小型私企在人事管理上，應(yīng)該如何做才比較好？

首先了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理的規(guī)劃，之后再對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行一個(gè)大概的總結(jié)，將自己學(xué)習(xí)的東西都全部運(yùn)用進(jìn)去。

小企業(yè)主要以盈利目標(biāo)為主要手段，所以在員工管理上不要太過(guò)嚴(yán)苛，未必像大公司那樣制定條條框框，那讓員工更加拘束，他們不會(huì)全心全意為公司做貢獻(xiàn)。