如何激發(fā)學(xué)生的內(nèi)驅(qū)力

真正的尊重是能打動人心的，能激發(fā)出員工內(nèi)在驅(qū)動力。
人們對尊重的需要是內(nèi)驅(qū)力的一個重要來源。馬斯洛認(rèn)為：“人類有五個層次的需求，尊重是第四層次的需求?！泵献诱J(rèn)為：“君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇?！惫沤裰型?，人們對尊重的需要都是一致的。在管理中，尊重能帶給員工什么力量？前幾年看到一則新聞，一家企業(yè)的保潔阿姨發(fā)現(xiàn)有小偷闖入，竊取公司值錢物資。保潔阿姨奮力阻攔，即使身體受傷了也未讓小偷得逞。
記者采訪是什么讓她奮不顧身，保潔阿姨答：“這家公司的老板對我特好，每次見我都主動向我打招呼。我服務(wù)過幾家企業(yè)，他是唯一能記住我名字的老板。這么好的老板，我怎么能眼看著小偷行竊不管呢?！边@家企業(yè)老板之前并沒有設(shè)置“捉拿小偷獎”，僅僅是叫出了保潔阿姨的名字，每次見面向她打個招呼。這微小的舉動卻讓保潔阿姨感受到極大的尊重。她愿意為了這份尊重放棄個人的安危保全企業(yè)的財產(chǎn)。有一些管理者會把人分成三六九等，對上諂媚，對下鄙夷。
他們的下屬中有多少人是發(fā)自內(nèi)心愿意與其共事，愿意在團(tuán)隊中有擔(dān)當(dāng)呢？這樣的團(tuán)隊成員中能有多少人對工作有激情，在完成任務(wù)時有戰(zhàn)斗力呢？筆者曾經(jīng)去一家企業(yè)面試，在人力資源部的辦公室里填寫表格時發(fā)現(xiàn)辦公室很簡陋，幾張木桌略有起皮，幾把塑料椅已磨出毛邊。而老板辦公室，其豪華程度可稱奢侈，各色水晶燈，翡翠飾品，玉雕佛像，還有成套紫檀木書桌柜等。辦公環(huán)境巨大的反差，透露出老板將員工放在了怎樣的位置，而且交談中老板果然也盛氣凌人。終于熬過—個小時的面試后，筆者再沒有一絲興趣接受這家企業(yè)的錄用邀請。