警惕你的“沉沒成本”，它會誤導你的判斷

上世紀50年代開始，亞音速噴氣式客機得到普及，超音速客機在當時被普遍視為未來的發(fā)展方向，蘇聯(lián)、英國、法國、美國都相繼計劃研發(fā)超音速客機。

1956年，英國政府成立了超音速運輸飛機委員會，著手研制超音速客機，經(jīng)過幾年的研究論證，結(jié)論是超音速客機在技術(shù)上是可行的。

因為開發(fā)生產(chǎn)超音速客機投資巨大，英國開始尋找合作伙伴，此時的法國也有相同的計劃，而且研究進度和英國相仿，于是兩國一拍即合。

在60年代初，英法兩國政府開始聯(lián)合投資，開發(fā)這款大型的中程超音速客機，取名為協(xié)和式飛機。

這種飛機的機身大、裝飾豪華，而且速度特別快，優(yōu)點可以說非常突出。

不過這里就出現(xiàn)了一個問題，那就是研發(fā)成本非常高。單是設計一個引擎的成本可能就高達數(shù)億元。

隨著投入的加大，兩個政府都感到了壓力，而且這種飛機生產(chǎn)出來以后的市場前景并不明朗。

在1964年，英國工黨在大選中勝出，哈羅德·威爾遜出任英國首相，面對如此巨大的投資，加上國內(nèi)的財政赤字，英國政府有意撤資、退出合作計劃。

為此法國總統(tǒng)曾親自出面，強調(diào)英國需要履行當年簽定的一紙協(xié)議，以及明白單方面拒絕執(zhí)行協(xié)議的后果，礙于條款，英國被迫繼續(xù)投資。

隨著投入的加大，以及前景的不明確，出現(xiàn)了一個問題，那就是該不該停止研發(fā)呢？

如果停止，那之前的所有投資將會打水漂，繼續(xù)研發(fā)，就需要更多資金的投入，卻不知道會有什么結(jié)果。

最終他們選擇了繼續(xù)，進一步加大了投資。最后飛機研發(fā)成功了，可是卻沒有市場。

因為這種飛機非常耗油，噪音很大，運營成本非常高，以至于票價就很高，很少有人能消費的起。

最終，協(xié)和式飛機在1979年停產(chǎn)，總共生產(chǎn)了20架。2003年10月24日，協(xié)和式飛機執(zhí)行了最后一次飛行，從此成為了歷史。

英法兩國在研發(fā)過程中就發(fā)現(xiàn)了問題，即使最后研發(fā)成功，在商業(yè)上也不一定能夠取得成功，可是他們不愿意放棄已經(jīng)投入的成本，以至于進一步擴大投資，最終損失的更加嚴重。

這個故事給我們展示了一個概念，叫沉沒成本。

沉沒成本是指由過去的決策造成的已經(jīng)產(chǎn)生了的、而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。

