三個和尚挑水喝和管理的故事？

有人從三個尚擔(dān)水吃的故事里得到了人生的啟示，也有得到兄弟兄妹間、家庭朋友間合作的啟示，我今天要說的是： 從三個和尚的故事看人力資源管理 三個和尚的故事，流傳已久，世人皆知。但隱藏其中的管理哲理，又有誰能說透。大家都知道：說一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。重溫這個故事，仔細(xì)品味，原來三個和尚不僅僅是沒水喝這么簡單，而是而是通過挑水向后人唱了一臺戲，戲說了一把人力資源管理。 故事反映了一個人力資源規(guī)劃的問題。 人力資源規(guī)劃是指為了達(dá)到企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于現(xiàn)有的人力資源狀況，制定的為了滿足企業(yè)發(fā)展需要的人力資源配置和使用計劃，人力資源規(guī)劃要對企業(yè)未來發(fā)展所需人力進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，特