什么叫做項目

項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
項目是一系列具有特定目標(biāo),有明確開始和終止日期，資金有限，消耗資源的活動和任務(wù)。
項目一般由以下部分構(gòu)成：
①項目管理人
②項目內(nèi)容
③項目執(zhí)行人
一般來說，項目具有如下的基本特征：
1.明確的目標(biāo)
每個[1]項目都有自己明確的目標(biāo)，為了在一定的約束條件下達(dá)到目標(biāo)，項目經(jīng)理在項目實施以前必須進行周密的計劃，事實上，項目實施過程中的各項工作都是為項目的預(yù)定目標(biāo)而進行的。
2.獨特的性質(zhì)
每個項目都有自己的特點，每個項目都不同于其他的項目。項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或完成的任務(wù)與已有的相似產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)在某些方面有明顯的差別。項目自身有具體的時間期限、費用和性能質(zhì)量等方面的要求。因此，項目的過程具有自身的獨特性。
3.資源成本的約束性
每一項目都需要運用各種資源來實施，而資源是有限的。
4.項目實施的一次性
這是項目與日常運作的最大區(qū)別。項目有明確的開始時間和結(jié)束時間，項目在此之前從來沒有發(fā)生過，而且將來也不會在同樣的條件下再發(fā)生，而日常運作是無休止或重復(fù)的活動。
5.項目的確定性
項目必有確定的終點，在項目的具體實施中，外部和內(nèi)部因素總是會發(fā)生一些變化，當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變動時，它不再是原來的項目了，而是一個新的項目，因此說項目的目標(biāo)是確定性的。
6.特定的委托人
它既是項目結(jié)果的需求者，也是項目實施的資金提供者。
7.結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性
不論結(jié)果如何，項目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。
8.危險性
項目管理與日常運營管理不同，項目的危險性即二者不同的關(guān)鍵所在。在項目開展過程中，項目所需的各種條件和所處環(huán)境會有所變化，同時人們認(rèn)識問題也存在著一定的有限性，從而會使項目的實際情況與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，這樣就造成了投入與回報的不定性。一個項目就是一次獨一無二的冒險。
9.創(chuàng)新性
因為項目具有獨特性，這就需要項目要進行不同程度的創(chuàng)新，而在創(chuàng)新過程中肯定就會包含著一定的不確定性，這樣就會造成項目的危險性。