孫志斌

現(xiàn)在我們進(jìn)入下半場(chǎng)，第一個(gè)過程就是規(guī)劃溝通管理屬于溝通知識(shí)領(lǐng)域，規(guī)劃過程組定義是基于每個(gè)相官方或相官方群體的信息需求，可用的組織，資產(chǎn)以及具體項(xiàng)目的需求為項(xiàng)目溝通活動(dòng)，制定恰當(dāng)?shù)姆椒ê陀?jì)劃的過程

變更線天波第六版很多過程都有變，更請(qǐng)求的輸出考試肯定不考就不一細(xì)說了，但大家一所有監(jiān)控過程組的過程輸出都有變，更請(qǐng)求所有的變更請(qǐng)求都輸入給了實(shí)施整體變更控制這個(gè)過程得到批準(zhǔn)的變更，請(qǐng)求批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求給了指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作再執(zhí)行，還給了控制質(zhì)量得到確認(rèn)的變更請(qǐng)求

以上就是除了控制采購以外，十一個(gè)監(jiān)控過程組的過程全部講完了，我們進(jìn)入收尾過程組就一個(gè)過程結(jié)束，項(xiàng)目破階段屬于與整合知識(shí)領(lǐng)域，收尾過程組定義是終結(jié)項(xiàng)目階段或合同的所有活動(dòng)的過程

其中，十個(gè)子計(jì)劃來自于九大規(guī)劃，分別是范圍管理計(jì)劃需求，管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃成本，管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，采購管理計(jì)劃和相官方參與計(jì)劃

監(jiān)控過程組定義是審查所有變，更請(qǐng)求批準(zhǔn)，變更管理，可交付成果，項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對(duì)變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程，輸入全部的變更，請(qǐng)求典型輸出兩個(gè)一批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

總結(jié)一下，涉及到了三家一條線索，分別是工作線，成果線，變更線和質(zhì)量線串講就到這里四步為王滅籌課在詳細(xì)講述五控制資源屬于資源制領(lǐng)域，監(jiān)控過程度定義是確保按計(jì)劃為項(xiàng)目分配實(shí)物資源以及根據(jù)資源使用計(jì)劃監(jiān)督資源實(shí)際使用情況，并采取必要糾正措施的過程

控制采購首先是規(guī)劃采購管理，規(guī)劃，采購管理屬于采購知識(shí)領(lǐng)域，規(guī)劃過程組定義是記錄項(xiàng)目采購決策，明確采購方法及識(shí)別潛在賣方的過程就是制定采購方方法標(biāo)準(zhǔn)制定采購的尺子，為實(shí)施采購做準(zhǔn)備，典型輸出七個(gè)一采購管理計(jì)劃

首先，我們開始實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，屬于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)領(lǐng)域，規(guī)劃過程組定義時(shí)通過評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，以及其他特征風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程

其中，過程組除了制定項(xiàng)目章工程，還有一個(gè)過程就是識(shí)別相官方屬于相官方知識(shí)領(lǐng)域。啟動(dòng)過程組定義是定期識(shí)別項(xiàng)目相官方分析和記錄他們的利益參與度，相互依賴性，影響力和對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響的過程

定性分析后的版本內(nèi)容包括每項(xiàng)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響評(píng)估優(yōu)先級(jí)別或風(fēng)險(xiǎn)分值，指定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)緊迫性信息或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類別第一，優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的觀察清單或需要進(jìn)一步分析的風(fēng)險(xiǎn)