阿米巴經營

5508

稻盛和夫《阿米巴經營》拆讀

從經營哲學到經營手法
從經營之道到經營之術

第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度；
第二，培養(yǎng)具有經營意識的人才；
第三，實現(xiàn)全體員工共同參與經營。

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結語
174
2年前
5-3 培養(yǎng)領導
72
2年前
5-2 經營哲學（2）
63
2年前
5-2 經營哲學（1）
91
2年前
5-1 核算管理的實踐
98
2年前
4-7 掌握時間：關注總時間
76
2年前
4-6 掌握經費開支：細化
87
2年前
4-5 掌握收入：與市場價格掛鉤（3）
97
2年前
4-5 掌握收入：與市場價格掛鉤（2）
98
2年前
4-5 掌握收入：與市場價格掛鉤（1）
99
2年前
4-4 業(yè)績管理的要點
104
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4-3 京瓷會計原則的實踐
95
2年前
4-2 單位時間核算表
107
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4-1 部門獨立核算的思路
112
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3-3 組織構建-經營管理部門
139
2年前
3-2 組織構建-靈活組織（2）
134
2年前
3-2 組織構建-靈活組織（1）
127
2年前
3-1組織構建-組織劃分（3）
127
2年前
3-1組織構建-組織劃分（2）
129
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3-1 組織構建-組織劃分（1）
156
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2-3 領導要具備的經營哲學（4）開創(chuàng)無人能效仿的事業(yè)
134
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2-3 領導要具備的經營哲學（3）在經營中的具體運用
151
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2-3 領導要具備的經營哲學（2）倫理觀
152
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2-3 領導要具備的經營哲學（1）公平公正
155
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2-2 定價需要公平公正的判斷
134
2年前
2-1 組織細分的條件
241
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1-4 第三個目的：實現(xiàn)全體員工共同參與的經營
304
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1-3 第二個目的：培養(yǎng)具有經營者意識的人才
303
2年前
1-2 第一個目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度（2）
355
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1-2 第一個目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度（1）
385
2年前
1-1 阿米巴經營的誕生
488
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開篇概述
521
2年前

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