通俗來講就是，那些已經(jīng)發(fā)生的，且不可回收的支出，比如時間、金錢、精力等，就是沉沒成本，是無論你怎樣做，都無法改變的成本。

打個比方，你買了一個面包，咬了一口，發(fā)現(xiàn)不合口味實在吃不下，那買面包花的錢就是沉沒成本。

你總不會因為花了錢，即使讓自己惡心，也忍著吃掉吧。此時明智的決定是不管買面包花的錢，而是果斷的丟掉面包。

在現(xiàn)實情況下，人們很容易受到沉沒成本的影響，在當下做判斷的時候，總想著以前在這件事情上的投入，這樣就會讓判斷出現(xiàn)偏差。

古典老師講過一個故事，有段時間，他和一個在讀的女博士生聊職業(yè)發(fā)展，對方糾結(jié)于畢業(yè)后該從事什么工作。

她讀的是生物研究，成績很好，是直博，但是她卻并不喜歡搞研究，也不愛留校任教。

她做的各項測評都顯示她還挺適合做銷售、市場方面的工作，所以，她最好的出路應該是去生物公司做推廣、營銷方面的工作，可是她就是不想做這樣的選擇。

聊到一半的時候，古典突然問她：“你是不是擔心你畢業(yè)后比不過當年沒有讀博士的同學？”她點點頭。

古典繼續(xù)說：“這很有可能啊，你這個蛋白質(zhì)檢測領(lǐng)域不大，搞不好對方還是你的主管?！?/p>

她非常著急的說：“ 那我這4年豈不是白讀了？ 所以我就是下不了這個決心?！?/p>

對于當下找什么樣的工作這個決策，她在專業(yè)上投入的4年時間，就是沉沒成本。

如果她喜歡自己的專業(yè)，那就沒有這個問題了，關(guān)鍵是她不喜歡做研究，而適合做營銷。

所以，此時對于找工作這個問題，之前所有的付出都已經(jīng)過去了，不能讓它們影響當下的決定。

站在當下，看未來，做出適合自己的選擇才是對的，而不能因為之前的投入，而讓自己回到不喜歡的事情上。

如果那樣的話，只會在不喜歡的方面浪費更多的時間，將來有一天，可能會更加后悔當初為什么沒有及時止損，將來想要停下，就會更難。

很多大學生，在選擇專業(yè)的時候，其實并不知道是不是適合自己，只有真正學習以后才知道。

他們畢業(yè)的時候，都會面臨要不要從事本專業(yè)工作的問題，而大部分人都因為學習了4年，就算不喜歡，也將就干了自己專業(yè)的工作。

我大學時的專業(yè)是過程裝備與控制工程，這不是我的志愿，而是被調(diào)劑的，所以說不上喜歡不喜歡，就這樣讀完了。

畢業(yè)以后我找到一份和我專業(yè)相關(guān)的工作，做了兩年，在做的過程中，發(fā)現(xiàn)確實不喜歡，我就轉(zhuǎn)行做了程序開發(fā)。

可以說，我大學學了4年，又工作了2年的專業(yè)，對我來說是巨大的沉沒成本.

可是我在想要轉(zhuǎn)行的時候，根本不在乎當時的付出了，雖然那時候我還不知道沉沒成本這個概念，現(xiàn)在回想，當時的決定是非常正確的。

現(xiàn)在來考慮一個問題，當公司業(yè)績不好時，該不該花高價辭退CEO呢？

此前，保時捷辭退前任CEO花了1億歐元，而瑞輝公司辭退CEO花了兩億歐元。

財經(jīng)作家李子旸認為，天價請走CEO反而是公司利益最大化的最佳方案。

公司業(yè)績不好，是CEO的決策導致的。如果礙于辭退CEO花費太大，而繼續(xù)留任CEO，那CEO會因為之前決策而付出的沉沒成本，會繼續(xù)堅持下去。

結(jié)果就是公司的效益會越來越差，還有可能讓整個公司垮掉。

所以花高價辭退不合適的CEO，讓新的CEO上任，就是避免之前投資產(chǎn)生的沉沒成本影響當下的決策。

我們個人在做決策的時候，也應該避免沉沒成本的影響，防止自己的損失進一步擴大。

比方說去看電影，電影開場半個小時的時候，我們基本就知道這部電影好不好看。

此時你是離開呢，還是繼續(xù)看呢？

大部分人會繼續(xù)看下去，因為已經(jīng)付錢了，而結(jié)果就是，又浪費了一個多小時的時間。

這個時候，為電影票花的錢就是沉沒成本，那最好的選擇是，立馬離開，為自己節(jié)省下一個多小時的時間。

人們常說不要為打翻的牛奶哭泣，其實就是這個道理。

我們做的任何事情，花費的時間、精力、金錢，在之后做決策時都有可能成為沉沒成本。

那個時候，一定要非常清楚，那些沉沒成本無法挽回，它們不應該成為你當時決策要考慮的因素，就當它們是不存在的。

只有立足當下，面向未來，拋棄沉沒成本，才能做出更加準確的判斷。