鬼谷子謀略：職場上，為什么埋頭苦干的人當不了領

網(wǎng)友一：

在職場上埋頭苦干的人不一定當不了領導。無論是在事業(yè)單位還是在企業(yè)單位，埋頭苦干當上領導的也有，但為數(shù)不多。因為大多數(shù)埋頭苦干的人往往工作是專一的，只是在某一方面或是某一領域內(nèi)的能力是出類拔萃的，相對于其他方面較弱。而作為一個單位的領導尤其是主管領導，必須要有一定的組織能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務能力、交際能力以及是否德才兼?zhèn)涞鹊雀鞣矫婢C合能力的考量才得以任命。所以說埋頭苦干的人當上領導的并不是沒有而是不多。

網(wǎng)友二：

多數(shù)企業(yè)的晉升渠道都有管理職能與技術職能兩種。以工程師為例，職稱分別對應的稱呼是助理工程師、工程師、高級工程師、主任工程師、總工程師。主任工程師和總工程師都已經(jīng)是等同總監(jiān)級別，但他不用管人，也不被人管，人人也喊他領導。

如果你自認努力且優(yōu)秀做得出成績，不擔心沒有晉升機會。擔心的，是你像故事里拉磨的驢，日復一日轉(zhuǎn)圈圈，自稱埋頭苦干卻無人喝彩。

又擔心的，是你像還有一個故事的狗群拉雪橇，奮力往前卻只是跟著前頭的狗，不是最前面那頭認路的領航者。

最擔心的，是你像另一個故事的海龜寶寶，出生后跑錯方向總在陸地上當烏龜匍匐且緩步，其他的海龜寶寶們老早奔向海波浪，在大海里遨游自在生活。

網(wǎng)友三：

從管理學上講，埋頭苦干的人還真不適合當大領導，他們?nèi)菀兹狈﹂L遠的規(guī)劃，缺乏整體的考慮，缺乏人際關系的鍛煉。但他們的優(yōu)勢也不可忽略，技術熟練，在本職范圍內(nèi)能做的非常出色。

這類人，適合當小兵去沖鋒，最多成為將軍去殺敵，但永遠成不了帝王。而即使是將軍，一旦沒有了廝殺與炮火，將軍也大多走到了盡頭。這還是說的埋頭苦干做的出色的人。

更多的人，光埋頭，卻從來不提升自己的水平和能力，像驢子一樣，一圈一圈，周而復始。這樣的人，即使自己是領導，只怕也不愿意提拔自己吧。

網(wǎng)友四：

中國的領導似乎更喜歡重用能力差的人，因為不用擔心下屬哪天成了自己的敵人或?qū)κ?，或者被下屬取代自己的位置。至于能力強的，水平高的，偶爾用用還可以，重用不現(xiàn)實。

所以國內(nèi)企業(yè)發(fā)展坎坷，技術人員發(fā)展同樣坎坷，技術發(fā)展也往往成了瓶頸。除了那些創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者大企業(yè)，技術人員很難施展抱負，埋頭苦干的人，讓你大量干活可以，但是當領導就算了吧，萬一功高蓋主，或者更換陣營，或者自立門戶了怎么辦？

這是職場中的生存法則，也是從中國幾千年的經(jīng)驗中提取出來的智慧。當然，是好是壞，不作評定，存在的即是合理的。

網(wǎng)友五：

首先在社會上或者說在學校里，很多人都有這樣的觀念，埋頭苦干就有一個努力向上的可能性。

這種觀念的由來，更多的是在學校當中，大家一直都被告訴努力考高分，考好的學校，然后以后未來發(fā)展會有很大的出息。

這么說當然沒錯，這么做也沒錯，可是領導卻并不是這樣的一種人。成為領導并不一定是實干上最多的人，他需要一種綜合能力強的體現(xiàn)。

埋頭苦干的人，不一定是一個發(fā)號施令的人，他不會把大家團結起來，調(diào)動起來，朝著一個目標努力前進。什么是好的領導？就是你覺得跟他有一種極大的成功的可能性。

埋頭苦干的人，他自己可能工作做的非常的好，但是不能讓整個團隊發(fā)揮最大的價值，這樣的人是不能作為領導的。領導一定要讓整個團隊都有紀律性和效率性。

網(wǎng)友六：

職場上埋頭苦干的人大多數(shù)都是沒有大脾氣的人，或者脾氣隱藏很深的人，比較能忍。性格往往都比較溫順，溫順的人是不適合當領導的，因為下面的人不服管。性格決定命運大概就是說的這個。

另外當然也有特例，有的老板就喜歡這樣埋頭苦干的，因為他知道有個腳踏實地為他干活的員工遠比只靠嘴皮子的人要重要的多。