克讓更多的愿意學(xué)習(xí)交流的人，加入我們德魯克管理交流群我希望的話，我們德魯克管理交流群成為中國(guó)真正的德魯克思想的學(xué)習(xí)傳播圣地，讓所有的草根都能夠的

如果你仔細(xì)看的話，穆連森做事的方式可以說與德魯克在這篇管理篇中所討論的不謀而合，倒不是因?yàn)閯?chuàng)始人孫輕幻讀了德魯克的這本書，而是說德魯克給我們的是今天企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的必經(jīng)之路

二零一零年十月十五日，四網(wǎng)友威爾奇自身受德魯克的影響比較大，是不是可以說德魯克是管理學(xué)的理論大師，而韋爾奇是最優(yōu)秀的實(shí)踐者。段雨萍我知道德魯克，但從來沒看過他的東西補(bǔ)充一點(diǎn)。從書名上看，德魯克的東西主要是教大家如何把事情做對(duì)的

如果你仔細(xì)看的話，穆連森做事的方式可以說與德魯克在這篇管理篇中所討論的不謀而合，倒不是因?yàn)閯?chuàng)始人孫輕幻讀了德魯克的這本書，而是說德魯克給我們的是今天企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的必經(jīng)之路

管理的實(shí)踐推薦第三彼得德魯克與伊藤雅俊管理學(xué)院是英勛，彼得德魯克和伊藤雅俊命名的德魯克生前擔(dān)任瑪麗爛金克拉克社會(huì)科學(xué)與管理學(xué)交系教授成了三十余段，而伊藤君伊藤雅俊則受到日本商業(yè)人士和企業(yè)的高度影響

一個(gè)分享第一次分享當(dāng)中，我們跟大家一起討論了做德魯克先生自己的前言，包括這個(gè)張瑞敏先生寫的推薦的序，以及跟大家分享了一些德魯克他的著作的一些他寫作的特點(diǎn)，以及我們閱讀和學(xué)習(xí)德魯克思想的一些要點(diǎn)

第四，單元德魯克獎(jiǎng)人類資源和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的問題，大家知道績(jī)效是要靠人做出來的。德魯克有個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，社會(huì)組織的人力資源決定績(jī)效水平就是一個(gè)機(jī)構(gòu)，你的績(jī)效水平是跟你的人力資源

我們來總結(jié)一下，在這本卓有成效的管理者里，我們先是介紹了德魯克的管理學(xué)以及德魯克之前的管理學(xué)大師弗里德里克泰勒提出的科學(xué)管理原理，解決了體力勞動(dòng)型社會(huì)的生產(chǎn)效率問題，而德魯克提出的目標(biāo)管理和管理者的有效性

后來這個(gè)名字演一下子，名聲大噪，能迅速對(duì)模棱兩可的事物進(jìn)行命名明確，其概念是德魯克的過人之處，出管理與經(jīng)營(yíng)咨詢，目標(biāo)，管理，分權(quán)化，民營(yíng)化知識(shí)，勞動(dòng)者等概念，也都是德魯克明確的

國(guó)際權(quán)威媒體對(duì)彼得德魯克的他是彼得德魯克論述了管理的犯事如何改變和如何繼續(xù)改變我們對(duì)管理實(shí)踐和管理理論的他的著作，不乏遠(yuǎn)見卓識(shí)和超前思維及豐富的知識(shí)，廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深隨的洞察力，精辟的分析和波云見物般的常識(shí)與一身，這些都是德魯克著作的精髓和管理專業(yè)城碑

德魯克告訴我們，所有機(jī)構(gòu)的管理者要把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為組織和自己工作的一種正常的，不間斷的日常行為和實(shí)際德魯克關(guān)于創(chuàng)新的第三個(gè)重要觀點(diǎn)，他就指出，創(chuàng)新是可以作為一門科學(xué)去傳授和學(xué)習(xí)的

因此，平衡計(jì)劃卡是很好的一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)工具，如果能夠使用平衡機(jī)房卡效率在某種情況下是非常大的一個(gè)提高好。那今天與大家共同分享的由彼得德魯克為大家?guī)淼牡卖斂斯芾硭枷虢?jīng)要由杰克進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

專題讀德魯克從西洋看懂德魯克今日鑄就未來管理前，沿九七年前言一閱讀預(yù)言，未來并不重要的是透徹的觀察現(xiàn)金出人意料的新發(fā)展，探究他們?yōu)槲磥淼牡缆纷龀鲎隽耸裁礃拥臏?zhǔn)備

德魯克爭(zhēng)言，如果我們一味的預(yù)測(cè)未來，那只能使我們對(duì)目前正在做的事情懷疑，戰(zhàn)略規(guī)劃之所以重要，正因?yàn)槲覀儗?duì)未來不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。為什么說戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)，德魯克給出兩個(gè)理由，其一，未來是不可預(yù)測(cè)的