亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚的例子

前，有人養(yǎng)了一圈羊。一早他發(fā)現(xiàn)羊少了一只。原來羊圈破了個(gè)窟窿，夜間狼可能從窟窿里鉆進(jìn)來，把羊叼走了。
鄰居勸告他說：“趕快堵上那個(gè)窟窿吧！”
他接受了鄰居的勸告，趕快堵上那個(gè)窟窿。
第二日早上，他發(fā)現(xiàn)又少了一只羊。他仔細(xì)查看后發(fā)現(xiàn)，原來羊圈不止破了一個(gè)窟窿，狼可能從其它窟窿鉆進(jìn)來，還是把羊叼走了。
鄰居又勸告他說：“把羊圈修一修，堵上所有的窟窿吧！”
他接受了鄰居的勸告，趕快堵上所有的窟窿。
第三日早上，他發(fā)現(xiàn)還是少了一只羊。羊圈已經(jīng)沒有窟窿，狼是從哪兒來的呢？
領(lǐng)居也無計(jì)可施，于是他只好求助于村里一位長者。
長者繞羊圈查看了一圈說：“狼叼走羊不是因?yàn)檠蛉ζ屏丝吡?，而是你的羊圈修得太矮了！?br/> 于是，他聽從長者的話把羊圈加高，并自己思考決定每天定期來檢修羊圈有無窟窿和損壞。
從此，他的羊再也沒有被狼叼走的了。
寓意說明：羊丟了，不查明原因就去堵上表面那個(gè)窟窿，卻不知真正的原因是羊圈修得太矮。把羊圈修補(bǔ)起來，定期檢查羊圈的情況，剩下的羊就不會再丟。犯了錯(cuò)誤，不分析根本的原因，盲目得去糾正，往往會一錯(cuò)再錯(cuò)；分析出犯錯(cuò)的根本原因，及時(shí)采取系統(tǒng)的補(bǔ)救措施，并在補(bǔ)救的基礎(chǔ)上加以預(yù)防，才可以避免繼續(xù)出現(xiàn)的損失。
民企治理專家曾水良認(rèn)為，其實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，廣大管理者又何嘗不是經(jīng)常犯“亡羊補(bǔ)牢”的毛??？
1、屢改屢犯。工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，知錯(cuò)就改，再錯(cuò)再改，只知糾正錯(cuò)誤，卻不知預(yù)防錯(cuò)誤再犯，一錯(cuò)再錯(cuò)的結(jié)果是給企業(yè)帶來無盡的損失。
2、治標(biāo)不治本。發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤不知找到問題或錯(cuò)誤的源頭，而是頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！只解決表面問題，卻對問題的根本視而不見，最終造成小問題延誤成大問題。
3、經(jīng)常救火。異常情況層出不窮，各部門上至主管領(lǐng)導(dǎo)下至一般職員，每天忙上竄下，不時(shí)充當(dāng)救火隊(duì)員；企業(yè)經(jīng)營管理中難免會出現(xiàn)異常情況，但如果異常情況過多且過于頻繁，便說明企業(yè)的系統(tǒng)管理出現(xiàn)了很大的問題。
4、失去思考能力。企業(yè)經(jīng)營過程中，廣納良言、集思廣義是無可厚非，但針對每一種建議或處理方法，均有其適合的土壤及空間，企業(yè)決策者只可參考借鑒，不可盲目搬從。俗語有云：“鞋子合不合腳，只有自己知道?！惫势髽I(yè)決策人萬不可失去自身的思考與判斷能力。
如何徹底糾正“亡羊補(bǔ)牢”的毛病呢？以曾水良和李曉東為代表的民企治理專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合部份代表性民企案例和人性分析，試著開出以下幾味藥方：
1、鼓勵(lì)犯錯(cuò)，但杜絕犯同樣的錯(cuò)！不犯錯(cuò)就不會有進(jìn)步，不犯錯(cuò)就不會有創(chuàng)新！所以，我們首先需要鼓勵(lì)犯錯(cuò)。
但在鼓勵(lì)犯錯(cuò)的同時(shí)，需要堅(jiān)絕避免犯同樣的錯(cuò)誤！顏回被列為七十二賢之首，一直是孔子最得意的門生，孔子曾稱贊顏回說：“顏回不二過”，說得即是這個(gè)道理。
2、企業(yè)管理要注重本標(biāo)兼治！重標(biāo)不重本，往往只能解決一時(shí)的表面問題，問題的根本仍然存在；而重本不重標(biāo)，則解決問題的周期過長，解決不及時(shí)很容易給企業(yè)造成一定的損失。