企業(yè)輔導專家何仁杰老師親自為您面對面解決企業(yè)內(nèi)部治理、團隊打造、績效考核、薪酬設(shè)計、合伙人機制等企業(yè)面臨的現(xiàn)實難題！
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課程內(nèi)容：
一、合伙人機制的三大轉(zhuǎn)變企業(yè)治理（法人治理結(jié)構(gòu)）
1、員工從原來的崗位執(zhí)行人轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袥Q策權(quán)、用人權(quán)以及分配權(quán)的創(chuàng)業(yè)者
2、員工從雇傭者轉(zhuǎn)變成為合伙人
3、由企業(yè)付薪變?yōu)橛脩舾缎?/p>
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標分解
1、企業(yè)利潤目標分解
2、銷售額目標分解
3、銷售目標如何制定
4、企業(yè)成本目標制定
5、企業(yè)市場目標制定
6、企業(yè)管理成熟度目標的制定
7、企業(yè)系統(tǒng)目標
8、企業(yè)人才目標
三、企業(yè)分配機制
1、如何進行團隊激勵？
2、高管人員及不同崗位人員的薪酬如何設(shè)計？
3、高管人員及各崗位人員的薪酬如何與績效考核指標相對應(yīng)？
4、不同類型的高管人員薪酬基數(shù)如何設(shè)置？
5、高管人員的年薪如何進行有效的分解？
課程要點：
1、布局決定結(jié)局，如何戰(zhàn)略定位，設(shè)置超越同行的競爭策略。
2、生產(chǎn)型企業(yè)? 銷售服務(wù)型企業(yè)如何擺攤傳統(tǒng)的激勵手段，用全新的合伙人機制實現(xiàn)全員捆綁，快速裂變！
3、如何打造冠軍團隊，做到有狀態(tài)，有成長，有結(jié)果！
4、如何順利完成管理、觀念、角色的轉(zhuǎn)變，讓員工干部自動自發(fā)工作！
5、全新的裂變式城市合伙人模式將顛覆傳統(tǒng)，把代理商變成合伙人，深度捆綁，快速裂變！
6、全員職業(yè)生涯規(guī)劃及對應(yīng)的等級薪酬圖，讓團隊始終充滿干勁，人才源源不斷。
7、核心高管超額利潤激勵的三年規(guī)劃、分紅比例、延期支付策略。
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