《商業(yè)的本質(zhì)》

? ? ? 杰克.韋爾奇，1960年加入GE, 1981年到2001年任董事長兼CEO，是GE 最年輕的董事長，把記憶重130億美元做到4500億美元，被譽(yù)為全球第一CEO，最受尊敬的CEO，培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀的CEO!

? ? ? 明星落幕,傳奇永續(xù),致敬杰克韋爾奇重讀《商業(yè)的本質(zhì)》。

? ? ? ? 《商業(yè)的本質(zhì)》最后想告訴我們，任何人都不應(yīng)該單槍匹馬的從事商業(yè)。商業(yè)歸根結(jié)底是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。商業(yè)不是依靠你的一己之力，而是依靠團(tuán)隊(duì)成員的群策群力，你要盡最大努力去征求他人的想法和意見，獲取他人的幫助。如何獲取他人的幫助，做到以下五步驟！

一、打造公司的協(xié)同力！

杰克.韋爾奇認(rèn)為企業(yè)之間矛盾重重，是因?yàn)槲覀兊膮f(xié)同力出現(xiàn)了很大的問題。讓使命，行動，結(jié)果協(xié)同起來！

1、使命：決定著公司要抵達(dá)的終點(diǎn)，也就是說你要去哪里以及為什么去？還必須回答好一個問題，完成使命對于每個員工意味著什么？

尼爾森公司原來的使命是：我們是市場資訊的領(lǐng)導(dǎo)者!

經(jīng)過調(diào)整之后，尼爾森的使命是洞察全世界消費(fèi)者審美視角跟購買習(xí)慣，做到世界最佳水平。

一個好的使命會讓每一個員工知道自己應(yīng)該做什么，能讓所有人為了實(shí)現(xiàn)自己共同的使命而協(xié)同奮斗。他還必須符合三個要素，既要目標(biāo)遠(yuǎn)大，能鼓舞人心，又能切合實(shí)際。

我自己覺得在去年提出樊讀書福建領(lǐng)讀者計(jì)劃的時候，提出了領(lǐng)讀者的使命——活成一束光照亮一群人，確實(shí)也讓我們知道我們未來要做什么事，而且也杠桿到的很多資源為我們所用。

2.行動是指員工思考，探索，溝通和做事的方式。為了完成使命，必須要付出切實(shí)的行動。如果說使命是一個公司要抵達(dá)的終點(diǎn)，那么行動就是交通工具，也就是抵達(dá)終點(diǎn)的方式。

我自己反思最近反登讀書在座的共讀營的活動，我們的使命是平行學(xué)習(xí)，互相點(diǎn)亮，成就領(lǐng)袖，所以在這個過程中，所有的行動都必須圍繞這個使命，我們發(fā)現(xiàn)建立班委制，發(fā)現(xiàn)去讓更多的人去點(diǎn)評同一份作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個班級統(tǒng)一有一個互動時間，可能會讓更多的人更有收獲。

為了更好的讓行動完成使命，可以做讓員工擁有開放性的思維。我們做到的是現(xiàn)在的供獨(dú)贏的方式多樣化，有五種主題訓(xùn)練營，訓(xùn)練營的時間和讀書的方式可以由班主任制定!

第二個是擁有整合數(shù)據(jù)的激情以及簡單易懂的方式傳遞我們的數(shù)據(jù)。上

周六的早上的晨會上， 我們公布了五個銀，以及每一個共讀營負(fù)責(zé)的人，然后通過數(shù)據(jù)去檢視我們的成果。

我覺得這樣的行動就能夠保證我們的使命更好的去完成。

3.結(jié)果是為了確保整個過程順利的推進(jìn)，我們所說的結(jié)果是指我們要根據(jù)員工是否認(rèn)可使命，是否推動使命的完成，以及工作效率來決定是否給予晉升和獎金。

在這次共讀營的活動當(dāng)中，我額外設(shè)立了共讀營的獎金，希望通過落實(shí)機(jī)制的保障。

韋爾奇說一個公司發(fā)獎金以及解雇一個人的時候，是打造公司一致性最好的時刻。

如果一個公司領(lǐng)導(dǎo)者任由公司使命擺在那里，等待別人去理解，去實(shí)現(xiàn)，那么公司就會錯過很多大好機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷地闡述使命，明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動，然后評估和獎勵那些表現(xiàn)出色的員工。

二、提升領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力等于員工的執(zhí)行力。如果我們一直抱怨員工執(zhí)行力不夠，更多的我們應(yīng)該要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力!

1.領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬。

好的領(lǐng)導(dǎo)者會把談話的成果歸功于員工，我最近一直在思考我是否有把我的員工真正的放在心上。他們每個人的目標(biāo)我是否都足夠清晰？他們需要些什么樣的支持？我是否都能夠給到

2.領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為首席解釋官。

我們要視員工為投資人，我們要在最大程度上讓員工投資增值，不斷提升他們自己的價值。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是教練，不斷解釋我們公司的目標(biāo)，以及為什么要這么做以及如何做？

3.領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙。

4.領(lǐng)導(dǎo)者要愉快的展示慷慨基因。

我自己覺得慷慨應(yīng)該是多給員工做正面反饋，為他們所取得的成果歡呼雀躍，發(fā)自肺腑的感慨，包括給予表揚(yáng)又慷慨的給予漲薪。

5.領(lǐng)導(dǎo)者要確保下屬快樂的工作。

作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該營造快樂的工作氛圍，我覺得啤酒會是一個很好的方式。能夠讓大家暢所欲言，并看到大家這一周的進(jìn)步。

三、越挫越勇

當(dāng)面對挫折時，我們首先應(yīng)該有正確的思維，每一次的挫折會讓我們成長的更快。這讓我想到稻盛和夫先生的一段話。他說在順境當(dāng)中我們就像竹子一樣快速生長，但在逆境的時候，我們會長出阻止當(dāng)中的那個竹節(jié)!每一個竹節(jié)會讓奠定這個竹子下一次長得更好!

四、增長的王道

增長是每一家公司必須做重要事情!

1.為公司注入新鮮血液。這一次我們企業(yè)擴(kuò)大了運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，把下屬團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的負(fù)責(zé)人也和我們一起商討運(yùn)營的事情。我發(fā)現(xiàn)在這個過程當(dāng)中，我們有了很多新的想法和思路。

2.集中資源，不要盲目投資。

很慶幸自己這一段時間做對了事情，當(dāng)自己專注的時候只做這件事情，不會為外在的利而搖擺不定!

3.開發(fā)內(nèi)部潛能。

培養(yǎng)員工不斷的激發(fā)員工的潛能。這樣子我們企業(yè)的潛能也能夠不斷地表現(xiàn)出來。做好教練角色，不斷激發(fā)員工的潛能!

4.利用優(yōu)秀人才

5.合理的薪酬：給員工更多的分紅。

6.說服抵制增長的人!

五、如何讓個人走出低谷？

1、超額完成任務(wù)，付出不亞于任何人的努力，通過工作找到價值感。

2、在漩渦中心工作，努力解決問題。

3、腳踏實(shí)地尋找合作者。

4、關(guān)注最新的資訊，跟上時代的步伐。

5、持續(xù)學(xué)習(xí)。

6、在困境當(dāng)中對別人好一點(diǎn)。

時代變了，商業(yè)的本質(zhì)始終未變。任何一個是好的三月必須通過團(tuán)隊(duì)來協(xié)助完成。

期待一起打造超級團(tuán)隊(duì)!