精益生產(chǎn)的6S是什么意思

首先，解釋一下6S與精益生產(chǎn)的概念關系。精益生產(chǎn)是指豐田生產(chǎn)管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎，是實施豐田生產(chǎn)方式的基本前提。所以6S實施和做精益生產(chǎn)不是“結合”的問題，而是階梯前進的問題。先做好6S管理，逐步進行流程優(yōu)化，實現(xiàn)快速換模，使用看板拉動以減少庫存，推行全員設備保養(yǎng)以確保實現(xiàn)JIT，進行動作研究和作業(yè)方法改善以提升單位效率，推行防呆方法改善以提升直通率等等一系列方法都是精益生產(chǎn)的具體實施工具。所以6S是精益生產(chǎn)的基礎工作，是推進精益生產(chǎn)的前提工作，建議先將6S的工作認真執(zhí)行到一定水平后再實施其它模塊的改善。
3603****5

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

1、整理；2、整頓；3、清掃；4、清潔；5、安全；6、素養(yǎng)。
6S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。 6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。