實施工業(yè)4.0

1.8萬

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5.機械化：自動化系統(tǒng)的新潛力
106
5年前
4.4 移動產(chǎn)品助手
45
5年前
4.3 靈活的導(dǎo)航系統(tǒng)
87
5年前
4.2 標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)平臺
84
5年前
4.1 ROS 機械人軟件平臺
93
5年前
4.自動化移動平臺的最新發(fā)展
95
5年前
3.4 智能運輸工具與智能系統(tǒng)
70
5年前
3.3 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的需求
45
5年前
3.2 移動系流的安裝與整合費用高昂
49
5年前
3. 工業(yè)4.0背景下無人駕駛運輸系統(tǒng)所面臨挑戰(zhàn)
48
5年前
2.3導(dǎo)航技術(shù)
43
5年前
2.2模型多樣化與系統(tǒng)的整合
42
5年前
2.2.1無人駕駛運輸系統(tǒng)應(yīng)用情景
41
5年前
從無人駕駛運輸系統(tǒng)到智能移動自動化平臺
76
5年前
3.展望（5）
55
5年前
3.展望（4）
53
5年前
3.展望（3）
44
5年前
3.展望（2）
60
5年前
3.展望（1）
52
5年前
2.iBIN系統(tǒng)描述（3）
52
5年前
2.iBIN系統(tǒng)描述（2）
38
5年前
2.iBIN系統(tǒng)描述（1）
35
5年前
1.動機（3）福特模型
62
5年前
1.動機（3）福特
59
5年前
1.動機（2）
52
5年前
1.動機（1）
58
5年前
革命性的物流方案
52
5年前
5.應(yīng)用場景：即插即用型生產(chǎn)（2）
47
5年前
5.應(yīng)用場景：即插即用型生產(chǎn)
63
5年前
4.應(yīng)用場景：優(yōu)化
45
5年前
3.應(yīng)用場景：故障診斷（4）
65
5年前
3.應(yīng)用場景：故障診斷（3）
67
5年前
3.應(yīng)用場景：故障診斷（2）
61
5年前
3.應(yīng)用場景：故障診斷（1）
57
5年前
2.工業(yè)4.0的實施平臺-萊姆戈模型工廠
56
5年前
1.智能工廠參考架構(gòu)
141
5年前
智能工廠的理念和應(yīng)用案例
77
5年前
5.2 對特定裝置和全面過程診斷的數(shù)據(jù)挖掘
47
5年前
5.1 連接架構(gòu)和交換形式技術(shù)
71
5年前
5.技術(shù)和解決方案
50
5年前
4.設(shè)備制造者的觀點
48
5年前
3.應(yīng)用場景：工藝流程中的數(shù)據(jù)聚焦
57
5年前
2.工業(yè)4.0在流程工業(yè)中的基礎(chǔ)
73
5年前
使工業(yè)4.0成為可能-流程工業(yè)的機遇和利益
64
5年前
3.示范工廠基于代理的連接方法
67
5年前
2.范例的結(jié)構(gòu)和主要流程
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5年前
1.5 重新配置
58
5年前
1.4 診斷
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5年前
1.3 流程優(yōu)化
84
5年前
1.2 產(chǎn)品質(zhì)量保障
52
5年前
訂單分配
58
5年前
訂單發(fā)出
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5年前
1.不同場景及其帶來的挑戰(zhàn)
51
5年前
用進化取代革命
84
5年前
5.數(shù)據(jù)挖掘
78
5年前
4.生產(chǎn)信息自動化
64
5年前
3.2 增強現(xiàn)實
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5年前
2.5 將小批量生產(chǎn)納入工業(yè)4.0
64
5年前
2.4 產(chǎn)品的自主移動
66
5年前
2.3進行連續(xù)不斷的編碼和標(biāo)識
64
5年前
2.2垂直整合
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5年前
2.1自動化的起點
66
5年前
1.4 質(zhì)量第一
78
5年前
1.3 人是萬物的尺度
60
5年前
1.2 工業(yè)4.0為我們面臨的挑戰(zhàn)提供解決機制
82
5年前
1.1 愿景和策略
79
5年前
工業(yè)4.0在西門子電子工廠的實用案例
180
5年前
5.3研究內(nèi)容
46
5年前
5.2 伙伴與目標(biāo)
61
5年前
5.研究型工廠ARENA2036
75
5年前
4.3放牧機器人
67
5年前
4.2 全球首條配備靈敏機器人的生產(chǎn)流水線
54
5年前
4.1 未來輕型機器人
82
5年前
4.靈敏機器人的能動性
69
5年前
3.3 對象擬合機械化系統(tǒng)
82
5年前
3.2 四導(dǎo)柱柴油氣缸蓋的裝配設(shè)備
52
5年前
3.1新型建造和裝配概念
85
5年前
2.靈活性與能動性
65
5年前
可變的未來汽車制造生產(chǎn)體系
73
5年前
5.總結(jié)
64
5年前
4.工業(yè)4.0
80
5年前
3.5 以過程和價值流為導(dǎo)向的企業(yè)構(gòu)造
81
5年前
3.4 擴大價值創(chuàng)造和生產(chǎn)過程導(dǎo)向
66
5年前
3.3.5 構(gòu)造原則5：勞動的組織、引導(dǎo)和動員
56
5年前
3.3.4 構(gòu)造原則4:不斷提升業(yè)務(wù)效率
80
5年前
3.3.3 構(gòu)造原則3：可視化管理和通信
67
5年前
3.3.2 構(gòu)造原則2：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程中的各個階段
84
5年前
3.3.1 構(gòu)造原則 1：秩序、潔凈、人工體學(xué)、安全
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5年前
3.3 價值創(chuàng)造系統(tǒng)的定義和引入
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5年前
完美的流水生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的勞動進程
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5年前
消除生產(chǎn)過程中的浪費
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5年前
3.精益生產(chǎn)
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5年前
2.計算機集成制造CIM
117
5年前
生產(chǎn)應(yīng)用案例：從計算機集成制造到精益生產(chǎn)再到工業(yè)4.0
109
5年前
5.總結(jié)
57
5年前
4.4 通過提高信息可用性實現(xiàn)生產(chǎn)過程優(yōu)化步驟
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5年前
4.3 基礎(chǔ)設(shè)施的必要性
71
5年前
4.2 人員的核心作用
85
5年前
4.1工業(yè)4.0項目具體生產(chǎn)優(yōu)化過程中的主要創(chuàng)新成果
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5年前
3.4.3 實施
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5年前

專輯主播

杜玉河

2867 65 6390

簡介：工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟與俱樂部創(chuàng)始人兼秘書長，杜特企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。上海交通大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)客座教授，數(shù)字化工廠專家！共攀新工業(yè)的喜瑪拉雅！

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