俞敏洪輸給了徒弟也沒玩過師弟，新東方為何走向了平庸？

1.新東方總是慢一拍2.甘于"保守"的俞敏洪3.輸給了徒弟，也沒玩過師弟

2020年8月3日，美股收盤，跟誰學(xué)股價97.43美元/股，總市值232.60億美元，一舉超過新東方的226.76億美元，升至行業(yè)第三。這是新東方今年第2次被超越，3年之內(nèi)第3次被超越。超越新東方，好未來用了7年，中公教育用了12個多月，跟誰學(xué)用了13個月。

頹勢漸顯的新東方，讓人們很難聯(lián)想到，它曾是中國教育行業(yè)最富傳奇色彩的帶頭大哥。從2006年作為國內(nèi)第一家在美股上市的教育公司登陸納斯達克，到2016年一直是業(yè)界當(dāng)仁不讓的龍頭，中國合伙人的故事，也曾讓人心潮澎湃。收割了留學(xué)時代的絕對紅利，早早就步入在線教育賽道的新東方，一次次在十字路口徘徊，總在錯失時機和害怕變革中不斷反省，卻又拿不出脫離保守的魄力。

2017年，俞敏洪的北大師弟張邦鑫帶著創(chuàng)立的好未來和師兄交換了座次。這年，好未來以127.4億美元的市值創(chuàng)下了當(dāng)時中國教育公司市值的新高。新東方第一次失去老大位置。好未來的成立比新東方晚了十年，俞敏洪創(chuàng)辦新東方時，張邦鑫還是一個中學(xué)生。直到2007年，學(xué)而思（好未來的前身）營收0.088億美元，也僅僅是新東方當(dāng)年營收（2.01億美元）的4.38%。2008年至2010年，學(xué)而思進入高速發(fā)展階段。2010年營收1.11億美元，已經(jīng)將近新東方營收（5.58億美元）的五分之一。后起之秀如此迅速地崛起讓新東方有了強烈危機感，新的運營方式和打法不斷到來，新東方也成了“追趕者”。

“打敗學(xué)而思”終究成了一句空話。十年后，好未來市值是新東方的兩倍多。好未來和新東方近期發(fā)布的財報顯示，新東方2020財年凈收入增長15.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于好未來的27.7%。從收入差距的凈值來看，新東方2020財年凈收入超過好未來3.05億美元，但比起2018財年的7.32億美元、2019財年的5.34億美元，這一差距已經(jīng)越來越小。

俞敏洪曾反復(fù)說起對新東方上市的后悔。在他眼中，教育追求的是穩(wěn)定，而資本追求的是業(yè)務(wù)快速擴張，這兩者被股票結(jié)合起來，讓教育變得不像是教育，資本不再是資本。俞敏洪的創(chuàng)業(yè)伙伴徐小平諷刺這個觀點“沒眼光，農(nóng)民意識，喪失了成為全世界最大教育集團的機會。”俞敏洪對此很坦然，徐小平和另一位伙伴王強從大學(xué)到一起做新東方，一直管他叫農(nóng)民，在他看來，農(nóng)民純樸、腳踏實地。

無論是徐小平王強這樣的合作伙伴，還是普通的看客，都曾被新東方的無限風(fēng)光所感染，人們期待新東方能夠永遠(yuǎn)第一，期待俞敏洪能夠有演講般永不竭盡的激情壯闊。新東方輝煌的二十幾年讓人們不太常想起，俞敏洪是因為出不了國而選擇教英語，因為被北大開除才真正創(chuàng)業(yè)做培訓(xùn)機構(gòu)。他的每一步都是被時代和命運的大手推著走的。當(dāng)留學(xué)的時代浪潮漸漸退去時，K12浪濤洶涌，俞敏洪守著已有一畝三分地的余裕，不再熱衷于做冒險家，自然也不會是人們所想象中不顧一切去追趕浪花的人。