薪酬案例

從案例中“可以確定問(wèn)題是由于對(duì)特定職責(zé)的誤解造成的，從而引發(fā)員工情緒不滿，辦公室每個(gè)人都有一份幾年前編寫的一般工作說(shuō)明書”的現(xiàn)狀中，可以分析得出：崗位職責(zé)說(shuō)明書沒(méi)有隨崗位工作實(shí)際內(nèi)容調(diào)整和重新評(píng)定工作價(jià)值，是問(wèn)題產(chǎn)生的根源。



1、人員管理出現(xiàn)的問(wèn)題：

A、缺乏對(duì)部門工作統(tǒng)籌安排

B、人力資源管理理論知識(shí)薄弱

C、人性的理解不夠深入



2、處理局面的建議：

A、先從每個(gè)相關(guān)人員進(jìn)行一次溝通，讓大家達(dá)到需要調(diào)整與完善崗位職責(zé)說(shuō)明書的共識(shí)。

B、開(kāi)會(huì)統(tǒng)一共識(shí)，將開(kāi)展崗位評(píng)估工作和相關(guān)準(zhǔn)備說(shuō)明一下。

C、重新對(duì)崗位進(jìn)行職責(zé)調(diào)整與崗位評(píng)估。

D、如可建立相應(yīng)的一些激勵(lì)機(jī)制更好。