管理機(jī)制的十種方法？

1，績(jī)效考核

2，每日公布包括老板在內(nèi)的工作量，形成真正意義不養(yǎng)閑人。你爭(zhēng)我趕的局面

3，紅包激勵(lì)，分發(fā)透明

把所有工作量公布出來(lái)，按照設(shè)定的紅包，頒發(fā)給真正干工作的伙伴

4，有序競(jìng)爭(zhēng)，定時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)目前狀況，分為幾個(gè)點(diǎn)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，制定合理獎(jiǎng)勵(lì)制度，分時(shí)間段或者分工作內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5人員調(diào)整

6評(píng)選優(yōu)秀！

7不定期抽查

8末尾淘汰

9累計(jì)業(yè)績(jī)，評(píng)選最好（當(dāng)月）

10全部人員曬工資，曬業(yè)績(jī)！